二0一一年工作总结
二0一一年七分公司在公司的正确领导下，在分公司全体职工积极的努力下，面对激烈的市场竞争，解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，认真贯彻落实职代会精神，围绕职代会确定的各项目标，以提高经济效益为中心，以加快发展为主题，以深化改革为动力，团结拼搏，开拓进取，努力地完成了公司下达的各项指标，现就一年来的工作做如下总结：
一、各项经济技术指标、管理指标完成情况
1、二O一一年分公司完成主要经济技术指标：
（1）承揽施工任务4.12亿元,其中自营1.65亿元
（2）施工产值完成了 2.8亿元,其中自营6606万元
（3）竣工面积: 由于龙康资金不到位,结构完成，未竣工。
（4）管理费上缴：61.97万元。
（5）保险上缴：31.65万元。
（6）工资的发放及增长：1-12月份工资已全部发放，2011年较上年增长11%。
（7）劳务费支付：劳务费支付情况如下：
1）奇瑞汽车股份有限公司鄂尔多斯分公司SUV整车项目涂
料厂房建筑工程：应结算1200万，实际支付1000万，劳务费支付率达83%。
2）王家岭煤矿联合工业场地竖向道路及排水工程：劳务费
支付率达100%。
3）宁武校舍安全工程：使用的劳务队伍没有资质，。劳务费
支付率达100%。
4）太原龙康苑小区1#楼使用的劳务队伍是：劳务费支付率
达100%。
5）翼城县汇丰路工程-3标段：应结算236万，实际支付177
万，劳务费支付率达75%。
6）鄂尔多斯总装车间及现场办公室土建工程，劳务费支付
率达85%
7）营口港鲅鱼港区A港池矿石堆场地基处理工程，劳务费
支付率达100%
8）阳泉荫营煤矿康馨小区新50间二层排房应结算67万，
实际支付67万，劳务费支付率达100%。
9）阳泉荫营煤矿部队三中队营房维修及人行通廊工程应结
算9万，实际支付9万，劳务费支付率达100%。
10）阳泉一监监内东西教学楼、东大灶拆除应结算12万，实际支付12万，劳务费支付率达100%。
11）阳泉老干科停车场、检修车间及院面硬化、72间毛石砼坡及四间小厨房、下料井房封闭及拆除工程应结算44万，实际支付44万，劳务费支付率达100%。
12）阳泉荫营煤矿辰光小区北侧挡墙加固工程应结算48万，实际支付40万，劳务费支付率达83%。
13）山西平定至阳曲高速公路机电工程，劳务支付率达
100%。
二、各项技术指标具体完成情况：
（1）工程质量
1）单位工程竣工交付合格率100%
2）单位工程自评优良率87%
（2）安全及消防：安全生产无事故
（3）科技示范工程：上报未批
（4）工法的关键技术正在审核中
（5）市标化工地由于还不具备审报的要求，暂未审报。
（6）工会经费已全部交清。两清率大于70%
（7）社会保险已如数上交完；年度管理费上交完成
（8）技术归档、结算、财务及清欠指标
技术归档：应县佛宫寺项目应处停工状态，高速资料交工两
年后才能归档。其它均已归档。
结算：山西太长通风照明工程正在审计中，太原二监管教楼审计中，其它已结算完。
财务要求：账面负数已全部处理，对账正在进行中。
清欠：已完成了浮山和太长的清欠工作。
2、经营转型模式：从联营向自营方向转变，并取得了突破性进展。
二、工作中存在的问题
1、一年来分公司在施工任务方面有了较大的突破，全面承揽任务四亿多，自营工程方面也有了很大的进展。但受整个市场环境影响，另一方面也受资金短缺制约，自营项目还是没能很好地运行，收益也不高。
2、分公司的股份制一直没能确实运转起来，使许多工作也受到影响。
3、由于联营项目较多，又多数为高速公路工程，甲方在工程进度款中代扣了税，建设单位也都是贷款资金，税款交不清开不出税票，这一块分公司也多次催促索要，至今仍没追回，还望公司领导给予指导，如何解决些类问题，以避免公司受到经济损失，同时也便于分公司进一步更好地管理和发展。
三、二○一二年经营形式分析，指标目标及工作思路与打算 经营形式分析：根据目前情况，跨年工程还有一亿三千多万，目前还有几个跟踪的工程项目，明年的任务是没有问题。各项经济技术指标能够完成。
工作思路：尽快完善分公司改制工作，在经营模式上逐步从由联营为主向自营为主、联营为辅的方向转变。
第七分公司
二0一一年十二月二十五日
