2014年工作总结
辉煌的2014已经过，我们迎来了充满希望挑战的2015年。回顾2014年的工作现总结如下。
一月，二月份回收2013年我负责市场的贷款，保证金工作，以及安排的其它事物，把2013年的工作全部完成。
三月份，公司进行了人事改革，在公司各级领导和全体同事的帮助信任下，我被选拔为市场开发部部长，负责市场开发部的全面工作。接任后，我怕负责进行人员招聘，和培训工作。通过严格的专业知识和业务知识培训，3月底就有一名新员工能够胜任与我一起进行湖北市场的招投标工作。
四月份，由于部门人员不断进入，对他们来说是一个新的工作环境。需要很好的人事和实习。在公司领导和行政部门安排下，对他们进行严格的规章制度和专业理论和礼仪知识培训。对全国市场有了充分的认识。紧接着就投入到秸秆腐熟剂的全面投标工作。从开始报名，到招投标，没有出现大的失误。月底去河北联系土肥站试验情况，返回时路过邯郸对当地的蔬菜市场和有机肥市场做了考察。
五月份，完成了四川，江西，投标保证金回收工作，和信息部交流学习与客户沟通技巧和管理制度执行力等知识。对花卉市场以及使用花草专用肥请款进行了了解。对本部门现有员工进行邮寄费发酵试验，使员工掌握有机肥的生产工艺和发酵。将来对用户培训打下良好的基础。
六月至七月有机肥市场全面开始，先联系周边，内黄，汤阴，滑县，安阳以及河北，山东。我和部门员工嫌弃开发了内黄市场，该县以种植蔬菜为主。同事对用户进行专业性的知识简单培训，和有机肥带来的市场收益和好处。农民朋友对我们公司产品有很好的评价。几天以后订货20吨。我们每周六下午专门安排产品培训会，使用投影，幻灯片，轮流示范讲课。使每一位员工能够独挡一面。为以后的售后服务奠定坚实的基础。七月份接待郑州的有机肥客户，洽谈下一步的合作意向，部门员工基本招齐。
八月九月十月，一年一度的河南市场秸秆腐熟剂招投标拉开序幕，我们部门员工在公司领导指导和安排下，进行了前期的和客户沟通谈判。招标报名，投标工作。河南，内蒙市场都取得优异的业绩。郑利军，姬效风，郭宣三位同志负责制作标书，他们对标书进行详细审核，一丝不苟，工作中没有有发生一丝错漏。王冬，李顺祥，李鹏，赵海瑞，田野。几位同志白天在市场分工明确，晚上回到公司，协助标书制作的同事，对标书，复核，装订，封装。全体员工同心协力。扣严扣细直至投标结束，没有出现一点失误。后期对用户使用产品，送货取样，培训。由于我们前期打下了良好的培训基础，最后取得了喜人的成绩。
十一月，我们全体进入回收投标保证金工作，圆满完成任务。 十二月，公司板件到新区办公，我们面对的是一番新景象，对我们是一种新的鼓励，各位同事信心十足，干劲饱满，市场货款回收达到预期效果。给公司交上一份满意的答卷。
