“干部上讲台，培训到现场”工作总结
（2013年12月9日）
2013年我矿在两级集团公司的正确领导下，围绕XXXXX公司确立的年度目标，在狠抓安全生产、经营管理等各项工作的同时，把“干部上讲台，培训到现场”工作，作为2013年重点工作来抓，有力地推动了我矿整体工作顺利开展，收到了良好的效果。现就我矿今年以来“干部上讲台，培训到现场”工作的开展情况，作一简要总结。
一、“干部上讲台，培训到现场”活动开展情况 2013年，我矿根据上级要求，借鉴兄弟单位好的经验，结合自身实际，在集思广益，广泛征求意见的基础上，重新制定并下发了具有针对性、实用性和可操作性的《XXXXX公司开展“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案》。《实施方案》明确了“干部上讲台，培训到现场”活动指导思想、组织机构、工作目标、实施步骤和考核办法，对“干部上讲台，培训到现场”活动起到了指导和规范作用。
根据《实施方案》要求，一是8个矿级领导、17个科级干部全部按照规定要求进行了相应的工作，并编制了培训教案，对学员进行了讲授；二是学员都能够按规定准时参加学习培训，并能够仔细听讲，认真记录；三是矿对参加听课的“两长一员”学习情况进行了考试，经考试参加学习的52
人全部合格；四是矿组织开展了听课学员对授课人及内容的满意度测评工作，测评结果全部为优良；五是矿认真开展了培训到现场包保活动，做到了职工被包保培训一个不剩。管理人员对各自的包保人员进行班前、班中、班后培训，并按要求填写“现场培训卡”。今年1-11月份，安全生产专业干部上台讲课人数142人次、干部上讲台讲课95课时、编写教案95份、编写教案95课时；经营管理政工专业干部上台讲课人数11人次、干部上讲台讲课90课时、编写教案90份、编写教案90课时；培训到现场包保培训的干部人数63人、包保工人数井下327人，地面140人、现场包保培训井下2963人次，地面1312人次；六是根据西山德威公司安排，科级干部对“XXXXX矿井突发事件应急处理办法”进行了学习和抄写，并在全矿管理人员和职工中组织开展了学习和抄写“西山煤电安全管理制度”的工作，并把此项工作纳入“干部上讲台，培训到现场”检查考核内容，受到了德威公司好评；七是矿根据实际情况编制了月度、季度、年度培训计划，做到了培训工作有计划、有目标；八是为了使“干部上讲台，培训到现场”工作落到实处，收到效果，矿严格执行“干部上讲台，培训到现场”考核办法。今年以来，奖罚兑现金额24600元，有力地推动了“干部上讲台，培训到现场”活动开展。
二、创新“干部上讲台，培训到现场”工作方法
在深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动的同时，我们根据活动开展的效果、质量和存在的问题，进行了深入细致的调查研究，创新了“干部上讲台，培训到现场”“五法”工作法。
1、因地制宜法
在组织开展“干部上讲台，培训到现场”活动工作时，我们既不照搬照抄XXXX集团本部大矿模式，也不模仿其它资源整合矿井做法，而是根据国有控股企业和资源整合矿井的特点，建立了一整套符合XX矿矿情的 “干部上讲台，培训到现场”“因地制宜”工作法。
2、因材施教法
我们在组织开展“干部上讲台，培训到现场”活动工作时，遵循“因材施教法”。具体做法是在培训工作中，我们克服“眉毛胡子一把抓”的做法，坚持因材施教，因人而异，因势利导。根据不同年龄、性别、文化程度、工作岗位、操作技能等情况，分别进行培训，收到了良好的效果。
3、融会贯通法
“手指口述安全确认法”和“准军事化管理”，是提高职工执行力、规范职工行为、提升职工素质的有效途径。实践证明，“手指口述安全确认法”和“准军事化管理”对企业的安全生产起到了至关重要的作用。我们在开展“干部上讲台，培训到现场”工作时，没有放松和忽视“手指口述安
全确认法”和“准军事化管理”工作，而是把“干部上讲台，培训到现场”工作同“手指口述安全确认法”和“准军事化管理”工作，紧密联系，有机结合，形成相辅相成的统一关系，保证了我矿各项工作的顺利开展。
4、软硬兼施法
我矿在“干部上讲台，培训到现场”工作中，坚持“软硬兼施法”。“ 软”就是健全和完善各项“干部上讲台，培训到现场”管理制度，并付诸实施；“硬”就是在“干部上讲台，培训到现场”工作中，投入必要的设施、设备，以保证“干部上讲台，培训到现场”工作的有序进行。“干部上讲台，培训到现场”活动开展以来，我矿购臵了照相机、摄像机、投影仪等设施、设备，安设悬挂了宣传牌板、橱窗、灯箱382块（个），建立了电教中心、职工之家。硬件的投入，软件的完善，为“干部上讲台，培训到现场”活动的开展，奠定了良好的基础。
5、亲情结对子法
在充分发挥“包保合同”在“干部上讲台，培训到现场”活动中重要作用的同时，对矿属员工中有亲情关系的职工进行摸底登记，并在全矿52对夫妻、父子、兄弟、姐妹等有亲情关系的人员中，开展了“亲情结对子”活动，建立了“亲情联系卡”。参加“亲情结对子”的职工，在生活中互相照顾，在工作中互相鼓励，在安全中互相嘱咐，在培训中互相
帮助，拓展了包保范围，收到了良好效果。
三、凸显“干部上讲台，培训到现场”活动效果 由于我矿在“干部上讲台，培训到现场”活动中，制度完善，措施得力，考核严格，管理到位，“干部上讲台，培训到现场”活动，在安全生产、经营管理、证照办理、基层党建等各项工作中效果明显。
1、实现了1578天安全管理长周期（截止11月底）。
2、完成原煤产量90万吨。
3、实现利润总额1500万元。
4、原煤完全制造成本310元/吨。
5、技改、办证、党群工作进展顺利。
四、存在的问题与不足
今年以来，我们在“干部上讲台，培训到现场”活动中，做了大量的工作，收到了一定的效果，但也存在着一些不足。
1、我矿组建时间短，员工大多文化程度偏底，操作技能较差，影响“人本安全、培训教育和素质提升”工程。
2、我矿工程技术人员短缺，制约生产、辅助队组安全技术规范的应用和推广。
3、师资力量严重不足，目前尚无专门职工教育机构和专职教师队伍。
五、2014年工作打算
1、加强“干部上讲台，培训到现场”工作的组织领导，进一步明确“干部上讲台，培训到现场”活动领导组、办公室工作职责和责任分工，克服工作盲区和职责重叠交叉现象。
2、进一步制定和完善“干部上讲台，培训到现场”活动管理制度，用制度管人、管事、管好“干部上讲台，培训到现场”工作。
3、加强“干部上讲台，培训到现场”工作的落实和考核工作，奖优罚劣，充分调动各级领导工作积极性。
4、创新“干部上讲台，培训到现场”工作方法，在原有的基础上，进一步总结、提炼、创新“干部上讲台，培训到现场”工作思路和方法。
5、开展“六个标准”进课堂活动，把学习山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、山西省煤矿现代化矿井标准、山西省煤矿办矿企业标准、山西省煤矿管理标准、山西省煤矿建设施工管理标准、山西省煤矿建设标准纳入“干部上讲台，培训到现场”工作的内容。
“干部上讲台，培训到现场”工作任重道远，我们要发扬成绩，整改不足，学习和借鉴兄弟单位的好经验、好做法，扎实有效地开展好“干部上讲台，培训到现场”活动，以此推动我矿整体工作再上新台阶。
