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招聘计划书
一． 公司简介
得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的住宅开发企业。
到2013年，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方米，实现销售金额323.7亿元，营业收入250.7亿元，该利润30.8亿元。
得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的普通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。一般正常情况下，3年可升为地区分公司销售主管，而且分一套房。5年则可成为地区分公司的销售经理。7年可分为分公司的总经理，而且薪酬有很大的上升。
二.招聘人员
销售人员：10人
招聘范围：面向全社会
学历要求；高中及以上
工作经历：一年以上
薪酬;面议
工作职责:1.项目前期,项目准备工作( 服从销售部整体工作
专案培训工作, .参加专案组上岗考核。
2.项目销售期(完成计划销售任务,遵守现场操作流
程 , 客户跟踪服务 )
3.项目收尾期(完成项目销售个人总结)
工作能力 ：1.必备的专业知识
2.良好的沟通能力
3.个人仪容及潜在素质
4.善于学习他人
5.有良好的工作态度
三.招聘组成人员
组长：公司人力资源部部长
副部长：公司综合部部长
成员：销售部副部长，生产部部长，行政管理科科长
四.招聘信息发布渠道
1.黄石日报
2.得福公司网站
3.扬帆起航扣扣群
五.招聘工作方案及时间安排
负责人：销售部副部长
时间：招聘时间：5月20日 15:00
初试时间：5月22日 15:00
复试时间：5月25日 15:00
上岗时间：6月2日
六.费用预算本次招聘需经费12800元，其中：
1.人工费用：包括招聘人员，工资，福利，差旅费，生活补助，加班费等，共计5000元。
2.业务费用：包括通信费，专业咨询与服务费，广告费，资 料费，办公用品费等，共计约7000元。
3.其他费用：包括设备折旧费，水电费，物业管理费等，共 计800元。
联系电话18671133740邮箱
com
得福公司人力资源部2013年5月22日
584323556@qq.
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招聘计划书
招聘计划书
演讲稿
今天很荣幸见到大家。我一直记得小米的创始人雷军说过“在风口上，猪也能飞起来”，现在我们就在做一只风口上的猪，不用多久，就会升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取白富美，走上人生巅峰，想想都有点小激动。今天是互联网变革和技术创新的全新时代，并伴随着的社会性的变化。十年前马云马云告诉你网上开店不要钱，你说是马云就是一个骗子，于是你错过了微商时代。今天，阿里巴巴的成就让很多企业都望尘莫及，正是因为阿里巴巴坚信未来，坚信趋势，坚信十年之后能够解决所面临的这些问题。而今天能源问题是更是急需解决的问题，因为现在就可持续发展问题来讲，常规能源根本无法满足人类发展的需求，而新能源成本太高，即使有政府的扶持依然发展缓慢，另一方面生活中生火做饭需要能源，工业进步需要能源。还有就是一个发达国家怎么改变它现在这种高消耗--百分之十几的人口消耗了将近全球70％能源的状态；而占另外占人口总数70％到80％的国家占有全世界30％左右的能源。如果发展中国家都用发达国家消费方式来搞，肯定会存在全球如何向众多人口供应能源的问题。这些都是问题。胡雪岩说过越是有问题的地方，就越有机会。而互联网“十三五”规划，将更多地聚焦如何完善信息基础设施建设，并推动与其他行业快速融合。事实上，和“互联网＋”紧密相连的产业转型升级主题向来是资本市场的热点和宠儿，而这其中不得不提到能源。只要我们迅速改变了自己，把握了这一天，未来就是我们的。因为今天技术变革还在，它一直没有停止过。举个例子，现在出行是打的士，以后也许就是打飞机。而我们要做的“能源＋互联网”型节能模式是指综合运用互联网实现多类型能源的开放互联、开放的能源市场和交易平台、共享的数据与标准等。与智能电网, 分布式发电, 微电网相似。
所以，我坚信一点，10年以后社会将进入新的时代，商业社会将进入新的商业文明的阶段，我们将更加统
一、更加和谐、更加开明、更加开放，市场将会更加繁荣。所有人做10年以后的梦想，做3年以后的规划。所以，我自己已经开始做规划了。
谢谢大家！
编制：
审核：
批准：
招聘计划目录
招聘计划书简介： ................................................................错误！未定义书签。 招聘计划
1.招聘目的及意义： .........................................................................................2.招聘原则： .....................................................................................................
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招聘计划书
一、招聘目的：为了适应公司发展需要，推进3G事业及通信事业的发展步伐，保证公司可持续发展所需的人力资源，现结合公司实际，特拟订2007年公司招聘计划。
二、招聘小组成员
招聘组长：所属部门姓名招聘工作中职位职责
人力资源部何敏人力资源部主任对招聘活动全面规划 招聘成员：
所属部门姓名招聘工作中职位职责
人力资源部张渝萍人力资源部招聘培训专员负责招聘过程中与各高校、招聘会议的联系、信息的收集、应聘资料的整理等相关事宜
三、招聘需求统计
根据各用人部门报交的增补计划，现2007年增补总计划统计如下：
招聘部门部门需增补职务学历要求专业增补人数
管理部门人力资源部绩效专员硕士人力资源管理2人`
四、招聘情况统计
学历研究生本科大专
实际拟招聘人数10113910
比例40％56％4％
（比例＝计划招聘的对应学历人员人数/计划招聘总人数）
五、招聘渠道选择
人力资源部结合公司历年招聘经验及相关学历人力资源分布情况的差异性，拟定公司2007年人力资源招聘渠道途径，分析如下
研究生本科大专
校园招聘√√
专场招聘√√
网络招聘√√
六、招聘渠道、范围及时间
校园招聘范围：结合公司招聘人员的情况，本次招聘拟采用校园专场宣讲招聘和函件联系招聘相结合的方式。
（1）校园宣讲会范围（专场招聘的信息发布时间均为2006年10月中旬）
地区宣讲会时间学院
重庆2006年10月？日重庆大学
四川2006年10月？日成都电子科技大学
贵州2006年11月？日贵州大学
湖北2006年11月？日华中科技大学
（2）函件联系招聘范围及时间（校园信息发布时间均为2006年10月中旬）
地区学院
北京北京邮电大学
黑龙江哈尔滨工程大学
吉林吉林大学
湖北华中师范大学
2、网络招聘的选择及时间
前程无忧网络招聘时间：2006年10月中旬
3、专场招聘
为了扩大招聘范围及针对招聘中有工作经验的对象，选取参加重庆联英人才或前程无忧等的特大型招聘会，时间安排如下：
招聘时间名称地址
2006年10月10日人资招聘专员XXXX
七、招聘相关宣传及渠道
本次招聘除了以招聘到优秀的人才为目的外，也是宣传公司，扩大影响度的一个机会。 招聘渠道具体费用项目数目备注
宣传资料宣传页5000本
海报150张
展架
横幅
专场招聘参展费3场
网络招聘信息发布费两个机构一年服务费前程无忧及中华英才
网全年可用，随时可根
据，需要发布信息，并
下载简历
八、招聘流程
重庆本地招聘流程：
1、简历初筛（由人力资源部负责实施）；
2、简历复筛（由各用人部门负责实施）；
3、笔试（由各用人提供笔试试题，人力资源部统一安排笔试，用人部门批改后将成绩反馈人力资源部）；
4、结构化面试（由人力资源部和用人部门共同主持）；
非结构化面试（由人力资源部和各部门经理共同主持）；
人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；
7、背景调查（由人力资源部负责实施）；
8、录用面谈（由人力资源部负责实施）；
体检（由人力资源部负责实施）；
通知应聘人员在收到签约通知后三天内签订三方协议（由人力资源部负责实施）； 远程招聘流程：
初筛（由人力资源部负责实施）；
笔试（由人力资源部统一安排笔试）；
结构化面试（由人力资源部主持）；
电话测试或者远程面试（由各用人部门负责面试）；
人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；
背景调查（由人力资源部负责实施）；
录用面谈（由人力资源部负责实施）；
体检（由人力资源部负责实施，试情况而定）；
9、通知应聘人员在收到签约通知后三天内签订三方协议（由人力资源部负责实施）。
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2011年招聘计划
一、招聘人数及工种
1、办公室 办公室主任
1名
岗位描述：
1、按照药品管理法的要求落实人事的策划、实施、归档、管理工作。
2、按GMP要求负责制订各级人员岗位职责。
3、负责对药厂生产、质量、设备、物控等人员工作考核、考评的汇总上报工作。
4、负责生产例会的记录、整理以及安排工作的检查督办。
5、负责组织培训和员工健康体检及培训、健康档案的管理。
6、负责当地政府、主管部门关系的保持、维护，保证公司和谐的生产经营环境。
要求：
1、男女不限，大专及以上学历，行政管理、工商管理等相关专业。
2、熟悉劳动法、药品行业法规以及人事管理、公文写作、档案管理等。
3、有3年以上办公室管理工作经验(最好具备药厂工作经验)。能够熟练操作电脑，熟练使用OFFICE办公软件，熟悉各种办公设备及软件。
4、知识全面、协调能力强、有好的团队意识。
2、财务部 材料会计
1名
要求：具有大专及以上学历，助理会计师，熟悉财务软件操作，能够运用各种财务报表进行经济活动分析，具有2年以上工作经验。
3、技术开发部 项目申报专员
1名
岗位描述：
1、负责政府科技项目申报渠道、政策的收集，公司内部可申报项目的挖掘；收集项目申报的信息，提出项目申报建议。
2、确定申报项目，制订申报方案；撰写核心项目申报材料；组织项目申报材料的送审与跟进；跟踪并推进项目各环节按目标方向运行。
3、负责项目申报的联系、申请、跟进、验收工作；相关政府机构的关系建立
与维护，沟通、协调，与项目评审相关的考察、评估的接待工作安排。
4、与项目申报相关的各项材料、档案的统筹管理。
5、对于项目工作进度和质量进行监控评估。
要求：
1、药学或药理专业大专以上学历，三年以上医药企业项目申报相关工作经验；
2、熟悉项目申报验收及工作流程；
3、具备较强的书面表达能力与文字写作功底，擅长分析及汇报类工作；具有项目可研报告、验收报告等各种报告组织及文字能力，善于各类项目申报及技术材料的撰写。
4、具备良好的交流、社交能力，较强的公共关系处理能力；
工艺员 1名
岗位描述：
1、负责生产车间各工序的生产工艺控制、管理及改进，优化生产流程、促进生产效率提高；
2、深入生产现场，对生产过程予以技术指导、及时解决生产过程中出现的技术问题；
3、对生产场生产工艺质量进行巡检、避免发生工艺质量事故；
4、负责生产工艺及相关生产操作程序培训；
5、负责生产工艺标准及生产工艺记录复核检查；
6、完成上级领导交办其他工作
要求：
1、大专以上/药学、药物分析、化工等相关专业；
2、两年以上相关工作经验，熟悉食品药品生产GMP标准；
3、具备良好的归纳思维、问题发现与解决能力 ；较强的技术创新、技术需求转化能力；
4、良好的职业操守、工作细腻、责任感强 ，有学习识意及创新精神；
5、身体健康，无传染性疾病。
4、设备部 设备管理员
1名
岗位描述：
1、负责拟定设备的维修计划，报上级领导批准。负责弱电设备的维护、维修工
作。组织指导设备大修计划的执行、故障抢修或外部协调维修，保障设备高效运转。
2、负责制订及完善设备操作规程及制度，并督促车间落实执行。对车间生产设备
进行运行检查，及时发现问题并督促车间整改。
3、拟订设备进行GMP验证方案，包括标准、方法等，提交品质部门审批；具体负责设备验证的实施，包括计划制订、实施，并出具验证报告。
4、核实公司备品备件、低材的采购需求或申请，并进行汇总、筛选、分类，制订公司月度采购计划，上报领导及集团机动部。
5、为车间维修人员提供必要的技术指导、配合人事行政部进行培训，提高其技术水平。
要求：
1、大专以上学历，电气自动化专业、化工机械、设备管理等相关专业，年龄20-45岁之间。
2、2年以上从事设备相关工作经验，曾在药厂工作且对制药设备熟悉的优先考虑。
3、悉知机械设备相关知识，懂得设备基本原理。
5、质量保证部 QA
5名
岗位描述：对公司产品生产过程实施质量监督检查，并核实生产设施设备、物料、卫生等行为是否符合质量管理要求，负责产品质量问题的反馈、处理及结果跟踪，为公司产品的生产过程符合工艺标准要求以及保证产品质量提供可靠的保障。
要求：
1、大专及以上学历，药学、化工相关专业；
2、熟悉国家药品政策和相关法律法规，熟悉各种生产产品的工艺流程，熟练了解GMP相关规定和知识。
QC
8名
岗位描述：负责公司成品，中间产品，原料药的检验工作。 要求：
1、本科及以上学历，药学、化工相关专业；
2、能熟练使用常规实验仪器与设备，有一定实验操作技能；
3、熟悉国家药品政策和相关法律法规，熟练了解GMP相关规定和知识。
6、安保部 安保部部长
1名
岗位描述：负责公司的安全保卫工作
要求：
1、男性，18～30周岁，身高170CM以上；
2、高中或同等学历以上学历；
3、退伍军人和有过相关工作经验并能提供相关证明优先；
4、身体健康，无犯罪前科，愿意长期从事安保工作。
7、采购部 采购员 1名
岗位描述：
1、负责以最好的条件对不同化学原料进行采购，包括计划制定、部署推进、处理和控制采购进程；
2、寻找供应商，对新的和已有供应商进行认证，并编制询价表；
3、组织、控制交货时间、交货地点和材料的质量，就可能发生的供应商晚交货或有关质量问题、货物预计到达时间等通知有关部门；
4、监督付款和产品运输过程；
5、运用方法来降低成本，控制并持续改进采购过程；
6、根据经济情况对订单进行有效管理；
7、建立并维护采购订单程序。
要求：
1、化学相关专业，大专及以上学历；
2、.英文流利，有1年以上制药企业采购工作经验；
3、良好的组织、分析和计划能力；
4、工作仔细、独立、具有战略想法。
8、仓储中心 仓库主管
1名
岗位描述：
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
6、定期对仓库人员进行考核。
7、负责监督处理不良物料和呆滞料。
8、签发仓库各级文件和单据。
9、接受并完成上级交办的其他工作任务。
要求：
1、大专以上学历，财务专业优先。
2、熟悉GSP管理体系，医药行业仓库管理流程、运作的模式，有三年以上GSP仓 库管理经验，二年以上仓库主管工作经验；
3、有主见，工作踏实负责，有GSP仓储管理经验者优先。
仓库管理员 2名
岗位描述：
1、管理货物的收、发、存；
2、核对货物的入库凭证，清点货物；
3、按照销售情况调整、控制库存；
4、实施仓库安全管理；
5、完成上级交办的其它工作。
要求：
1、年龄20—35周岁，高中以上学历；
2、一年以上相关工作经验，熟悉医药行业仓储库存管理流程；
3、熟练操作办公管理软件；
4、具有团队合作精神，工作认真、责任心强，具有一定的抗压能力。
9、锅炉车间 司炉工 8名
岗位描述：
1、严格执行国家有关锅炉、压力容器的管理条例和安全操作技术规定；
2、按时完成生产任务，定期参加业务培训考核；
3、认真完成上级交办的其它工作事项。
要求：
1、高中以上文化，年龄不限，身体健康，工作责任心强。
2、具有锅炉运行、管理，操作经验，了解锅炉本体，辅机的结构及安全附件的原理、作用。
3、有锅炉司炉三类证操作证，具有从事锅炉操作3年以上工作经验。
软水化验员
2名
岗位描述：
1、严格按照公司计量认证质量体系进行工作；
2、持证上岗，熟悉承检项目的技术标准、检测方法及检测工作的法律法规；
3、能够服从部门领导安排，进行煤质、水质及其他样品的化验，并出具结果报告；
4、熟悉化验仪器设备的操作使用，严格执行检测规范和操作规程，工作态度认真、负责；
5、认真填写原始记录，保证检测数据准确、可靠；
6、编写检测报告，按时报送检测结果，并对工作的质量负责；
7、抵制有违公正性、诚实性的行政干预；
8、能够按照力源公司作息时间安排工作，有任务时，能够及时到岗，有吃苦耐劳的精神，能承受一定的工作压力
要求：
1、45周岁以下，男女不限，化学、仪器仪表等相关专业毕业，从事锅炉用水水质检测工作1年以上
2、懂纯化水检测，会做水、煤实验，并根据实验结果进行分析；
3、了解CMA体系且有相关证件者优先考虑。
行车工 3名
要求：男女不限，初中以上学历，能熟练操作行车，具有行车工岗位特种作业操作资格证，适应倒班和高空作业；能熟练操作铲车作业者优先考虑。
10、污水处理站 污水处理负责人
1名
要求：
1、有从事多年医药化工污水处理的实践经验，尤其是采用物化工艺处理医药企业有机废水的实践经验。
2、敬业，责任心强，身体健康。
3、大专以上相关专业毕业，年龄45周岁以下。如第一条有优势者，可适当放宽年龄和学历要求。
4、有一定的组织协调能力。
污水处理员
5名
要求：
1、男性，25-40岁，医药化学、环保或分析专业，大专以上学历；有1年以上医药企业污水处理经验者优先
2、身体健康，吃苦耐劳，适应倒班;
11、电工、钳工各
3名
岗位描述：
1、负责生产及辅助设备的强弱电维修，负责园区内所有公共部分的电气维修及部分安装改造工作。
2、负责生产及辅助设备的维修，负责园区内所有公共部分的设备设施维修及部分安装改造工作。
要求：男，45岁以下，机械、电气、仪表、机电一体化等相关专业，中技以上学历。有3年以上电气设备或设备维修经验，有制药设备及制冷设备维修经验优先。
以上职位，具体工资待遇面议，一经录用，待遇从优。
12、操作工
122名
要求：
1、年龄40岁以下，身体健康，男女不限；
2、身体健康，无任何传染性疾病；
3、具责任心，能吃苦耐劳。
4、试用期1-3个月，试用期过后月收入大约在1500-2000元，缴纳养老保险，每年夏季发放降温费。
5、公司内有食堂，刷卡就餐。
6、公司提供良好的晋升和激励机制，每年定期对操作技能提高或表现优秀的员工给予奖励，增加其基本工资、岗位工资、效益工资，熟练的技术员工年收入可达2.5-3万元。
二、信息发布时间和渠道
1、咸宁人才网
月
日
2、咸宁市人事局
月
日
3、咸宁职业技术学院
月
日
4、武汉工程大学
月
日
三、招聘小组成员名单
组长：
（职务：
）对招聘活动全面负责
成员：
（职务：
）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
（职务：
）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
资料筛选
月
日截止 初试（面试）
月
日 复试（面试）
月
日
五、新员工上岗时间
预计在
月
日左右
六、招聘费用预算
1、咸宁人才网
元
2、广告费用
元
合计：
元
七、招聘工作时间表
月
日：起草招聘广告
月
日—
月
日：进行招聘广告版面设计
月
日：与人才网、人事局、学校进行联系
月
日：人才网、人事局、学校刊登广告
月
日—
月
日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
月
日：通知应聘者面试
月
日：进行面试
月
日：进行复试
月
日：向通过复试的人员通知录用
月
日：新员工培训/上班
人事部
2011年5月10日
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【招聘前的准备工作】
在正式实施招聘工作前，管理的团队者需做好各项准备工作，为下一步工作的开展奠定良好的基础。招聘渠道的选择
在列出所需招聘的销售人员硬性、软性指标后，接下来是据此写出一份再选择合适的招聘渠道。
与相关部门沟通
在去招聘之前，团队的管理者应该把要去参加招聘会的相关部门人员集中在一起，进行简单的沟通，达成共识，对相关问题统一口径。如以下几点： 1) 关于薪酬待遇
这个话题对于每位求职者来说都是非常关心的，当求职者问起时，是给予明确的答复还是复试或者是通过面试考核后再给出明确答案，则看视具体情况而定。一般来说，可以统一口径的是底薪加提成，如果做得好，可以达到某个数字，甚至可以故意把底薪的标准订得低一些，观察求职者的反应（这是一个重要的技巧）。 2) 关于公司情况
对于公司的现状和办公环境，注意统一的说法，并站在客观的事实上，可以故意把环境讲得差一点，但不可过份渲染夸大。 3) 关于工作内容范围（即工作职掌表）
可以用比较专业的词汇描述求职者即将负责销售的产品的大致特点，并告知对方主要做的工作是什么，但涉及产品的价位，特点参数则应保留。 4) 关于发展机会
对于求职者的愿景可稍加描绘，但不可过分许下诺言。
重新设计求职申请表
有相当多团队管理者会忽视这一点，而是直接用求职者自己制作的个人简历，而这份简历毫无疑问是经过精心包装设计的，无法全部客观的反映出求职者情况。因此团队管理者有必要根据之前所设定的硬性及软性指标重新设计一份专门的求职申请表。
在为求职者制作的求职申请表中，正面与常用的求职表并没有太大的差别，仍然是填写一些人信息、家庭背景、学习经历、兴趣爱好、工作经历、离职原因、薪酬待遇等。但在反面，则要根据所聘销售人员所负责销售的产品设计有针对性的问题，且要求应聘者在规定时间内用最简洁的语言作答。
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天津三星电子有限公司
招 聘 计 划
天津三星电子有限公司
人力资源部 2016年公司招聘计划
一、招聘计划简介
公司将于2016年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析
目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式
1、社会招聘
公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘
校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施
六、
1、第一阶段
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： 积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。 （2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。 （3） 发动公司内部员工转介绍。
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
（5）做好人才库的更新工作。
2、第二阶段
四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公司招聘面试会。
（2）做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。
（3）做好人才库的更新工作。
3、第三阶段
六月底到八月底，此阶段争取求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下
（1）坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上公司招聘面试会。
（2）主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。 （3）组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。 （4）对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。 （5）计划下半年的校园招聘会。
4、第四阶段
九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会，每月不低于三次
（2）网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。
（3）社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。
5、第五阶段
12月底至2017年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总结报告，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下
（1）公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论 （2）编制年度人力资源规划
（3）部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划；编制公司人才培养体系；建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
六、公司面试
人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。
1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。
2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。
3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
4、面试评价。
七、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续。
八、入职培训
1、新人入职不需证件齐全有效；
2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定；
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定；
4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
九、招聘效果停机分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作；
3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
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篇1：2014年度招聘计划书模板(通用版) 浙江大庄实业集团有限公司 年度招聘计划书 招聘计划书简介：
公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2015年1月
- 1 -编制：审核： 批准： 招聘计划目录
浙江大庄实业集团有限公司 招聘计划书简介： ..............................................................................................招聘计划 1.招聘目的及意义： .........................................................................................2.招聘原则： .....................................................................................................3.上年度招聘回顾及总结.................................................................................4.现行发布岗位招聘信息： ............................................................................5.招聘方案设计： .............................................................................................5.1.现场招聘 ...............................................................................................5.2.网络招聘 ...............................................................................................5.3.主要招聘途径： ...................................................................................5.4.补充招聘途径： ...................................................................................6.招聘的实施： .................................................................................................6.1.第一阶段： ...........................................................................................6.2.第二阶段： ...........................................................................................6.3.第三阶段： ...........................................................................................6.4.第四阶段： ...........................................................................................6.5.第五阶段： ...........................................................................................7.公司面试 .........................................................................................................8.录用决策 .........................................................................................................9.入职培训 .........................................................................................................10.招聘效果统计分析 .......................................................................................1.招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 2.招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3.上年度招聘回顾及总结
将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。 4.现行发布岗位招聘信息：
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗- 3 -以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 - 4 -篇2：招聘计划书范文篇3：公司招聘计划书范文 根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2012年招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 财务部 会计1人（ 男/女不限） 行政部 人事专员 1人（女性） 库房维修工：1人（男性） 排序库 班长2人（男性）
计划＆点检员：2人 （男/女不限） 叉车司机：4人（男性）
排序工：3人（2女1男，男性为重体力） 合计人数：男 （9人） 女（5人）
二、招聘要求及条件
1、会计要求
1、从事财务工作3年以上；
2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；
5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；
5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周
二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。
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2015招聘计划书
第1篇：班级模拟人才招聘会计划书
一、活动主题
\"模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者\"
二、活动背景
在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
三、活动目的
应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的\"大学生模拟招聘会\"活动，将结合当今大学生讨论的热门话题\"竞聘\"与\"素质\"，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的\"亲身体验\"和有关教师的现场点评，让同学们通过\"实战演习\"，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
四、策划、主办单位 XXXX职业技术学院 xx级人力资源管理班
五、赞助单位
XXXX职业技术学院经济管理分院 男生7
22、725宿舍
女生
211、
212、213宿舍 第一范文网
六、活动章程
（一）、活动时间 xx年12月11日
上午9：00——12：00
（二）、活动地点
XXXX职业技术学院经济管理分院教学楼210教室
（三）、活动对象及代表
1、招聘方
（1）流弦聆音唱片公司 企业代表：熊文美 （2）苏荷酒吧 企业代表：陈蕾 （3）天顺旅游公司 企业代表：王天顺
（4）中国平安保险公司 企业代表：陆盛英
2、应聘方
由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。
（四）、参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)
（五）、活动流程
1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组（每组2个企业），每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。
2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。（时限5分钟）
3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。（本场招聘会每环节限时一个小时）
1)应聘者自我介绍（时限2分钟） 2)才艺展示（由个人实际情况决定）
3)即兴作文（时限3分钟，题目提前抽好） 4)招聘人员进行提问
5)针对提问，应聘者进行回答
6）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。
7）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。
4、观众发言
5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。
6、主持人宣布模拟招聘会结束。
（六）、后勤管理工作
1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。主办单位：XXXX职业技术学院 xx级人力资源管理班 第2篇：人事招聘计划书 2015年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。
一、2015年度招聘情况回顾及总结 2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2015年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： (1)公司高管，包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；
(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；
(2)工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；
(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等； (4)2015年计划招聘总人数：30人左右(含销售人员)；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名；(2)单位推荐；(3)集中面试；(4)分类考核； (5)调查摸底；(6)统一研究决定。
三、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2015年度招聘需求（人员需求）表
部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期 净需求
调职升迁辞职退休辞退休假其它 总经理办公室6421 市场开发部7432 营销企划部7252 工程管理部10552 造价管理部7521 计划财务部862112 合同审计部422 人力资源部42212 行政管理部1091333 客户服务部43112 合计67422551416 2015年度招聘计划表
部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人） 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 总经办461 开发部472 营销部272 工程部5102 财务部682 人事部242 行政部9103 客服部342 合计本季度共需招聘16人，不含销售人员及储蓄干部。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、选人原则 (1)合适偏高；
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才； (3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定)；
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
(3)校园招聘：郑州大学、黄淮学院等；
(4)现场招聘：郑州人才市场、驻马店人才市场； (5)定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司；
(6)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台；
(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； (8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预算
序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）
1网络招聘前程无忧职位数300个，简历下载600个5800元5800 2现场招聘驻马店市人才市场展位费800元/年800 3校园招聘郑州大学宣讲材料制作，人工费用 500元/场1000 黄淮学院200元/场400 4媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天/30字6000 报纸前程无忧报1200元/年1200 驻马店晚报6000元/半版12000 5其他方式传单印刷费，人工费用500元/年500 海报1000元/年1000 猎头费用收取职位年薪20~30%30000元/次30000 7不可预见费用5000元/年5000 合计：63700
六、招聘团队成员名单
序号组别成员工作内容及职责备注 1 高端组陈亮高端组组长，全面负责企业高管招聘工作 马金良配合组长工作，负责高管人员面试、复试等工作 李学刚完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 戴晓明负责来司面试人员的接待工作 2 企业组马金良企业组组长，全面负责企业组招聘工作 李学刚配合组长工作，负责组织完成人员面试 戴晓明完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作
七、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； (3)联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； (4)发动公司内部员工转介绍；
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； (2)编制年度人力资源规划；
(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； (4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； (5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
八、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十
一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。第3篇：招聘计划书范文
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2015年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女)合计 财务部会计1人(男/女不限) 行政部人事专员1人(女性) 库房维修工：1人(男性) 排序库班长2人(男性) 计划&点检员：2人(男/女不限) 叉车司机：4人(男性) 排序工：3人(2女1男，男性为重体力) 合计人数：男(9人)女(5人)
二、招聘要求及条件
1、会计要求
1、从事财务工作3年以上；
2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；
5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；
5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20XX年X~X月份定为本公司的\"招聘宣传月\"；
②每周
二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女)合计 xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人 xx部门XX工女(XX)XX人
xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人 总计男(XX)、女(XX)XX人
二、招聘要求及条件
1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20XX年X~X月份定为本公司的\"招聘宣传月\"；
②每周
二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：xx-x(人力资源部经理) 组员：xx-x、xx-x、xx-x
2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月； ②中介机构招聘费用：x元/人； ③员工介绍费用：x元/人； ④邮寄信件费用：x元/封；
⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； ⑥招聘会摊位费：x元/常
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式：x元/人*456人*85%=？元/年 ③招聘会摊位费：x元
综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。 公司人力资源部
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根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：
招聘人数统计：
招聘部门
招聘岗位
招聘人数
合计人数
招聘时间：
按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。
招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：
职务
初试
复试
决策面试
招聘渠道选择
职务
网络招聘
简历查询
招聘会
其他渠道
招聘预算
渠道
时间与方式
费用
合计
批准意见
人力
资源
经理
总经
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招聘计划书
企业如何制定招聘计划书
招聘需求评估是招聘计划的基础，招聘计划的具体体现是招聘计划书。很多企业在人力资源规划中指定了招聘计划，而针对具体的招聘活动不在单独制定招聘计划书。这种做法需要视企业内部的人力资源管理制度的完备程度而定。有的企业非HR部门主管的人力资源管理责任不明确，造成人力资源管理的部分责任确实，业务主管与人力资源主管相互推诿扯皮，影响企业的运营效率。
1、招聘计划书的必要性
企业如何制定招聘计划书
针对单独招聘活动制定的招聘计划书，是招聘(也包含选拔)工作正常开展的制度保障，招聘计划书通过对招聘工作的目标与任务、进度与职责进行明确，并获得上级主管的书面支持。实践证明，招聘计划书能够有效地保障招聘与选拔工作的顺利实施;能够将业务部门的主管与人力资源主管置于平等的位置，通过明确分工、紧密合作工作完成招聘任务。
2、招聘计划书的内容包括：
1) 招聘职位：规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。
2) 招聘渠道：招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如：人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。
3) 招聘成本：对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。
4) 选拔流程：根据不同的岗位特点，企业所采用的选拔流程不同。一般情况下，大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。
5) 测试项目：对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用，每个环节所采用的方法将愈来愈丰富，例如：初试环节采用笔试和面试，复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高，招聘流程越繁琐，所采用的选拔技术越复杂。
6) 考官构成：明确各选拔环节的责任人，特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合，对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握，往往人力资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解，如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的关键作用，例如初级岗位的初试可以由一般人员完成，但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。
7) 招聘周期：预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求，招聘计划书应该体现具体的时间要求。
8) 领导审批：对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言，“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。
招聘计划书范文
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计
财务部 会计1人( 男/女不限)
行政部 人事专员 1人(女性)
库房维修工：1人(男性)
排序库 班长2人(男性)
计划&点检员：2人 (男/女不限)
叉车司机：4人(男性)
排序工：3人(2女1男，男性为重体力)
合计人数：男 (9人) 女(5人)
二、招聘要求及条件
1、会计要求
1、从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;
5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;
5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周
二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校，招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计
xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人
xx部门 XX工女(XX) XX人
xx部门 XX工男(5XX)、女(XX) XX人
总计 男(XX)、女(XX) XX人
二、招聘要求及条件
1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周
二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校，招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：xx-x(人力资源部经理)
组员：xx-x、xx-x、xx-x
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月;
②中介机构招聘费用：x元/人;
③员工介绍费用：x元/人;
④邮寄信件费用：x元/封;
⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费：x元/常
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年
③招聘会摊位费：x元
综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：?元+?元+ x =?元。
公司人力资源部
20XX年X月XX日
拟定：人力资源部
第11篇：招聘计划书
本招聘计划包括了招聘目标，信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
招 聘 计 划 书
一、招聘目标（人员需求）：
职务名称 人员数量 其他要求 职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X
二、信息发布时间和渠道
1、XX报
X月X日
2、XX招聘网站
X月X日
三、招聘小组成员名单
组长：成员1（人力资源部经理）对招聘活动全面负责 成员：成员2（人力资源部培训专员）
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 成员3（人力资源部招聘专员）
具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
１、管理职位
职位1主管领导1 X月X日
初试（面试）主管领导1+人事部领导 X月X日 复试（笔试）主管领导1 X月X日
２、业务类职位
资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日 初试（面试）招聘专员 X月X日 复试（面试）主管领导2 X月X日
３、行政文员
资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日 面试主管领导 X月X日
五、新员工的上岗时间：
预计在X月X日左右。
六、费用招聘预算
1、XX日报广告刊登费X元
2、XX招聘网站信息刊登费 X元
合 计：X元
七、招聘工作时间表
X月X日：起草招聘广告
X月X日～X月X日：进行招聘广告版面设计 X月X日：与报社、网站进行联系 X月X日：报社、网站刊登广告
X月X日～X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试
X月X日：通知通过面试人员进行复试 X月X日：向通过复试的人员通知录用 X月X日：新员工上班
人力资源部
ＸＸ年Ｘ月Ｘ日
第12篇：招聘计划书
XXX公司招聘计划书(范本)
待招聘岗位及条件 职务名称 人员数量 基本要求
1.逻辑思维清晰，语言组织能力强，细心，有耐心；2.熟悉office软件，对PS，CDR 等作图软件有所了解；
3.有一定的英语基础（CET-4以上优先）；
中文编译 2
4.学历大专及以上；
5.女性优先。6工作地点在厦门
1、高中及以上学历、学校不限、专业不限
2、具有良好的表达能力和沟通能力
市场推广 20
3、性格开朗、责任心强、吃苦耐劳
4、工作地点在福建
1、具有良好的沟通能力及亲和力
2、工作认真仔细、积极主动、待人热情大方
前台文员 3
3、工作勤奋、效率高、具有团队合作精神
4、工作地点在深圳
1． 大学本科或以上学历，专业：电力电子、电气工程、自动控制、计算机
或相关专业
嵌入式软件工程5 师
2. 能够熟练使用TI系列DSP，熟悉
51、ARM单片机编程及基本使用方法。3. 熟悉RS232/48
5、CAN通讯，熟悉Modbus、Profibus、DeviceNet 之
一。
4. 有一定的大功率电源方面的专业基础知识，具备独立完成产品设计及开
发子项目的能力。
5． 两年以上嵌入式系统开发经验，或者PC应用程序、系统控制程序开发
工作经验。 6．工作地点在厦门 1.本科学历，毕业5年以上。
2.具有ERP行业中大型项目直销两年以上的经验，业绩良好。3.对于SAP、ORACLE、用友、金蝶、神码等公司的竞争要点有较好的理解。
大区销售经理 1
4.具有一定的管理基础和带队经验，熟悉制造型企业，对客户决策层具有较
好的说服力。 5．工作地点在深圳
（2）招聘方式及信息发布时间
1、XX日报刊登招聘广告（X月X日）
2、XX晚报刊登招聘广告（X月X日）
3、本公司网站发布信息www.daodoc.com
4、人才招聘网上发布信息 （3）招聘组成员名单
组长：
XXX（公司人力资源部经理）
对招聘活动全面负责
副组长：XXX （公司综合部部长）
成员：
XXX（研究开发部经理）
XXX（销售部经理）
XXX（行政管理部经理） 具体参与面试、录用工作
XXX（人力资源部薪酬管理人员）
具体负责应聘人员的接待、求职资料整理
XXX（人力资源部招聘专员）
具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试
（4）招聘地区：厦门、深圳 （5）招聘选拔方案及时间安排
1、中文说明书编译
负责人：公司人力资源部经理
资料筛选：截止_____x_月___x___日
初试(笔试)：__x__月_x_____日
复试(面试)：__x___月__xx___日
2、市场推广员
负责人：销售部经理
资料筛选：截止_____5_月___15___日
初试(笔试)：__5__月_17_____日
复试(面试)：__5___月__20___日
3、前台文员
负责人：公司综合部部长
资料筛选：截止_____5_月___15___日
初试(笔试)：__5__月_17_____日
复试(面试)：__5___月__20___日
4、嵌入式软件工程师
负责人：研究开发部经理
资料筛选：截止_____5_月___15___日
初试(笔试)：5___月__19__日
复试(面试)：__5__月__21_日
3、大区销售经理
负责人：行政管理部经理
资料筛选：截止_____5_月___15___日
初试(笔试)：5___月__19__日
复试(面试)：__5__月__21_日
（6）费用预算
本次招聘需经费__XXXX__元，其中：
广告费用_XXX___元；
招聘人员补助费_XXXX___元；
会议费用__XXX__元。 （7）招聘时间安排
4月15日撰写招聘广告
4月16日进行招聘广告的版面设计 4月17日与报社、网站进行联系
4月18日联系刊登广告
_ 5月1日到5月15日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选
5月16日通知应聘者参加笔试
5月17日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试 5月19日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试
5月20日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试 5月21日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试
5月23日录用决策
5月24日向通过复试员工发放录用通知书 6月11日——6月15日：新员工入职教育培训 6月16日：正式录用的新员工上班
XXX公司人力资源部
年 月 日
第13篇：人力资源招聘计划书
人力资源部招聘计划 招聘计划书简介：
公司将于2018年1月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公司所需的人力资源部、销售部和行政部职员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘计划，人力资源部现制定此外招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订2018年1月的招聘计划。
一、招聘人数及岗位
由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下：
部门名称 岗位 需要人数(男/女) 人力资源部 人力资源主管 5 销售部 销售员 2 行政部 文员 1 总计：共8名员工
二、招聘岗位及要求
（一）人力资源主管：
本科或以上学历，专业不限，30岁以下，三年以上相关工作经验；
（二）销售员：
大专或以上学历，专业不限,28岁以下，一年以上相关工作经验；
（三）文员：
大专或以上学历，文秘或相关专业，20岁—35岁，一年以上相关工作经验。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将2017年月11到12月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周三组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式： 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
①联系各高校招聘； ②各人才市场招聘会； ③公司内部员工转介等； ④电视、公车招聘广告； ⑤刊登报纸招聘广告； ⑥在人流密集区驻点招聘；
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：行政人事部负责人 组员：行政人事部助理、秩维部
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表 第一阶段 人员资料储备 正式招聘入职12月15号
（12月10日—20日）：通过招聘会渠道招聘人力资源主管5名、销售员2名、文员1名（40%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。
第二阶段（12月21日—30日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成20%任务。
第三阶段（1月1日—10日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。
第四阶段（1月11—20日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。 若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月； ②中介机构招聘费用：100--150元/人； ③员工介绍费用：100--150元/人；
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元； ⑤联系各高校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）； ⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）；
⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖 广东省深圳市龙岗区； ⑧网络招聘费用：58同城网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期；
2、招聘效果分析：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的30%左右。
③公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。
④网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人员不适用）
⑤寻求其他地方政府劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20% ⑥在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%左右。
七、主要渠道选择
在招聘期间且在公司用人不紧的情况下，主要选择：
1、现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效得的人才市场申办 会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员。例如：高校的毕业生招聘会和人才市场。
2、网络招聘
网络招聘，可以通过投放简历或尝试运用视频面试，合格后在邀约公司。网络招聘可以结合现场招聘会安排到统一复试地点进行面试。网络招聘应尽可能精细岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。例如：付费的招聘网站上刊登招聘信息。
八、招聘准备工作
1、招聘人员的补充、确定及配备（行政人事专员）；
2、培训课件、培训资料（员工手册10册）、劳动合同（10份）、服装（10套、5人使用）、劳保鞋10双（鞋不包）；
3、公司简介描述海报、职位描述海报、公司招聘宣传资料、移动桌子及凳子一套；
4、制定驻点招聘时间表及地点
九、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理入职手续后，即安排相关培训行程，培训要求计划应由各部门提出并与人力资源部讨论确定。
第14篇：公司员工招聘计划书
××公司员工招聘计划书（Z）
一、招聘目标(人员需求)，见表1。
表1招聘目标(人员需求)
二、信息发布时间和渠道
1 ××日报×月×日
2 ×××招聘网站×月×日
三、招聘小组成员名单
组长：×××(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
1 软件工程师
资料筛选开发部经理截止×月×日
初试(面试)开发部经理×月×日
复试(笔试)开发部命题小组×月×日
2 销售代表
资料筛选销售部经理截止×月×日
初试(面试)销售部经理×月×日
复试(笔试)销售部副总×月×日
3 行政文员
资料筛选行政部经理截止×月×日
面试行政部经理×月×日
五、新员工的上岗时间
预计在×月×日左右
六、费用招聘预算
1 ××日报广告刊登费×××元
2 ×××招聘网站信息刊登费×××元
合计：×××元
七、招聘工作时间表
×月×日：起草招聘广告
×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计
×月×日：与报社、网站进行联系
×月×日：报社、网站刊登广告
×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
×月×日：通知应聘者面试
×月×日：进行面试
×月×日：进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试
(复试)、行政文员面试(复试)
×月×日：向通过复试的人员通知录用
×月×日：新员工上班
××公司人力资源部
××××年×月×日
招聘申请表
××××年×月×日
表2招聘申请表
第15篇：企业招聘计划书
企业招聘计划书
2007年09月03日 22时45分
企业招聘计划书
一、人员需求
本次招聘计划人数为______名，其中：
销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；
软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；
行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；
业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。(可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如：
职务名称 人员数量基本要求备注
销售代表要求本科以上学历，35岁以下
软件工程师要求本科以上学历，30岁以下
行管人员大专以上学历，女性，30岁以下
业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题)
二、招聘小组
组长：______，公司人力资源部部长
副组长：______，公司综合部部长
成员：______，销售部副部长______，生产部副部长______，行政管理科科长
三、信息发布渠道
1______日报；
2______晚报；
3本公司网站，网址：____________
四、招聘工作方案及时间安排
1销售代表
负责人：______销售部副部长
资料筛选：______月______日
初试(笔试)：______月______日
复试(面试)：______月______日
2软件工程师
负责人：______生产部副部长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
3行政管理人员
负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
4业务主管
负责人：______，公司人力资源部部长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中：
广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
六、时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告
____月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到
____月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)
________公司人力资源部
年 月 日
文书要点
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。此种文书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
特别提示
制作企业招聘计划书的基本要求是：
（1）对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
（2）时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
（3）招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
第16篇：公司招聘计划书
玉绣坊家居用品有限公司2014年度
招
聘
方
案
书
编制部门：人事部
编制人：梅房阳
编制日期：2014年1月17日星期五
- 1 -
目 录
一、招聘的目的及意义
二、招聘的原则
三、2013年度招聘情况回顾及总结
四、2014年度岗位需求状况分析
五、2014年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
九、录用决策
十、入职培训
十一、招聘自我注意事项
2014年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划方案。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：
1、满足需求；
2、保证储备；
3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
四、2014年度岗位需求状况分析
经过对车间和明年公司发展情况的了解，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下： （1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。 （2）后勤：厨师、清洁工 （3）设计研发：设计师 （4）品管部：品质工程师、品管 （5）行政人事部：行政文员
（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。 （7）展厅：店长、店员
（8）生产部：一线工人。注：2014年计划招聘总人数；（两个厂区综合计算）
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底； （6）统一研究决定。
五、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2014年度招聘需求（人员需求）表
六、招聘方式
因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等； （5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；
八、招聘的实施
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：
（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘； （3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
（5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。
2、第二阶段：
4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
3、第三阶段：
7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
4、第四阶段：
9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：
（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力； （2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；
5、第五阶段：
12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。
6、招聘原则；
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
7、选人原则
（1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；
九、录用决策
根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），
4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十一、招聘自我注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
第17篇：人力资源招聘计划书。
2012年***公司招聘策划书
企业简介
.....
招聘目的
1、招聘一批适合本公司所缺职位的人员
2、填补公司空缺岗位
3、适应机构调整时的人员流动的需要
4、尽力将人力资源优势发挥到最大，带来员工和公司的利益共赢 招聘原则
1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考价格、条件，考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行
2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选
3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁
4、全面考察原则：对应聘者从品德、能力、工作经验等方面进行全面考察
5、择优录取原则：根据应聘者的成绩和表现择优录取 招聘内容
1、招聘的方式
⑴、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐
⑵、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等
2、招聘岗位及要求
XXX名要求
XXX名要求
XXX名要求
。。。。。。。
3、招聘地点
4、招聘时间招聘前期
1、统计需要招聘的岗位
2、成立招聘小组，分派好招聘工作
3、公布招聘信息
在公司网站上进行信息更新、在报纸上刊登招聘信息、在当地人才市场发布招聘信息、联系校园招聘负责人等
4、制定招聘规则、评分标准、制作评分表格。招聘流程
1、筛选简历和申请书
2、各岗位初试（笔试）
3、各岗位笔试通过者面试 招聘后期
1、向通过者发放录用通知书
2、对新员工入职教育培训
3、正式上班
附：
招聘时间安排：
广告时间：4月1日~4月20日 接待应聘者：4月22日~4月24日 初选通过者笔试时间：4月30日
复试通过面试时间：5月7日~5月8日 入职培训：5月12~5月20日 正式上班：5月25日
开支预算 ：
招聘交流会：****元
宣传材料费用：****元
广告费：****元
员工福利费用：****元
培训费:****元
其他：
负责人：***
检查日期2012/6/1
第18篇：大酒店招聘计划书
英煌·娱乐招聘计划
一、本次招聘目的：
为公司补充新人员，为公司顺利开业做准备。
二、预计招聘人数：100人
三、招聘职位：
1、前厅部（15人）
有较好的形象，良好日语表达能力
形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先
2、餐饮部（6人）
形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先
良好的协调能力
3、财务部（3人）
财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先
掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件
4、公关部（3人）
国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上
形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的沟通协调能力
公共关系专业、商务管理或相关专业优先
5、人力资源部（3人）
良好英语基础
良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练
四、招聘面向对象：
应届毕业生，社会优秀人士；从事过酒店、KTV、酒吧工作者优先。 考核标准：
1、与工作相关的知识背景
2、工作技能
3、工作经验
4、身体素质
五、招聘途径：
1、校园招聘
2、
三、四级城市定点招聘
3、招聘广告（网站）
4、车辆广告
六、招聘流程描述：
1、公司的背景规模、招聘岗位的宣传；
2、通过各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；
3、资料筛选；
4、面试（学历、形象、语言表达能力、应变能力、心理素质等）；
5、军训（培养员工的团队意识）；
6、业务知识的相关培训；
7、笔试（考核相关业务知识及个人能力）；
8、人员在干培训（试营业期间）；
七、招聘具体时间表：
6月10日进行人员分组制定招聘项目计划书；
6月11日人员分派到指定县市（并做好前期准备工作和住宿安排）； 6月15日第一批面试面试；后期面试以整体工作进度定；
八、招聘预算：
人民币10000元
第19篇：公司招聘计划书
根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2012年招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计
财务部 会计1人（ 男/女不限）
行政部 人事专员 1人（女性）
库房维修工：1人（男性）
排序库 班长2人（男性）
计划＆点检员：2人 （男/女不限）
叉车司机：4人（男性）
排序工：3人（2女1男，男性为重体力）
合计人数：男 （9人） 女（5人）
二、招聘要求及条件
1、会计要求
1、从事财务工作3年以上；
2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；
5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；
5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周
二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
④联系各中专院校，招聘技术人才；
⑤各人才市场招聘会；
6公司内部员工转介等。
第20篇：HR招聘计划书
2014年HR公司招聘策划书
企业简介
HR公司是一家广告设计公司，2013年公司在成功的设计了几个大项目之后，在业内的名声迅速扩大，由此带来的业务量也越来越大，因此，公司进行了扩张，但扩张后的公司好多岗位人员不足，需要补充员工来适应不断增大的业务量。
1、招聘一批适合本公司所缺职位的人员
2、填补公司空缺岗位
3、适应机构调整时的人员流动的需要
4、尽力将人力资源优势发挥到最大，带来员工和公司的利益共赢
1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考价格、条件，考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行
2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选
3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁
4、全面考察原则：对应聘者从品德、能力、工作经验等方面进行全面考察
5、择优录取原则：根据应聘者的成绩和表现择优录取 招聘内容
1、招聘的方式
⑴、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐
⑵、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等
2、招聘岗位及要求
人力资源部门经理1名要求：男女不限，年龄在30-35岁之间，有3-5年工作经验，有领导能力和较强的组织能力。
广告设计师3名要求：男女不限，有2-3年广告设计相关的工作经验，有耐心，仔细认真。
业务员4名要求：男女不限，有1-2年相关工作经验，能吃苦耐劳，有较强的语言表达能力和沟通能力。
3、招聘地点：陕西省汉中市陕西理工学院南区
4、招聘时间：2014年4月招聘前期
1、统计需要招聘的岗位
2、成立招聘小组，分派好招聘工作
3、公布招聘信息
在公司网站上进行信息更新、在报纸上刊登招聘信息、在当地人才市场发布招聘信息、联系校园招聘负责人等
4、制定招聘规则、评分标准、制作评分表格。招聘流程
1、筛选简历和申请书
2、各岗位初试（笔试）
3、各岗位笔试通过者面试
1、向通过者发放录用通知书
2、对新员工入职教育培训
3、正式上班
附：
招聘时间安排：
广告时间：2014年4月1日~4月20日
接待应聘者：2014年4月22日~4月24日 初选通过者笔试时间：2014年4月30日
复试通过面试时间：2014年5月7日~5月8日 入职培训：2014年5月12~5月20日
正式上班：2014年5月25日
开支预算 ：
招聘交流会：4000-元
宣传材料费用：12000元
广告费：13000元
员工福利费用：13020元
培训费:20000元
其他：
负责人：路延安
检查日期2013/9/6
