论打破和变通 编制：何兴福 鸡蛋，从外打破，是食物；从内打破，则是生命；企业，从外打破，是竞争，从内打破，是变革；人生，从外打破，是压力，从内打破，是主动性的打破，也就是进取......！能与时俱进，则前途无量。 不变则不能通，不能通则不会变，不会变则跟不上时代的步伐，跟不上时代的步伐就会被现实社会所淘汰，被淘汰的后果则是......！要知道，打破和变通在带来食物和生命的同时，也带来压力，同时也就有了进步和与时俱进，稳步向前！ 所以，公司的生存和发展需要不断地打破传统观念，不断地变通管理模式。打破和变通不是否定过去的付出和成就，而是在不断地继承和发展其精华。 结果的发生，是众多小原因的累积所至。所以，正应一句古话“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。工作，切不可贪功好利，多件事同时做，其结果必是主次不分，条理不明，顾此失彼，难以照应。所以，不管多少事，要学会一次只做一件。安排先后，排列轻重，急缓有别。事情，只有一件件有计划地做，方能量质齐保，不会遗漏。 7S管理是改革开始的基础，是每一个企业、每一个人应该达到的基本要求，是企业实施其它相关活动的前提，是企业管理进一步深化的保证。如果7S管理做不好，企业管理就会一盘散沙，就无法在激烈的市场竞争中占有一席之地，无法应对千变万化、日益复杂的环境，实现企业的战略目标。 “企业的根本在于人”，人是企业的第一财富。“欲造物，先造人”要创造企业价值。开展7S管理活动就是给员工提供一个学习做人的平台，通过7S提升每一个人，通过7S做我们应该做的事，通过7S实现： “创造一个有规律的工厂，一个目视管理的工厂，一个干净整洁的工厂”的目的。 当我们走进一家企业：道路宽敞、整洁，车辆摆放整齐，标示清晰明确，看不到垃圾；走进办公区，桌明几净，接待人员彬彬有礼，工作人员坐姿端正，忙而不乱；走进车间，通道畅通，产品、半成品、各种工具按标示整齐摆放；员工愉快、有序地工作，不时看见现场管理人员对下属员工的工作指导„„此时此景你有何感受呢？ 为了公司的发展和生存，我们必须不断地打破和变通。改革肯定会有一些与自己行为习惯不同的做法，但绝不充许有任何理由阻止改革的前进步伐，我们所有人都必须义无反顾全力以赴，希望大家在未来的日子里齐心协力、同舟共济，共创美好未来。2012年5月5日
