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招 聘计 划 书
人力资源部策划2014年12月22日
招聘计划目录
沃尔玛公司
招聘计划书简介:„„„„„„„„„„„„„„„„3 招聘计划
1招聘总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 2招聘原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3招聘目的及意义„„„„„„„„„„„„„„„„3 4招聘方案设计„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4.1现场招聘„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4.2主要招聘途径„„„„„„„„„„„„„„„4 5.招聘的实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 5.1准备阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„4 5.2专场宣讲会阶段„„„„„„„„„„„„„„4 5.3笔试阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„5 5.4面试阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„5 5.5终面、签订就业协议„„„„„„„„„„„„5 5.6录取阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„5 6.入职培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 7.招聘效果统计分析„„„„„„„„„„„„„„„5
招聘计划书简介：
公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各就业部现有人员空缺，离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司所需的销售人员、店长、收银等的招聘。为了能更有效的完成企业的招聘业务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多的不同渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 1.招聘总则
第一条 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
第二条 招聘管理制度规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2.招聘原则
第三条 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求，及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
第四条 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
3.招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬公司企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2014年发展战略及相关企业安排，特制定此招聘计划。
4.招聘方案设计
4.1现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单的发放，保证参与人员知晓我公司的招聘信息。 4.2主要招聘途径 1.大学生毕业生招聘会 2网站上刊登免费的招聘信息
5.招聘的实施
5.1准备阶段
时间：12 月 22 日至 12 月 24 日 地点：寝室 事项：
（1）小组以拉赞助形式获得企业相关资料，如海报、X展架、横幅等 （2）根据初次线上收取简历情况，进行学校宣讲会的形式及地点安排，并通知投递简历同学如期参加招聘会，简历收取采用线上线下两种形式。
（3）校园招聘前和学校接口人确认宣讲、面试场地及时间，做好物料准备和行程排期；
（4）向学校发送企业简介及招聘简章，盯促学校及时发布信息，登陆确认。 （5）以短信形式通知所有投递简历同学准时参加专场宣讲会。 5.2专场宣讲会阶段
时间：12月25日（1-8节） 地点：综合楼多媒体教室 事项：
（1）12月25日上午8：30 开始（借助学生）在校内食堂、公寓、宣传栏等处张贴宣讲海报，校园内悬挂主题条幅（均公布网上简历投递地址及方式）； （2）会场布置要求：条幅（会场外附近）、易拉宝（宣讲报告厅门口两侧）、主题海报（门口）等展示；
（3）12月25日09：00 到达宣讲现场检查设备，09：05 发放宣传品，09:10 播放视频《企业宣传片》，由招聘助理引荐宣讲讲师，宣讲开始（宣讲形式多样可创新）。PPT 主要宣讲XX公司历史，宣传企业相关情况；阐述员工未来在公司规划及薪资待遇等；进行学生答疑；线下收集简历；向校方、学生致感谢词，宣讲结束。
注：以上程序以组为单位依次进行（抽签决定顺序）。
（4）12月25日21：00前以短信形式通知简历初审通过人员参加笔试。 5.3笔试阶段
时间:12月26日（1-4节） 地点：教学楼教室 事项：
12月26日上午1-4节笔试。提前确定场地、试卷的准备及分类；笔试成绩统计，以短信形式通知笔试通过人员参加一轮面试； 5.4面试阶段
12月29日1-4节一轮面试（SY305） 12月29日5-8节二轮面试 (SY306) 5.5终面、签订就业协议 时间：12月30日1-2节 地点：SY30
6、305 事项：终面、签订就业协议 5.6录取阶段
经过一系列的考验，通过者公司将会发信息给应聘者，请录取者按时报到。
6.入职培训
1.入职必须证件齐全有效
2.入职当天，人力资源部应告知日管理规定好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论决定
3.正时，人力资源部应严格按培训计进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
7.招聘效果统计分析
1.人力资源部应及时更新员工花名册 2.根据效果分析的结果，调整改正工作
3.定期对新入职不足一年的员工进行沟通了解，并采取相应的管理措施和方法
