2015年安全质量工作会发言稿
输电施工一分公司
2014年春节后，我分公司工程项目将进入紧张的施工阶段，其中正在施工的工程8项，预计开工的工程3项，由于开工及投产的工程项目很多，势必会造成赶工期的情况，也一定会给工程带来诸多安全隐患，下面我将要对我分公司一些工程上的安全问题提几点具体意见：
一、专项施工方案审批流程没按照公司标准去执行： 因本分公司成立时间尚短，原输电第一项目部对于施工方案的编制、审核及批准流程未能按照公司要求做到专项方案专项审批，新分公司成立后成立了技术组，充实了技术力量，调整了技术骨干，对施工方案的编制、审核及批准对照公司要求有了新的规定，要求技术人员一定在最短时间内完成对新规定的落实。
二、公司的工器具严重不足且老化严重：
公司近几年来一直没有添置工器具，造成现有工器具严重老化严重，已经不能满足安全施工的需要，而且工器具使用时也会出现安全隐患，所以需要添置大量的工器具。同时分包队伍自带施工设备及工器具的安全性需要分公司监督管理。要求做到按时年检，设备及工器具检查时出现不合格的及时淘汰，避免出现施工意外。
三、“差异化培训”分专业、分层次去进行：
对于“差异化培训”，就线路专业而言，可以进行分层次、分工种的去进行安全培训，分公司管理人员与分包队伍施工人员分别进行安全培训，分包队伍中的基础工程施工人员和组塔、架线工程的高空作业人员可以分别进行安全培训和考试。现阶段我们分公司每年都要对分包人员进行安全培训和考试，一份培训课件、一份考试试卷包括了所有线路工程的全部内容，基础、组塔、架线施工人员看见与自己施工不相关的内容后，都有反感，影响整体的培训和考试的效果。
四、将三级交底制度落到实处，提高现场人员管理水平： 公司对分公司、分公司对项目部、项目部对施工班组交底走形式，走流程，没有落到实处，专项施工方案三级交底不细致，今后在工程施工前，在关键施工部位、分部分项工程及特殊分部分项工程开工前要做到详细交底，交底内容要列入岗前培训考试试卷中，考试合格后方能上岗，用此种考试的方法来提升现场管理人员的管理水平。
五、年龄老化，人员安全意识薄弱，且要加大安全奖惩力度： 我分公司施工管理人员年龄老化，业务素质也参差不齐，以前施工管理人员都是自己爬塔上杆干活，转变为施工管理人员后，管理水平较低，安全风险意识薄弱，现场管理不到位造成了一定的安全隐患，且分公司的安全奖惩力度需要加大，提高安全奖励，提高安全惩罚。在今后的施工工程中，要求年轻员工下班组，合理配置青年员工力量，做到以老带新，薪火相传，同时要求要加强对现场人员培训教育，使施工管理人员的思维及安全意识有所提高。
我们要深刻理解安全生产的意义，认识到我们所肩负的责任，进一步强化安全生产工作，努力抓好并提升电力建设的安全生产意识，为推动电网建设做出新的贡献！
