四川大融通投资管理咨询有限公司
二○一一年工作总结
二○一一年是公司成立的第二年，这一年，是公司艰难起步的一年，是面对新形势、落实新机制、执行新规定的一年，也是公司步入正轨、开疆拓土、发展壮大的一年。今年，公司在董事长、总经理的正确领导和英明决策下，在公司员工团结协作和奋力拼搏下，取得了一定的经营成绩。
一、全年主要工作
（一） 规章制度的健全，组织机构和治理模式的完善
根据未来发展需求和发展方向，公司对相关章程、自身架构以及治理模式都作出了相应调整。首先，公司内设部门由行政部、投资风控部，财务部调整为综合行政部、融资事业部、计划财务部、投资风控部、市场营运部、合成投资中心、房产开发部，调整后的各部门职责分工更为明确，更能适应新的经济形势，同时也会给公司带来新的活力，提升公司竞争力。而后，对公司各部，各职能岗位都提出了具体的要求，也有相应的岗位职责，责权利划分更为明确细致，为确保工作万无一失提供了保证。
（二） 增资扩股，持股涌邦
为适应新形式发展，提升公司在同行业的竞争能力，2011年10月20日公司进行了增资，注册资本（实收资本）由注册初期的人民币壹佰万元增加到伍佰万元。增资的同时，吸纳了新的股东（王永强、王淑东、刘媛、沈弋犁、许钧），也通过了新的《公司章程》并提交武侯区工商行政管理局备案。
成都涌邦股权投资基金管理有限公司是一家专业从事股权投资及相关咨询服务的企业，公司着眼其未来发展，投入壹佰万元以期拓展业务、扩大经营范围、广交合作伙伴，入股涌邦股权投资基金公司的同时也为公司自身提供了更为广阔的发展平台，对公司长远发展是极其有利的。
（三） 组织成立有限合伙企业
私募基金在我国还是一种新型的投融资模式，而在先进的发达国家早已屡见不鲜，通过这种形式成功的公司不胜枚举，这已为我们证明在我国刚刚起步的私募基金在不久的将来必有自己广阔的舞台。而在今天的中国，有限合伙企业的组
- 1
（八） 恪守企业规章制度
公司员工在按照公司相关规定，严格执行各项任务，完成领导交办的工作的同时，也形成了既严肃又活泼的轻松愉快工作氛围。如顺利圆满完成有限合伙企业筹备大会、有限合伙企业成立大会、董事长婚宴以及公司的各项大小型会议。
二、今后工作中，应注意的问题
（一） 进一步加强对合伙企业日常事务的管理
回顾本年工作，有限合伙企业的前期策划直至企业成立，公司领导和员工都付出了艰辛的努力，俗语说“打江山容易，坐江山难”，企业一旦成立，其日常管理，工作上的营运就显得尤为重要。公司作为成都九龙合成投资中心（有限合伙）的执行事务合伙人，责任重大，企业在前期的运行中，暴露出了一些问题，如与合伙人的交流和沟通还不到位，合伙企业的一些日常管理规范也尚未出台，对项目的监管力度需进一步加强，企业财务管理人员和制度也需进一步落实等。以上各种已暴露出的问题，都是作为其执行事务合伙人的我们在以后的工作中，需要改善和提高的，对将来还有可能出现的新问题，我们更要未雨绸缪，防患于未然。
（二） 进一步开拓市场，积极拓展业务
企业的增资扩股、主持成立有限合伙企业、入股涌邦股权投资基金等一系列操作，都是围绕“开拓市场，拓展业务，寻找合作伙伴”这一基本发展理念而展开的。然而我们却不能满足于现状，我们在做好现有业务的同时，还应该积极寻求新的市场，抓住发展机遇，使公司在可持续发展的过程中逐步迈上新台阶。
（三） 进一步加强对资金的管理调度
随着公司业务范围的不断扩大，所投项目的增多，资金需求量也必然随之加大，公司在对资金的调配中，一定要顾全大局，优先满足项目资金需求后再图新业务。避免类似于今年出现的资金风险以及资金周转不及时的情况，要统筹部署，确保资金安全及时收回，牢牢掌握资金调度使用的主动权。
（四） 进一步提高工作效率
当前形势下，进一步提高工作效率，是推进公司发展的关键所在。今年工作中，相关制度的修订不及时，部分员工工作流程职责不明确，创新力度不够等问题已经暴露，这就更要求我们在今后的工作中要进一步提高工作效率，如：思想上的提高（更新观念、开拓创新）；理论上的提升（加强自身学习，充实自我）；
- 34 -
