企业的价值观
摘要：企业价值观的内容，企业价值观内容之间的关系，企业价值观与外部环境的关系。企业价值观的发展演变，如何培养并完善企业的价值观。
关键词：企业文化企业价值观思想教育
今年年初苹果公司出现了员工中毒事件，部分员工的身体遭到了极大的损害，此事一经曝光，在国内引起了轩然大波。一家世界著名的500强企业为什么会出现如此践踏员工权益的状况，难道这仅仅是公司管理失误或防护力度不够吗？毫无疑问，这些因素肯定是有的，但我觉得还有更重要、更深层次的东西在起作用——那就是企业的价值观。
大家都知道作为社会中的一员，每个人都有自己的价值观，同样企业也有价值观。那么企业的价值观是什么？马克思指出：价值这个普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。可见价值是一个关系的范畴，在人与客观世界的关系中，凡是能满足人们某种需要的物质产品或精神产品便具有价值，价值观就是知道我们有意识有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足，去判断某种行为的好坏对错，价值观在企业中也是存在的。任何一家企业都应该研究价值观问题，以解决企业该干什么，怎样干以及干的好坏的评价标准问题。企业的价值观是企业全体成员说拥有的共同信念和判断是非的标准以及调节行为及人际关系的导向体系。国内外经营成功的企业经验表明企业能否有一个正确的价值观，直接关系到企业的生存和发展。
企业价值观有多种因素复合而成，具有丰富多彩的内容。如果从纵向系统考察，可以把企业价值观的内容分为以下三个层次。员工个人的价值观，群体价值观，企业整体价值观。员工个人价值观就是员工在自己的生产生活中，所形成的一套价值观念。这些观念包括人生的意义，劳动的意义，个人和社会的关系。自己与他人的关系。个人和企业的关系。群体价值观是指正式或非正式的小群体所拥有的价值观，他影响到个人的行为和组织的行为。正式的群体是经过有计划的组织设计的组织层次。他将企业组织业务分配给各层次，做出系统的集合并由规则来支持其职掌，它强烈的反映出管理者的思想和信念，反映出企业整体价值观。企业整体价值观具有综合性和高层次的特点他首先是一种明确的哲学思想她所包含的价值理想必须是远大的，符合企业的长远利益和根本利益的。其次企业价值观是对企业生产经营的目标，社会政治目标及员工全面发展目标的一种综合追求。核心价值观的定义及其对
企业发展的重要性越来越多的企业重视企业文化,而作为企业文化最核心的基石———核心价值观,被越来越多的企业意识到其对企业发展的重要性。企业文化是受企业领导人物核心价值观的影响的,这种领袖精神影响到公司企业文化的形成发展和公司重大政策的制定和落实,是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、绩效评估、职业发展以及行为准则的总和。核心价值观也称为“关键信念”,它是一个组织所拥护和信奉的东西,是一个组织最重要的和永恒的信条,是不随时间的变化而改变的一些原则
价值观在制约人与人之间的关系时具有浓厚的感情色彩。企业价值观是员工用来判断,区分事物的好坏，对错的。在判断过程中，人们自然对那些好的和对的事物表示感情上的支持和赞扬，而对那些被认为是坏的和错误的事物表示感情上的反对和厌恶，我们不能把员工看成简单的劳动力，认为员工与企业的关系只有经济关系。员工不仅有物质需求，还有自尊在，自重，为社会做贡献的精神需求。员工不只是需要钱，更重要的是需要情感交流，企业的尊重。他们不满足于消极的服从，而需求积极的参与。物质上的需求和精神上的需求是相互影响，相互作用的，企业价值观对员工行为的约束和规范，具有一定的强制性。企业价值观的形成是一个不断一致化的过程，也是规范约束企业成员行为的过程。在企业活动实践中，人们总是从实际出发逐渐把那些有利于整体生存和发展的行为定为好的和正确的行为，而把那些危及整体生存和发展的行为定为坏的和错误的行为。企业价值观是客观实在的。企业价值观是企业员工心目中的真理，虽然从形式上看是主观的，但其行为内容是客观的。正确的企业价值观与客观事物及其发展规律是一致的。
一位诗人写到：生活的理想是为了理想的生活。这一朴素的生活信念揭示了人们在社会生活和经济生活中对自我意义的探索和价值观的需求。一个企业要想发展就必须得到广大员工的认可与信赖。企业的兴衰成败，不仅取决于决策者的素质和企业的技术，经济等，更重要的是取决于员工的信念。
企业文化是由众多相互依赖相互作用的要素结合而成的有机统一体，不同要素在企业文化中扮演着不同的 作用和角色。企业价值观以其对企业发展所作的突出贡献和对企业文化，其他要素所起的支配作用决定了它在企业文化体系中的核心地位。美国学者泰伦斯指出价值观是企业文化的基石，公司哲学的本质就是追求成功，而价值观提供员工一致的方向及日常行为的方针。
该如何解决企业价值观的缺失呢？最重要的一点就是培育企业的价值观。很多企业文化管理者经常迷失在文化的汪洋大海中，感觉到文化工作很难做。事实上那是因为没有抓住
价值观认同这一文化实施的关键问题。企业文化建设，不从价值观认同入手，反而沉醉于浮华的文字、无效的形式，这对企业来说，这样的文化建设毫无意义。企业文化落实需要通过企业文化培训的体系持之以恒地进行。而企业文化培训的关键就在于核心价值观管理。围绕核心价值观，整合企业理念、明确建设方向、汇编文化教材、设计培训体系、检验培训成效。企业价值观的培育是一项内容浩繁的系统工程。他要求企业遵循职工和群体心理活动规律，正确处理企业内部因素与外部环境，企业整体一员工个人，传统文化与时代精神等一系列的关系，逐步精心培育，使企业价值观既有坚实的现实基础，又有一定的超前性，成为员工行动的指南，成为促进企业发展的积极力量。第一，确认企业现有价值观及其内容实质。每一个企业都有自己与生俱来的价值观，这种观念形态的东西往往不易被人发展，因此确认现有企业的价值观是塑造企业价值观的第一步。在确认和进一步培育企业价值观是首先必须对企业现有价值观进行详细的分析。第二，坚持在继承的基础上进行创新。从历史上看企业价值观的演变可以发现，新的价值观的形成是对传统价值观的扬弃，是对传统价值观的继承和发展。是不断注入时代精神的创新。第三，重视员工个人价值观的确立。从员工的角度出发，企业价值观是指企业绝大多数员工共同拥有的价值观念。因此说到底，这种价值观的形成有赖于个体价值观的确立。因此要加强对员工的培训，提高员工的技术文化水平。员工的认识水平是与其接受的教育程度密切相关的。同时还要强化对员工的思想道德教育，提高员工的思想水平和道德水平。由于员工个体的差异，决定了他们在价值观方面的多元化特征。
总之，要在激烈的市场竞争中谋取持续快速的发展，企业需要积极地强化核心价值观，统一员工的思想认识，充分调动发挥员工潜能，而这种文化氛围一旦形成就会极大的促进企业的发展，我相信在企业发展历程和企业文化建设中，企业的路会越走越宽阔。
参考文献：《企业文化学》
《企业文化要义》
