班组安全建设管理办法
a) 班组长安全培训内容
①安全管理能力提升培训
②安全法律法规知识培训
③安全生产技术培训
④ 事故案例及其他内容培训
b) 员工安全培训内容
员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。
①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。
②安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。
③文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。 ④实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。
3 ．4半月一活动
班组每月还必须自行组织一次至两次的安全活动。
工段长的职责：
1自身必须要以身作则
2关心下属身体与心理情况，做好调整
3掌握作业的危险隐患，做好安全措施和安全预防工作
4经常检查安全措施的完好程度
5做好安全教育表（要有：时间，地点，相关内容，教育者与被教育者签字）
6各个危险点的检查与监督，一定做好记录
7危险的工位或者地点，做到明显标志提示
8日日提醒监督安全问题，争取做到0事故
9有事故发生应该做好急救工作，不逃避责任，积极配合调查，避免下次事故的发生
《班组安全建设管理办法.doc》
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