XXX公司三项举措抓好设备管理
XXX公司2012年设备检修维护突出抓好“三严”，即：严格执行归场检查制度，严格抓好维护保养工作，严格把控设备修理质量，为生产运行做好保障。
将归场检查作为首要工作。落实岗位人员职责，严格执行驾驶员、归场检查员、归场检查管理人员三道归场检查关口，对车辆设备从外检车容、目视罐、阀、电瓶到内检扭紧、润滑、刹车、转向进行全面检查，有效保证了车辆技术性能的完好性。全年设备归场检查@@@台次。
将维护保养作为长效机制。实行设备“三级保养”，持续开展日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养抓好班前后设备各个部位的检查和注油保养，对班中设备发生故障，及时排除，并认真做好交接班记录。每月召开一次设备管理工作会议，着重解决各单位出现的设备管理问题，按月度、年度定期开展
一、二级维护保养，全年开展设备一保@@@台次，二保@@@台次。
将维修质量作为基本要求。针对车辆使用维修中存在的问题，每月底召开一次技术分析会，着力解决设备存在问题。成立了@@@个进出厂检验室，抓好设备入厂检查，严禁脏乱差等不达标的设备入厂，制定设备入厂存在问题台账，突出抓好出厂检查，严禁修理不达标、质量不合格的设备出入投入运行，有效提升了设备完好率。
《某公司三项举措抓好设备管理.doc》
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