一、目的：车间主管竞聘方案
为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司率先在生产部车间主管实行竞聘上岗试点。上岗方式采取公开报名，竞聘上岗，择优选拔，任前公示的办法，具体事宜方案如下：
二、竞聘条件和资格
1、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；
2、在前期的企业生产管理过程中业绩突出；
三、竞聘程序
（一）竞聘人员
公司现任的两位车间副主管；
（二）报名时间：
竞聘者填写《竞聘上岗申报表》《述职报告》于6月20日之前（含当日）交（电子档和纸质档）至人事行政部。
（三）要求：
竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备。
(四)评估
1、由竞聘领导小组对竞聘人员进行答辩评估
2、车间主管评分：其中总经理（评分权重为40%，1人）、分管领导（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，8人）、直接下属（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）。
3、拟评估时间：2013年7月5日前结束并汇总得分。
（五）竞聘上岗者述职报告：
时间：暂定与公司6月份工作总结时同时进行，如有变动，人事行政部将另行通知。
四、《述职报告》格式统一，内容详实，具体要求如下：
（1）《述职报告》标题统一，标题为《南昌贝欧特医疗xxx的述职报告》。
（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方- 1 -
向。
（3）具体内容可从以下几个方面阐述：
①目标承诺描述：2012年至2013年5月工作完成情况、量化指标；
②主要业绩行为分析：2012年至2013年5月在现岗位工作所取得成绩的描述； ③主要问题分析：个人素质、工作能力和工作技能等的评价，存在的不足；
④2013年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施的安全生产、生产计划安排准确性、产品交期、质量目标、物料损耗、生产现场5S管理、工时标准、任务完成达标率、员工技能培训提升、成本意识、员工稳定、人员激励政策及加强部门团队建设等。
⑤工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 ⑥对参聘岗位的工作设想。
六、内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点，人事行政部另行通知。
2、竞聘领导评委小组成员：公司总经理、分管领导（1人）、平级部门负责人（8人）、竞聘人直接下属（4人）；
组长：总经理副组长：人事行政部负责人（负责方案的具体实施）
组员：分管领导、平级部门负责人（财务中心、质量管理部、研发部、工程设备部、
物流部、市场内务部、外贸部）、直接下属（临时指定）
3、针对竞聘述职报告由评委提问，答辩。
4、考核得分最高者，聘任为生产部车间主管。
七、竞聘流程
（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到； （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始； （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职；
（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分；
（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议； （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认； （7）竞聘后3个工作日内公布评分及任命结果；
（8）公司领导颁发任命书并与竞聘上的车间主管签订2013年委任状
八、内部竞聘后续工作
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1、人事行政部将竞聘结果汇总，张榜公布。
2、人事行政部对本次竞聘过程进行总结，形成书面材料，存档备案。
3、聘任：
对经公示符合条件的拟聘用车间主管人选最后经总经理批准，由公司聘任。 附件：
1、《竞聘上岗申报表》
2、《竞聘考核表》
- 3 -人事行政部
2013-6-
3附件、1竞聘上岗申报表
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竞聘人姓名：现岗位：竞聘岗位：
公司管理层竞聘考核表
不低于4人）。
2、最终得分
=
