行政部是公司文化的重要载体，要认清老板是什么样的文化。
.在前三个月是用眼和耳的时候,滔滔不绝只能说明你一无所知；
2.除了要具有领先的头脑,敏锐的双眼,顽强的心,更要培养一种霸气,一种影响他人的能力；
3.亲和力+业务能力+沟通+原则=团队
做行政主管要眼观六路、耳听八方。
依据企业的实际情况，把紧急重要的事放在第一位，注意各方面的信息反馈，掌握工作主动权。再就是根据工作实际情节，提出自己好的建议供领导参考。
急于知事，缓于近人。
到位而不越位，用权而不争权。
这个职位一要细心，二要耐心，三要专心。
智者：首先要回答自己一个问题：我是否是行政主管。如果回答是肯定的，就死定了；如果回答是否定的，就在成长。这个问题一定要考虑。
仁者：但是无论是什么答案，定位都是重要的，在当前情况下，终身学习是一个流行的态度。
要八面玲珑，做行政工作杂活很多很乱，你要抓好下属很多细节，要学会忍，因为给领导服务和公司全体服务是一件很难达到满意的事情
因为也许没有人能给我们具体的答案。应该怎么做.我从准备做开始就一刻不停地在思考，搜集可能的答案，甚至于求助于人力资源总监。我想作为主管首先应该是怎么“管”人，其次才是怎么做事！“管”人：就是遇事冷静果断，与人淡漠细致
做事，无非与人交往，无他，多做，熟尔.
《行政主管.doc》
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