Burn the Midnight Oil
——2011年9月工作报告
长期独立工作带来的习惯让我没有处理好内部分工;造成自己忙里忙外、孤军奋战,下属却没有分配到工作任务。所以我在
8、9月加了不少班,吃了不少苦,却没有进步和收获。
一、工 作 总 结
除了处理各种日常的工作外,9月份行政部的工作重点是:总结并检讨8月份“优化物料申购管理”和“推广移动办公平台”两项工作的成效,并作出针对性的改善优化。
主要是以下四点:
1、总结了8月份的采购申请记录,发现采购不及时的主要原因是“申购信息不详细”和“没有财务预算”两方面,然后我做出了“可以向厂长申请代购”和“及时反馈,必要时可申请特批”两个工作安排。
2、总结了移动办公平台在试运行期间的表现,做出了正式运行的工作安排。
3、汇总移动办公平台运行期间的经验,做出阶段性总结(还没有写完,预计10月中旬提交)。
4、总结了8月份各项行政任务的完成情况,发现:“管理层的指示往往比较简洁,需要思考分析、需要交流沟通、需要细化,要把管理层没有讲清楚的话弄清楚再进行传递;而执行任务的人在任务进行过程中如果遇到困难,也不会直接反馈给管理层,要及时跟进(敦促)、协调(帮助),才能够保证任务的完成时间和质量。”这个问题将在以后的工作中逐步改善。
二、遇 到 的 困 难
9月工作最大的困难是:在重点工作项目上没有进展。
行政部部门工作主要成四类:维护制度(含修订制度、文控、纪律管理等)、行政协调(含移动办公平台)、物资管理、日常后勤事务;前两类应该是相对较重要的,但是却没有任何进展。
没有进展的原因在于9月份的工作时间比例:日常后勤事务50%,物资管理30%,行政协调10%,维护制度0%,其它(含组织活动等)10%。也就是说,较重要的“制度维护”和“行政协调”两类占的工作时间反而少。
我目前的困难是这样:日常后勤事务一般都是当务之急,一耽误就马上有人叫嚷,所以都要马上解决,占用了大部分时间;物资管理影响到各部门用料,不允许有纰漏、不能有差错,并且这个是目前最能见到效果的项目,所以要盯紧,占用的第二多的时间;行政协调和维护制度虽然最重要,但却不是最紧急,所以在没有精力兼顾的情况下被我搁置了。
10月份我将调整部门内部的分工,将部分工作的分担出去,使自己有更多的时间开展“维护制度”和“行政协调”两方面的工作。
第二个困难是:自身的不足,能力、经验的欠缺。
将在以后的工作中继续吸取经验,弥补不足。
三、下一步工作计划
10月的工作重点,在以下三部分:
1、在物资管理和移动平台的完善;
2、下属的培训;
3、行政部接手维修管理相关的工作安排。
如果条件许可,才会开展“维护制度”方面的工作。