质量会议制度
1目的
为强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。通过定期对项目部质量和质量管理体系进行评价，以确保其状况被有效监测，从而实现项目部的质量方针和质量目标。
2业主，监理组织的质量会
1）业主，监理组织的质量会议由质量副经理汇报，质量管理部主任或副主任参加会议。
2）汇报材料按业主要求的汇报内容由质量管理部制作，质量副经理审核。
3）会议达成的决议由质量管理部负责落实。质量副经理进行监控。
3质量专题会
1）质量专题会由质量副经理主持，相关单位人员参加会议，首先由主任发言，明确专题会需要解决的问题，然后各单位人员发言讨论。最后由质量副经理总结，确定采取的措施。以会议纪要的形式下发实施。
2）采取的措施由质量管理部负责落实，并把落实情况及时向质量副经理汇报。
4月质量例会
1）月质量例会每月18号进行一次，时间为下午19:00，有特殊情况不能定期举行的，由质量管理部另行通知会议日期和时间。
2）月质量例会由质量副经理或质量管理部主任负责主持，质量管理部主任组织并负责有关的各项准备工作。
3）参加月质量例会的人员为各部门主任、各作业队技术主管、质量管理部全员，必要时由质量副经理决定是否需要增加参与会议的人员。
4）作业队汇报上月的质量情况：验收项目总数；合格及优良率；接到的整改通知单数及已整改完成数；计量器具有效性情况及下月到期需送检数；施工机械的完好情况等。下月的质量活动计划：验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题。
5）工程技术部通报上月技术方案、措施及作业指导书的执行情况，重点叙述实际作业与方案、措施及作业指导书的符合程度、各专业的设计变更情况。本月计划执行的施工方案、措施及作业指导书；需重点控制的过程名称及具体安排。
6）质量管理部通报上月质量情况：验收工程项目总数，优良率；下发的整改通知单总数；接到的外界整改通知单数；需整改问题的落实情况等。安排下月质量工作计划：各专业重点检查点设置，需送检的计量器具，质量检验的配合要求，其它质量活动安排，以及各单位在活动中需要做的工作有关质量管理文件的学习。
7）会议召开程序各作业队发言→工程技术部发言→质量管理部发言→主管领导总结。
8）会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。
5周质量例会 1）周质量例会：周质量例会可在生产周例会上进行。每周进行一次。
2）在生产周例会上由质量管理部主任或副主任汇报上周质量验收及质量控制情况，布置下周质量验收及质量控制内容，明确主要质量控制点及质量管理其它要求。
3）会议纪要由综合管理部编写。
4）生产周例会未召开，质量管理部主任或副主任可根据情况另行召开周质量例会。
6质量管理部内部会议
1）质量管理部内部会议可分周前会和周后会及其它会议，会议由主任或副主任主持，综合员负责记录。会议地点为质量管理部。
2）周前会由主任或副主任布置下周质量验收及质量控制内容，明确主要质量控制点及质量管理其它要求，周前会在生产周例会第二天上午进行。
3）周后会由终检员汇报上周质量验收及质量控制情况，主任或副主任作总结发言，周后会在每周一下午16:30进行。
4）相关任务布置已完成，各种质量信息已收集可不召开内部会议，主任或副主任认为有必要时可适时召开内部会议。
