车间日常规章管理制度
一、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如果遇到赶货，上下
班时间另作安排），在未完成当天任务时未经同意不得下班。
二、车间严格按照生产计划指令，根据车间设备状况和人员，精心组
织安排生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
三、车间如遇到原辅材料不符合质量标准，有权拒绝生产，并报上级
处理，如继续生产造成所有的损失，将有车间各级负责人承担相应责任。
四、员工在生产过程中应严格按照产品质量标准和工艺规程进行操
作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并做好记录。
五、各班组负责人将车间组区域内的半成品部件有条不紊的摆放整
齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡，车间工序内的工作环境要卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
六、操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净及保
养，关闭所有的门窗和电源开关。
七、加强现场管理，随时保证场地整洁，设备完好。车间生产所剩的
边角余料及公共垃圾将由各组当天值日人员共同运出车间到指定的位置放好。
八、各车间主管及班组长必须对新来的员工进行岗位培训，以确保生
产安全。
九、设备维修人员、电工必须跟班作业，以确保设备的正常运行。
十、所有车间人员不得矿工，禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵架、打
架等现象，不得做与工作无关的事情，违者按公司的处罚条例进行处罚。
十一、车间人员必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服
从车间班长及以上主管的安排，对待不服从的人员将上报到公司进行处罚。
十二、对盗窃公司财务者，不论价值多少，一律交公司进行行政处罚。 十
三、凡是本车间员工在违反车间管理制度三次以上者，车间各级主管
也应该接受相应的连带处罚。
世纪博昌家具有限公司
2014年8月1日
一、在公司生产部的领导下，全面负责车间各项管理工作。
二、负责车间生产、质量、安全以及设备的管理，确保各项指标的完
成，强化车间主任是“产品质量第一责任人”、“安全生产第一责任人”的意思。
三、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
四、负责贯彻落实公司各项管理制度及措施。
五、负责管好、用好、维护保养好制品及设备工具。
六、负责车间员工的日常管理，不断提高员工的综合素质。
七、对本车间的工艺、纪律执行情况负责。
八、负责做好本车间日常计划报表及车间员工日常生产指标完成的情
况报表。
世纪博昌家具有限公司
2014年8月1日
一、要有高度的思想觉悟和强烈的责任感与使命感，能吃苦耐劳，严
格自觉遵守厂规厂纪，服从上级安排，听从上级指挥。
二、根据上级安排的生产任务指标，合理制定同计划与日常生产任务
计划报表，努力提高生产效率，定期向上级汇报生产任务情况。
三、制定详细的木工车间工艺流程，解决车间在生产过程中出现的产
品质量问题，以及工艺标准的制定与确认，并对员工进行安全操作指导与培训。
四、配合上级领导对车间内部员工进行岗位培训和业绩的考评工作
的评定。
五、检查监督车间内的生产计划执行情况，对各项工序出现不流畅的
情况要及时作出调整，观察员工在操作过程中是否安全，并对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决的同时向上级主管及时汇报。
六、组织进行生产过程中各类数据的统计（日生产量耗用材料等），
并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七、及时汇报材料的库存情况，不能因申报采购计划过迟而影响生产
计划。
八、在产品加工之前认真审核图纸，确认无误再进行加工生产，确保
产品质量不能出差错。
世纪博昌家具有限公司
2014年8月1日
