读《执行》第
一、二章有感
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本周阅读了《执行》这本书中的第
一、二章。该书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设，执行是战略实施中不可或缺的一部分，是各级邻导者的主要工作，是企业文化的灵魂。这也不由让我想起我们公司的“执行理念”——服从命令、不找借口、简洁有效、注重结果。
第一章的标题“执行是目标与结果之间的桥梁”即是作者给出的执行的定义。但我更偏向于有一节课程上，培训老师给我们的解释，大概意思就是，执行只是做了，执行力才是我们所追求的。转化一下，就是“执行力是目标与结果之间的桥梁”。我的理解，如果只是执行，得到的结果可能并不是我们想要的，只有强有力的执行力，才能达到预期的效果，或者高于预期。
执行只是在按照上级的指令进行机械化的思考和操作，而执行力能够将邻导者心中的理念转变为整个组织的实际行动，这个过程不是简简单单靠执行就能实现的，你必须考虑到各种因素、需要承担的风险以及预期的回报。你必须跟进每一个细节，选择那些能够切实负责人的人，确保他们在开展工作时能够做到协调一致。
对于领导而言，其实也和别人存在或多或少的从属关系，不能执行的邻导者是不完整的，也是不合格的，自己若是没有了执行力，何以去要求自己的下属要有执行力呢？ 在第二章中，作者给我们分享了“CEO乔的烦恼”、“施乐公司的执行不力”、“朗讯的执行失控”、“EDS的执行成功”四个具有典型代表性的或失败或成功的案例。数十年里，这些行业龙头一直是竞争对手们效仿和超越的目标。而数十年之后，昔日的龙头企业有的现已日暮西山，而有的活力依旧。文中给出的这些企业的区别在于“执行”，我觉得“执行力”更确切。
作者在第二章开始有这样的论述：企业的高层大多以“高层战略人员”自诩，很多人把自己的工作局限禹构思和寻找那些“伟大的创意”，却关注实际的落实，虽善于把握和阐释战略计划，却不关心如何把计划变为现实——在他们看来，这些事情应该交给别人。再简单的想法，若没有人去落实，那也只是纸上谈兵。不论你是身居高位，或是最底层的一线员工，都不能忽视执行力的重要性。特别对于企业高层，若只重战略思想，不重具体执行，那这个企业也将很快也成为一个单纯的念想了。
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