深圳市富士康实业有限公司组织架构—职权
1、股东大会：是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
2、董事会：向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
3、监事会：维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。
4、薪酬委员会：按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。
5、总经理：确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。
6、副总经理：协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。
7、人力资源部：进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。
8、人力资源部——绩效考核部：制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。
9、人力资源部——行政部：统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报批等事宜。
10、人力资源部——招聘培训部: （1） 招聘部：及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。
（2）培训部：培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。 人力资源部——绩效考核部：以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。
12、财务部：通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限 审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负 责财务队伍建设。
13、质管部：负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准则，执行公司质量管理的各种活动。制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推进公司质量 管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和 申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正常运行，负责公司产品的注册及取证工作。
14、企划部:通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，指 导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公司法务 和知识产权管理。
15、技术总部：组织制订公司研发计划与研发资金预算，组织进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护研发平台，组建 技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。
（1）硬件部：参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。
（2）软件部：通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户个性化需求。参与制订公司研发计划与研发资金预算，以床边机界面软件开发为主，参与新项目立项工作，负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。
（3）网络部：通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需求
。参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、AM800神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组 建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。
（4）结构部：确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。
16、营销总部：制定销相关各项计划，进行市场推广和市场调研，组织国内销售、海外销售，承接OEM 订单，为客户提供多样化的服务，建立并维护公共关系，促成政府采购项目。并负责海内 外销售渠道、网络建设和销售队伍建设。
（1）销售部：通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定国内市场销售计划和OEM业务计划，组织现场促销和产品推广，组织国内销售及OEM 业务的开展，建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和 销售队伍建设。 （2）海外部：努力拓展海外市场，使海外业务成为公司新的利润增长点。 保证公司出口货物顺利发放。制定海外市场推广计划和海外销售计划并组织实施。
（3）商务部：协调营销总部各部门正常运转，确保物流管理顺畅、科学，货款回笼及时，帐物相符。对营销总部各部门进行账款监控，并据此进行发货控制，组织实施物流管理，并负责对营销总部各部门的日常报销进行审核。
（4）市场部：通过市场调研，发现市场机会；通过产品推广，提高公司和产品知名度；努力提高企业形象，促进公司业务的发展。制订市场推广计划，组织进行广告投放和参加国内展会，进行市场调研分析和竞争对手监测，进行市场定位并协助规划产品发展。 （5）客服部：建立一流服务体系、树立一流口碑、做出富士康特色，逐步提高顾客满意度。制订客户服务流程、政策，不断拓展客户服务项目，受理用户咨询、保修、投诉，反馈产品质量信息，并负责维修队伍建设。
（6）公关部：为公司营造良好的外部环境，提高公司品牌价值，促进公司业务的发展。进行品牌宣传、负责新产品的试销管理，负责建立公共关系、进行网络建设、争取政府采购项目，并负责建立窗口医院。
17、制造总部：合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合理。制定生产、采购及其它相关计划，组织流水线设计、装配和改造，组织生产、采购和仓库管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。
（1）制造总部——质检部：通过加强对原材料供应商的监控和管理降低元件上机不良率和早期失效率；严格质检程序，保证出厂产品质量，维护企业良好形象。照质量管理制度的要求，积极而严格地执行零配件认定程序，确保上机元器件质量；严格执行半成品、成品检验制度，严格检验程序，确保出厂产品质量。
（2）制造总部——生产部：根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指标，制订相关管理制度、措施、内控指 标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物料、安全等工作进行监督、控制，提出处理、改善建议。
（3）制造总部——工程部：通过新产品的试生产，产品工艺流程的设计、工艺改造等各项工作，不断提高生产效率。负责制造部生产工艺流程的设计；各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织；生产设备的维护和保养。
（4）制造总部——材料部：确保公司生产物资的采购供应，完善物料库存管理，促进公司业务运转顺畅。制订相关管理制度，有效组织采购，负责相关原材料、产成品的收货、发放、搬运、仓储等工作，并负责旧货、呆料、坏料的处理。
