营销中心2013年评优方案
一、目的
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，奖励在一年内对中心战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合中心战略导向的行为榜样，使中心的表彰导向成为员工行为发展的方向。营销中心决定举行2013年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
二、奖项设置及评选条件
一）个人奖项
1、优秀管理奖
评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员（部门主管、组长） 评奖名额：1名
评选条件：
1）任职满一年以上；
2） 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；
3） 主动优化与上下游部门之间的工作流程；
4） 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；
5） 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
奖励标准：笔记本
2、优秀员工奖：
评选范围：除主管以外的所有员工
评奖名额：2名
评选条件：
1）任职满一年以上；
2）年度绩效考核平均分在90分以上；
3）有优良的思想品德和个人操守；
4）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：笔记本+奖金100元
3、优秀新人奖：
评选范围：除主管以外2013年1月1日后入职的员工
评奖名额：1名
评选条件：
1）入职3个月以上及转正的员工；
2）有优良的思想品德和个人操守；
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：笔记本+奖金100元
4、市场先锋奖：
评选范围:除主管以外的销售人员
评奖名额：2（营销人员）
评选条件：
1）任职满一年以上；
2）年度绩效考核平均分在90分以上；
3）销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
4）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：笔记本
5、全勤奖
评选范围:除主管以外的所有员工
评奖名额：1人
评奖条件：
1）任职满半年以上；
2）全年没有请事假、病假、迟到、早退
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：笔记本+奖金100元
6、工作日记上交优秀奖
评选范围:所有员工
评奖名额：2人
评奖条件：
1）任职满半年以上；
2）准守营销中心上交工作日记相关制度；
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：笔记本+奖金100元
7、报销填写优秀奖
评选范围:所有员工
评奖名额：2人
评奖条件：
1)任职满半年以上；
2)按时上交报销相关票据
3)填写规范、整洁、差错少或者无差错
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：笔记本+奖金100元
二)部门级奖项
1、部门突出贡献奖
评选范围:后勤部门
评奖名额：1名
评选条件：
1）部门完成全年工作任务；
2）部门内全年未发生重大责任事故；
3）工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；
4）有较强的服务意识和良好的主动协作精神；
5）团队在服务和推进工作中有重要表现的。
奖励标准：笔记本(每人一本)+奖金200元
三、评选流程
一）组织保障
总牵头：市场部为本次年度评优的牵头部门
（二）评选原则
1）在同等条件下优先考虑以下因素：
2）内勤员工；
3）职务低的员工；
