农产品运销公司班组建设调研报告
一、本企业班组建设情况
由于种种原因，农产品运销公司班组建设工作没有在基层分（子）公司实际开展。
二、关于班组建设工作的设想
班组是企业的最基层组织，是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元，是安全生产的前沿阵地，企业的所有生产任务和服务工作都要经过层层分解落实到班组，只有班组出色完成本职工作并能主动地同兄弟班组协同作战，企业才能实现优质、高效、低耗，从而达到企业经营的目标，落实企业的战略决策。抓好班组建设直接关系到我公司的安全和效益。
根据我公司实际，宜在分（子）公司下属的物流基地按照目前的实际值班情况，将运输员划分成班组。
多元中心在班组建设中进行宏观管理和规划、检查、协调、指导，总公司在班组建设中负责班组设置、不同工种的岗位达标考核标准、岗位能手、首席职工考核评比办法，岗位达标考核实施、班组激励机制等制度的制定和执行监督。子（分）公司负责上述制度的具体落实。
三、班组长的选拔、培训工作
1、选拔班组长的基本条件
（1）思想政治素质好，事业心强，作风正派，办事公正。
（2）具有与本班组专业技术相适应的较高的专业技术水平和较丰富的实践经验，能独立或组织职工解决生产中的业务技术问题。
（3）有一定的管理知识和组织能力，能带领职工搞好各项管理工作。
（4）以身作则，勤奋工作，团结合作，在群众中有威信，能起模范带头作用。
（5）年富力强，身体健康，具有高中或中技以上文化程度。技术复杂工种的班组长，应具有更高的学历和专业技术水平。
2、班组长的培训
公司将以提高班组长业务技术水平、班组管理能力为主要内容，定期对班组长进行培训考核，考试不合格者不能担任班组长。
我公司拟建立的班组长任用保障机制：
（1）对班组长的责权利予以明确，并落实到位。
（2）对班组长实行年度定期考核，对不称职的及时调整。
（3）在落实路局、多元中心班组长津贴标准的基础上，结合公司工作实际和特点，依据班组安全责任大小，确定班组长津贴等级。班组长的津贴考核发放与班组等级挂钩，实行动态管理。
四、班组建设创优标准和评价办法
1、班组评价标准分：100分
2、评价内容包括：安全管理、生产任务完成情况、设备管理、综合治理、定额管理、综合管理（民主管理、思想政治工作和精神文明建设）
3、各分（子）公司对班组进行季检查、季评价，每季度评定班组达标等级。
4、班组评价认定等级
（1）季度内评价在90分及以上、评定为“标杆”班组。
（2）季度内评价在85分及以上、评定为“自控型”班组。
（3）季度内评价在70分及以上的，评定为“达标”班组。
（4）季度内评价在70分以下的，评定为“不达标”班组。
五、为快速、有效的提升班组建设工作水平，应采取的措施。
1、班组内的每个岗位的职责应该明确量化，便于考评。
班组内关键岗位职责标准应具备适度先进性。
2、班组整体工作标准应在一段时期内根据企业、社会的发展情况予以动态调整。
3、应建立人才任职流动机制，班组长、首席职工的任职应根据其工作表现及业绩动态调整。
新疆亚欧大陆桥农产品运销有限责任公司2007年7月28日
