管理更像科学，领导更像艺术；
管理靠的是权力，领导靠的是魅力；
管理者需要职位，领导者需要理想；
管理者强调稳定，领导者喜欢冒险；
管理者强调效率，领导者强调结果；
管理者依法治人，领导者以德服人；
管理的对象是行为，领导的对象是思维；
管理是正确的做事，领导是做正确的事；
管理是一步一个脚印，领导是不走寻常路；
管理者注重短期目标，领导者注重长期发展；
领导者是企业家和创业者，管理者是职业经理人；
管理是汽车的制动系统，领导是汽车的驱动系统；
管理是告诉团队怎么做，领导是告诉团队为什么做；
管理让团队能完成这些事，领导让团队喜欢做这些事；
管理者要求员工顺从标准，领导者鼓励员工进行改革；
管理对人的影响由外而内，领导给人的力量由内而外；
领导像狩猎，是西方的游牧文明，管理像驯养，是东方的农耕文明；
伟大的领导者可以没有管理才能，优秀的管理者不能没有领导才能；
领导是从管理中分化出来的，二者既相互联系又存在区别。
管理者在从事管理工作的同时，也承担了领导工作。例如一名中层管理者，对上，他是作为某一级管理者的角色出现的，主要承担着执行上级领导决策的任务；对下，则充当着领导者的角色：对部门的发展承担着决策者的角色。领导与管理是一种相辅相成的关系，领导活动的目标只有在有效地管理之下才能实现；而管理能够出效益也只有在正确的领导决策下才能实现。
被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰•科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。具体地说领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和
艺术。当然二者间还存在一些重要的区别。比如，管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的等等。
领导者是决策者，管理者是执行者。
从影响力的视角来分析，影响力来源于“权力”，权力分两种类型：职位权力和个人权力。职位权力来源于组织，包括强制权、关联权、奖赏权和法定权；个人权力来自于被领导者服从领导者的意愿，包括关照权、信息权和专家权。管理者偏重于运用职位权力，领导者偏重于运用个人权力。
