四川滨大阀门有限责任公司
外协生产管理制度
第一条 为规范四川滨大阀门有限责任公司(以下简称“公司”)外部协作加工、生产行为，
有效控制外协加工、生产经营风险，确保公司外协加工件的品质及履约的及时性、有效性，特制定本制度。
第二条 公司一切外协加工生产活动均应遵守和执行本制度。
第三条 公司外协加工相关部门及其职责：
1.公司生产部是外协加工归口主管部门，负责组织、安排、协调对外协厂家的联系等管理工作。
2.公司技术中心负责提供外协加工件的图纸工艺和其它有关的技术资料、包括加工工时。
3.公司生产部负责提供《外协加工计划单》，采购部门按《外协加工计划单》执行。 第四条 总经理根据采购部门呈报的《合格供方评定表》对外协厂家进行最终审核，经公司总经理审核批准的外协厂家列入《合格外协厂家名录》，下发给生产部、质量管理部等外协业务相关部门执行。
第五条 公司生产管理部按《产品实现计划》的要求，在满足本部门生产能力的前提下应及时下达《外协加工计划单》，采购部门依据经生产部长签字的《外协加工计划单》进行外协前的申请与准备及实施。
第六条 公司生产部按《外协加工计划单》的时间要求及时准备原材料。原材料完成后，经检查员确认合格后摆放在指定区域，按台、组分类摆放，出厂必须填写物质出门证、并经批准。
第七条 公司应对外协加工费用进行评定，合理控制外协加工费用。控制方式与方法为：
1.生产部应随时了解社会价格,于每年初将加工设备的价格(元/小时)列出明细,经价格小组审核，报总经理批准后执行。
2.凡是由本公司提供原材料的外协加工件及其外协加工费用，原则上以本公司的工时定额为依据进行结算。
第八条 生产部依据《外协加工计划单》对相关事项与外协厂家进行联系和确认，经与外协厂家沟通、确认后编制《外协加工明细表》。 公司《外协加工明细表》签订加工合同，内容包括完成时间、价格等事项，经总经理审核、批准后实施。
第九条采购部外协员应随时随地到达外协厂家对规格、质量、进度等指标实施进行监督、检查，同时有责任给予技术性指导，以便使外协厂家能够保质、保量、按时完成外协任务。
第十条 外协加工件完成后，采购部门外协员应通知质量检验员，并同时将《外协加工明细表》交付质量检验员；同时应将外协加工件和图纸一起放在规定的区域内待检。 第十一条 外协加工件经检验合格后，质量检验员应在《外协加工明细表》和加工工艺单上盖检印，包括供应商提供的检验记录及生产部报检单，采购部外协员以此为准才能证明外协加工件的完成，报检单上必须填写详细的产品项目、名称、合同号上报相关部门备查入账。
第十二条 外协加工件完成报检合格后，采购部门应将经确认的外协加工费用单（外协加工申请单、客户送货单、仓库入库单，外协加工会签单）上报财务部，所有费用单上必须具备（项目名称、产品名称、合同号、费用明细）财务部收到生产部确认的外协加工费单据后，按照公司与外协加工厂家签订的《外协加工合同书》的约定支付加工费用。
本制度从2017年10月20日起实施并执行
四川滨大阀门有限责任公司
2017年10月17日
