营销中心激励方案
为提高营销中心相关业务人员工作积极性，促进公司加盟业务更好发展，特制定此营销中心激励方案。
1、此激励方案的计算参考基数包括全年签约代理商计划数量，全年开店（标准店）计划数量，全年提货目标数量，全年实际签约代理商数量，全年实际开店（标准店）数量，全年实际提货数量。
2、激励方案
A、成功签约代理商（保证金到账，合同确立），对应加盟主管奖励5000元；
B、成功开店（含代理商加盟店），对应加盟主管奖励1000元；
C、成功提货（以实际货款到账金额计），对应加盟主管计提1‰，对应督导计提1.5‰，对应客服计提1.5‰
3、激励方案实施细则
A、所有奖金分两次发放，第一次发放时间为报请总经理签批后的次月，第二次发放时间为年度任务完成情况汇总后的次月（每年二月）；
B、奖金第一次发放为全部数额的50%，第二次根据年度计划完成情况发放其余的50%；
C、开店及提货完成数量不能达成全年开店及提货计划数量80%的，第二次应发奖金全部扣除；
D、开店及提货完成数量达成全年开店及提货计划数量80%-90%，第二次应发奖金扣除一半；
E、开店及提货完成数量达成全年开店及提货计划数量90%以上的，第二次应发奖金足额发放；
F、全年客户投诉工作内容达3次以上者，第二次应发奖金全部扣除； G、年度计划任务数在店铺数量不变的基础上比照上年度顺加15%； H、中途离职或者转岗者，二次应计奖金计算作废；中途入职者，二次奖金按年度计划实际完成百分比计算；
4、激励方案实施流程
A、每月第一周各部部长将各自部门奖金申请发放做好统计报表，签字后报营销中心总监、财务部经理审核，再报总经理签批后报财务部留底生效；
B、每年一月份为二次奖金统计时间，流程同上；
C、随签批报表附件为当月签约数量、开店数量、提货数量统计报表；年度奖金报表需附年度开店计划表和年度提货计划表作为对照；
D、客户投诉工作内容解释：客户投诉对应人员（非产品类）工作态度、工作能力、工作效果。
此激励方案经总经理签字批准后生效，营销中心全体工作人员签字确认。
