车间主管问卷
一、选择题
1、做好主管的管理方法中一听是指（）
A、员工是否有问题B、听从上级安排C、车间有无异响声
2、安排工作讲计划要做到（）
A、安排好员工4小时工作量B、当日事当日毕C、“人人有事做，事事有人做”
3、主管指导员工应多指导（）
A、老员工B、新员工、技术力量差的员工C、技术中等的员工
4、检验员工手中货的标准为（）
A、根据以前出货标准B、根据公司质量标准
5、安排生产任务要做到（）
A、大公无私B、照顾新员工C、抽签发货D、轻重缓急
二、判断题
1、产品出货时，要把产量放在第一位（）
2、做好组长的管理方法中看是指：看员工是否都在岗位上做货，看车间有无闲杂人员流动，看设备机器是否正常运行（）
3、巡查车间时只要注意车间有无窜岗、聊天、嘻笑的现象（）
4、本组任务完成不需要向上级报告（）
5、员工的技术操作水平和能力，主管不需要了解（）
三、填空题
1、检验员工手中的货是否按要求做货
2、巡查车间、班组员工的 是否按要求完成或达标
3、看员工是否都在岗位上做货，看车间有无闲杂人员流动，看是否正常运行
4、时刻保持质量第一抓 任务第一抓质量
四、问答题（30分）
做好主管的六点管理方法是什么？请做简单的描述。
五、论述题
怎样当好一名合格的主管，你认为你的管理方法哪里需要提升？
《班组长培训试题（推荐）.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档