尊敬的各位领导、同事们：
大家好！非常感谢组织为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是***（车间主任）。刚才几位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
我叫***，今年***岁，中共党员，高级技师。***（个人经历简述）„„本人有良好的组织协调和专业技术的综合能力，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任车间主任这个岗位。
***（车间主任）是车间日常工作的大脑、是党委联系群众的桥梁和纽带，是施行精神文明建设的排头兵，是企业发展的方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承车间多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，安全生产工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质服务的组织、督导工作；注重突出和企业创新管理和车间的文化特色；推动班组建设工作和车间安全生产工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对车间管理部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓住以下几个重点：
首先是培养员工的一种朝气、一种激情、一种凝聚力。激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，放在增进员工对车间的归属感、亲和力上，使工作更有“主动性”。 第二：我们工作的根本是服务，客户需要什么，我们就提供什么。在竞争日趋激烈的今天，要生存，要发展，要脱颖而出，就要使我们的服务充满商业精神。即品牌化、专业化、市场化。在客户心中树立自已的品牌，自己的权威。使之成为客户的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使员工成为“全能选手”，面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。提高办事效率，杜绝推诿拖拉。
三是抓“心理建设”。着眼于“实事求是，赏罚分明”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。
尊敬的领导、同事们，勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我以车间主任的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使车间的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。谢谢大家！
