承德金隅水泥有限责任公司开展
设备管理对标活动的实施方案
为深入贯彻落实兴隆矿务局关于组织企业开展设备管理对标活动的通知精神，充分挖掘企业节能降耗潜力，促进设备管理对标活动上水平，上台阶。结合《金隅公司开展对标活动的实施方案》提升本企业设备管理水平，促进设备管理的效益，实现既定的对标目标。制定本方案。
一、开展设备管理对标活动的指导思想。
承德金隅水泥公司组织开展设备管理对标活动的指导思想是：以《兴隆矿务局开展对标活动实施方案》为指导，以提升设备管理水平提高为目标，通过全面开展设备对标活动，分析企业内部设备管理中存在的问题，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，实现公司经济目标的全面完成。
二、开展设备对标活动的工作目标。
通过开展与集团公司最优目标值，公司历史水平及当期预算水平的对标活动，建立企业提高设备使用率，降低设备待修率，提高设备完好率作为主要目标值的杠杆体系；比照杠杆指标，积极组织公司各车间和部门全面开展设备对标活动，查找公司在设备管理中的问题和缺陷，制定改进的措施和方案，设备管理达到集团公司的最优值。
三、开展设备管理对标活动的集体实施活动步骤。
1、参照设备管理对标活动的具体目标值成立金隅公司内部设备管理对标组织机构。 公司为全面有效的推进设备管理对标工作的顺利的开展，决定成立设备队标活动领导小组，从组织上保证此项工作的落实，领导小组成员如下：
组长：尹洪义
副组长：申海洋郑伟焦振全李占全
对标活动小组主要负责对标活动的领导工作，为设备管理对标活动把关、定向。负责审定公司对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果，负责组织调度公司设备管理对标活动的开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。
领导小组下设办公室，办公室设在机电部，办公室主任：赵树全
负责设备管理队标活动的日常工作。
2、对标活动的实施范围和内容、时间安排。
（一）对标范围：在全公司内部与集团公司2010年指标体系及“矿务局层面2010年对标指标体系及权重”认真对比。
（二）结合金隅公司实际情况，确定本单位具体设备对标活动的实施方案目标及考评机制。
（1）设备新度系数：50%
（2）设备使用率：85%
（3）设备待修率：5%
（4）设备完好率：90%
（5）设备固定资产报酬率：较上年提高。
（三）组织开展指标执行情况的跟踪分析；组织管理和编制指标体系；组织信息动态发布；组织对标管理的工作总结和经验交流。
（四）对标活动的时间安排：
认真分析本公司与集团最优指标值相比上升或下降的情况分析，必须与下一个季度第一个月5日前报送局设备对标活动办公室（包括纸质及电子版报表）
