班组长培训试题
姓名： 成绩：
一、填空题：每题2分，共10题
1、班组是企业的“”，是企业管理的基础。
2、也是企业最基层的负责人。
3、班组长的四大职责有劳动管理、生产管理、安全管理、
4、班组现场管理三大核心能力是组织协调能力、
5、班组管理有效激励的基本原则有奖励正确的事情、目标结合的原则、物质激励与精神激励相结合原则、、明确性原则、时效性原则、正激励与负激励相结合等。
6、班组长的用人原则：适才原则、知人善任、敢用强人、、坦诚相待、论功行赏、控制等。
7、现场5S管理有整理、整顿、清洁、清扫、。
8、怎样消除事故隐患：
9、是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
10、提高时间管理的6种方法：合理分配时间、、分派工作、安排时间表、文件处理、应付意外事件。
二、判断题：每题2分，共10题
1、班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。（）
2、团队合作是保证执行效果的关键。没有合作的团队就像是一盘散沙，而团队的执行需要的则是一块铁板，团队合作能力就是要将“散沙”变成“铁板”。（）
3、效率是执行能力的反映，要提升组织的执行能力，必须从效率管理入手，同时加强方法管理能力。
4、班组工作计划要具体到周，每一周要有明确的工作内容。（）
5、目标管理是由美国管理学家德鲁克20世纪80年代提出的。（）
6、作业标准化是用科学的作业标准来规范人的行为。（）
7、推行扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法都能使工作流程化、规范化、职责化，可以从某种程度上减少闲置的浪费。（）
8、低效的改进方法是：只有不断学习新知识，加强学习型班组创建的修炼，接受新思想，学习新技术，才有可能解决新问题。（）
9、班组长的主要职责有向班组成员传达上级的指示精神和工作部署、向总经理请示汇报工作、指挥本班组成员高效完成车间下达的各项任务、督促检查班组成员严格遵守厂规厂纪和车间的各项规章制度等。（）
10、作为班组长只有不断学习新知识，加强学习型班组创建的修炼，接受新思想，学习新技术，才有可能解决新问题。（）
三、简答题：每题15分，共4题
1、请列举班组管理十大原则都有哪些。
2、作为一名班组长，你觉得班组长在具体生产工作中的作用是什么？
3、请列举出班组长的七种权限。
4、作为班组长，你觉得在工作中你应该在哪些方面加以改进。
答案：
一、填空
1、细胞
2、班组长
3、辅助上级
4、执行能力
5、引导性原则、合理性原则
6、不拘一格用人才
7、素养
8、抓早、抓小、抓苗头
9、执行力
10、安排好事情的处理顺序
二、判断：
4、
5、9是错的，
1、
2、
3、
6、
7、
8、10是对的
三、
1、以价值管为核心原则关注利益的原则自我管理的原则以人为本的原则全员参与的原则刺激超越自我的原则诚心的原则鼓励创新的原则⑨实现利益和谐的原则⑩ 注重细节的原则
2、（1）班组长影响着公司生产决策的实施，影响企业目标利润最终实现。 因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
（2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
（3）班组长是生产直接组织者和生产劳动者，所以班组长既是技术骨干，又应该是业务上多面手。可发挥
3、具有指挥管理权具有劳动组织权有完善制度权有抵制违章权 有奖惩建议权有举才推荐权有维护权益权。
答案：
一、填空
1、细胞
2、班组长
3、辅助上级
4、执行能力
5、引导性原则、合理性原则
6、不拘一格用人才
7、素养
8、抓早、抓小、抓苗头
9、执行力
10、安排好事情的处理顺序
二、判断：
4、
5、9是错的，
1、
2、
3、
6、
7、
8、10是对的
三、简答题
1、以价值管为核心原则关注利益的原则自我管理的原则以人为本的原则全员参与的原则刺激超越自我的原则诚心的原则鼓励创新的原则⑨实现利益和谐的原则⑩ 注重细节的原则
2、（1）班组长影响着公司生产决策的实施，影响企业目标利润最终实现。 因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
（2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
（3）班组长是生产直接组织者和生产劳动者，所以班组长既是技术骨干，又应该是业务上多面手。可发挥
3、具有指挥管理权具有劳动组织权有完善制度权有抵制违章权 有奖惩建议权有举才推荐权有维护权益权。
