公司主管竞聘实施方案
根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定， 2011年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作，特制定本方案。
一、选拔任用的原则
。德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。
二、选拔的方式——内部竞聘
发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人ppt答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续
三、竞聘条件
已转正员工
四、竞聘委员会的组成
组长：总经理
组员：副总经理、主任、员工代表
五、竞聘组职部门-人力资源部的职责
1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。
2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。
六、竞聘实施细则
（一）竞聘报名
1.竞聘信息发布：人力资源部通过oa及电子邮件方式发布竞聘信息。 2.报名时间：2010年09月
4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。
（二）内部测评 1.测评项目：《内部测评表》
2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名
方式。
（三）竞聘答辩
1.答辩时间：2010年10月 2.答辩顺序：竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。 3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。
4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。
在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。
竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。
（五）竞聘成绩的计算办法
1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。 2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占70%。 (六)竞聘结果的产生
按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主管人员。
七、主管调动、任用办法
1.拟聘主管人员，由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位，2010年10月上岗进入考察期，考察期为三个月。 2.考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。
3.考察期通过并获主管任命者，原享受专员职级薪资的，从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。
4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，享受专员职级薪资。
八、其他
1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工，职级调整为专员级员工，不在原部门任职，由公司另行安排工作岗位。
2.职级调整员工，在中心/部主任的指导下完成工作交接。篇2：销售主管竞选方案
星光大道项目主管竞聘考核方案
一、考核时间
暂定2013年6月28日下午17：00-18:00（周五）
二、竞聘考核地点
星光大道售楼处
三、竞聘人员
闫穆萱、汤雪、宋海宁、杨震
四、评委人员
邓总、詹经理、彭经理、林总监、白经理、销售团队
五、考核内容
参加竞聘人员对主题进行演讲报告
六、考核目的
1、完善星光大道项目组织架构竞选出两名星光大道主管
2、执行星光大道半年一度的主管竞聘考核制度
七、考核主题(任选其一）
1、假如我是星光大道销售主管如何发扬公司的精神带好销售团队
2、当前秦皇岛房地产形势和如何扮演好主管角色
3、自己的职业规划及如何去实现
八、考核流程
1、竞聘人员抽签确定竞聘顺序
2、竞聘人员按照抽签顺序以演讲的方式进行述职报告（演讲时间控制在10-20分钟）
3、述职报告完毕后各评委进行相应的提问
4、领导评分占比80%，团队投票占比20%
5、竞聘结果由领导层研究后于次日进行公布
九、评分标准（总分100分）
1、整体形象、精神面貌10分。
2、自然流畅程度10分。
3、对主题演讲深刻程度30分。
4、对公司的忠诚度20分。
5、回答提问满意度10分
6、团队投票占20分（按照得票排名分别给竞聘人员增加20分、15分、10分、5分）
评分标准表格
错误！未找到引用源。
星光大道项目部
二0一三年三月四日篇3：车间主管竞聘方案0604
一、目的： 车间主管竞聘方案
为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提
供施展才华的舞台，公司率先在生产部车间主管实行竞聘上岗试点。上岗方式采取公开报名，竞聘上岗，择优选拔，任前公示的办法，具体事宜方案如下：
二、竞聘条件和资格
1、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；
2、在前期的企业生产管理过程中业绩突出；
三、竞聘程序
（一）竞聘人员
公司现任的两位车间副主管；
（二）报名时间：
竞聘者填写《竞聘上岗申报表》《述职报告》于6月20日之前（含当日）交（电子档和纸质档）至人事行政部。
（三）要求：
竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备。 (四)评估
1、由竞聘领导小组对竞聘人员进行答辩评估
2、车间主管评分：其中总经理（评分权重为40%，1人）、分管领导（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，8人）、直接下属（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）。
3、拟评估时间：2013年7月5日前结束并汇总得分。
（五）竞聘上岗者述职报告：
时间：暂定与公司6月份工作总结时同时进行，如有变动，人事行政部将另行通知。
四、《述职报告》格式统一，内容详实，具体要求如下：
（1）《述职报告》标题统一，标题为《南昌贝欧特医疗xxx的述职报告》。
（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方
向。
（3）具体内容可从以下几个方面阐述：
①目标承诺描述：2012年至2013年5月工作完成情况、量化指标；
②主要业绩行为分析：2012年至2013年5月在现岗位工作所取得成绩的描述； ③主要问题分析：个人素质、工作能力和工作技能等的评价，存在的不足；
④2013年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施的安全生产、生产计划安排准确性、产品交期、质量目标、物料损耗、生产现场5s管理、工时标准、任务完成达标率、员工技能培训提升、成本意识、员工稳定、人员激励政策及加强部门团队建设等。
⑤工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 ⑥对参聘岗位的工作设想。
六、内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点，人事行政部另行通知。
2、竞聘领导评委小组成员：公司总经理、分管领导（1人）、平级部门负责人（8人）、竞聘人直接下属（4人）；
组长：总经理 副组长：人事行政部负责人（负责方案的具体实施）
组员：分管领导、平级部门负责人（财务中心、质量管理部、研发部、工程设备部、
物流部、市场内务部、外贸部）、直接下属（临时指定）
3、针对竞聘述职报告由评委提问，答辩。
4、考核得分最高者，聘任为生产部车间主管。
七、竞聘流程
（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到； （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始； （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职；
（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分；
（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议； （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认； （7）竞聘后3个工作日内公布评分及任命结果；
（8）公司领导颁发任命书并与竞聘上的车间主管签订2013年委任状
八、内部竞聘后续工作
1、人事行政部将竞聘结果汇总，张榜公布。
2、人事行政部对本次竞聘过程进行总结，形成书面材料，存档备案。
3、聘任：
对经公示符合条件的拟聘用车间主管人选最后经总经理批准，由公司聘任。 附件：
1、《竞聘上岗申报表》
2、《竞聘考核表》
人事行政部 2013-6-3 附件、1 竞聘上岗申报表
竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：
公司管理层竞聘考核表
不低于4人）。
