篇1：班组建设发言稿发言稿
班组建设发言稿
我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。
尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。
我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，科学合理
的开展本班生产工作。所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患，严反“三违”。
人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，工区管理人员和班组长要合理组合，这样安全生产上才能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。同时,我们要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。
煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。
怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。
篇2：班组建设经验交流发言稿 各位领导、兄弟单位的同志们，你们好：
大力加强班组建设 全面提升管理水平
班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。
为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的又好又快发展。
一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组.
在2007年6月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂立即组织
人员根据分厂生产及管理实际，编制了《*厂班组建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。
随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。。
1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。
等活动，号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学，共同提高；提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力；提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力。在不断加强“学习型“班组建设的同时，我们造就了象*职业技能大赛状元*、全国五一劳动奖章获得者*等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才。
3、大力倡导安全学习。安全是最大的经济效益。要实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注重员工安全意识、安全操作技能的提高。班组员工在工作中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足。
班组是企业的细胞，效益是企业的生命。 在*工段，捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。
在节能、减排、降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备的运行加强巡视。对耗能大的设备，在保证环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的成功，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可减少近200万元*原料损失。这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的科技领域中再立新功。
科学技术是第一生产力，企业技术创新需要与岗位实践相结合。我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。通过qc小组、合理化建议及技术创新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的安全生产和健康发展献计献策。2007年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近200条，其中20%已被采纳并组织了实施，获得了较好的经济效益。
1、以qc小组实现岗位难题攻关。
产和管理难题20个。
2、号召员工总结经验，撰写技术论文。
3、以技能型、创新型班组为楷模，弘扬创新意识。微机工段的维修班，是我分厂名副其实的技能、创新型班组。他们在做好维修、维护微机控制系统的同时，由班长带领，针对在微机控制当中的不完善因素进行研究。在班组人员的共同努力下，在段长*同志的大力支持下，他们成功地研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于效应时间长对*的危害。
营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。*突出以人为本的管理理念。
1、始终坚持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。我们为生产班组配备冰箱，以便在炎热的夏季让一线员工能吃上冰果；为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒适安全的白钢桌椅，还组织员工利用业余时间粉刷休息室。大力推行“6s”现场管理，实现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁。
篇3：班组建设发言材料1 班组建设发言材料
各位领导、同志们大家好：
长期以来，掘进分队在工会的大力支持下，按照“三基三抓一追究”工作的具体要求，紧紧围绕安全生产工作中心，始终坚持抓基层打基础，狠在班组建设和规范管理上下工夫，把安全文化建设，学习型班组建设融入到班组建设之中，不断强化班组长安全素养和管理技能的提高，进一步完善奖惩激励机制，充分调动各方面的积极因素，发挥班组的作用促进安全生产工作。
一、注重班组长的选拔和任用
班长有兵中之母之称，班组长素质的高低直接影响着班组的整体素质。为此，我队在班组长选拔任用上注重文化水平高、实践经验丰富，思想好、作风正、能力强、有群众基础的职工担任班组长，不断给班组注入生机和活力。我们强化选拔选配高素质的班组长以提高班组建设水平。
素质和业务技术过硬素质的职工担任班组长。三是选拔管理水平较高的职工担任班组长。
二、认真推行班组工作互评管理制度 有效提升班组安全质量自主管理水平
一是跟班工长、班长和验收员，每天接班后要对现场的安全、质量、文明施工等情况进行细致的检查验收，认真做好记录。二是下班后跟班工长、班长和验收员，根据各自的检查验收结果填写工作互评表，内容包括时间、班次、工作地点、检查验收结果以及评价意见和评价结果，本人签字。三是针对现场安全、质量、文明施工，对是否存在安全质量隐患等安全生产情况给予认定，同时在评价结果栏签署互评奖惩意见。
三、强化落实班组长岗位责任制 加强班组现场安全管理
我们针对班组长的岗位责任制度进行了补充完善，明确了班组长岗位责任。
首先做到自己无“三违”，身边无“三违”，当班无“三违”。同时要求班组长在工作过程中，努力提高自己现场管控能力，遇到问题时，沉着冷静，多想多看，果断作出决策，并带头处理。注重每个工序的落实和每个细节到位，从工作面的打眼、装药、放炮、支护、出煤，时刻做到多留心、勤观察、勤思考、勤把关，把各类隐患消灭在萌芽状态，从而筑牢安全防线，真正做到管理无遗漏。同时把安全质量标准化责任分别落实给班组长和验收员，在工作面采取分段挂牌管理，使各项规章制度和措施能够有效落实到生产的各个环节和岗位。并建立了工程质量责任追究处罚制度，对工程质量不达标进行责任追究。
四、重奖重惩 促进班组建设持续发展
为了激发班组活力，我们将管理权下放到班组，每个班组自定时间召开班务会、谈心会、换位思考会，每月举行一次读书活动。同时我们还在班组之间开展了创先争优劳动竞赛，把安全生产、质量标准化、生产任务、材料消耗、职工行为规范作为考核内容。
五、不断加强和完善安全基础设施建设
我们坚持高起点，高标准，打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在班组，利用多种形式不断提高班组管理水平。一是完善班组制度。我队结合安全生产实际制定了加强班组安全工作的意见、优胜班组长考核办法、班组安全生产制度，质量标准化检查制度，班组学习培训制度、班前会制度、交接班制度、事故追查制度、班组民管会制度等10余项班组制度。并对各班组安全管理实行了标准化、网络化安全生产管理目标，从而规范了安全生产管理。二是抓实班组现场管理。
六、提高班组长待遇 调动班组长工作积极性 对班组长待遇从收入、疗养、旅游、选拔干部等方面进行了明确规定，对班组长工资按矿文件要求兑现，在疗养、旅游等方面优先考虑班组长作为第一人
选，优先推荐优胜班组长担任副科级以上干部。
篇4：班组建设经验交流发言材料
***厂2013年上半年班组建设交流发言材料
今年来，***厂坚持以***安全管理体系为引领，狠抓《班组建设管理法》的落实，确立了“抓班组就是强基础，抓班组就是带队伍”的理念。
一是健全领导机制，形成齐抓共管。
二是健全工作机制，推动班组建设规范化。
一是坚持按照“2208”班前会流程召开班前会，对当班的生产任务、安全工作进行布置，对职工上岗前的不稳定情绪进行排查，并根据排查帮扶情况张贴情绪脸谱。班前会上坚持“三讲”。
二是重新修订完善了《全员安全履职、安全监管、安全确认》管理办法，要求职工上岗前、作业中对作业环境、对象、行为必须做到确实认可、确实可靠、确实准确，的“安全三确实”制度。
二是控制生产故障时间、提高生产效率。
三是实施小指标考核，保证产品质量。根据不同用户对产品质量的不同需求，制定了****岗位*****考核办法，通过对重介、浮选精煤快灰、班灰的质量控制管理，保证了产品全部满足用户要求。
四是加强回收复用，降低生产成本。制定了《加强废旧材料回收、修旧利废及自制加工件管理办法》，明确了废旧材料的界定、回收标准，修旧利废和自制加工件的考核管理办法。如离心机大盖修复按原值的5%计提（300元/件）；原煤分级筛废旧筛板修复按原值的10%计提（100元/件）；自制加工件（非标件）参照库房同类出库价10%进行计提等等。
二是持之以恒抓好质量标准化。在**车间开展红旗岗位和黄牌岗位的评选活动已达八年，坚持月月考核，奖惩兑现，连续三个月评为红旗岗位的人员，除加倍奖励外，年底安排在市内学习考察一次。
机电车间在“加压过滤机常见故障分析处理”的班组长主题活动中，认真收集、整理、汇总加压过滤机的常见故障，并将故障现象、故障原因以及故障的排除方法挂牌上墙管理，让操作人员和检修人员在设备发生故障时能够快速查找原因、解决问题。
尽管在班组建设中做了一些的工作，收到了一定的实效，但离矿业公司的要求还有较大的差距，我们决心以这次会议为新的起点，再接再厉，把我厂创建“五型”班组活动不断提高到新的水平！ 篇5：班组建设发言稿
尊敬的领导，各位同事。
首先是劳动纪律方面。劳动纪律是工作作风的重要内容。一个集体，一个企业，如果没有纪律约束，将是一盘散沙。在本月，我基本做到了“三结合”。与上级文件相结合，与实际行动相结合，与当前工作相结合。能及时学习公司下发的规章制度和公司会议传达的指导思想。并且切合各项要求，在平时的收费工作中加以实践。
其次是文明服务方面。文明服务是我单位的核心力量。作为窗口服务行业的一份子，本月，我给自己树立了“两个理念”。“换位思考理念”和“吸收求精理念”。把自己当做司乘，站在他们的角度去思考和调整。在原有的服务基础上，吸收同行其他兄弟单位工作中的精华并转化为自己的东西。
再者是业务技能方面。说到业务技能的突破，一直以来我都从三个方面来鞭策自己。
一、调整心态，保持积极乐观主动的学习状态。
二、熟悉流程，在系统更新的第一时间学会如何操作该系统。
三、树立标杆，以团队中的优秀员工为榜样并向其靠拢。
最后是增收堵漏方面。具有效数据统计，本月个人小改大15辆，客改货7辆，出口复称31辆，集改货19辆，出口违规绿通2辆。由于从本月中旬起，对绿通车辆的检查已加以改善，从而使得此项工作的开展更加严格化、精细化、规范化。
另外，自去年国庆开始，浙苏主线为应对小客车免费通行对车道实施了客货分离。在本月曾出现过这样一个事例：1月11日下午16点22分一辆车牌为粤bl5486的半挂车驶入16号客车车道。当时，我正在做机动，我立刻上前去试图劝其更换至货车车道付费通行。但驾驶员表示不解，并以“不愿意”“倒不出去”等借口一再推脱。经过我与班长的再三耐心解释，最终还是劝返成功。由于浙苏的小型客车占近八成，如果不实行车道客货分离将会造成严重堵塞。
