1 心得体会与经验总结
（1）实验过程及主要内容总结：
1填制产品A的工艺路线及工时定额表 ○2利用三个月的移动平均法预测本年度各个月份产品A的需求量 ○3编制产品A的主生产计划（MPS）及各个物料的物料需求计划 ○4编制每道工序的能力需求计划 ○5计算每个工作中心的可用能力及对各个负荷的加工天数 ○6用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期并绘图 ○7编制能力需求计划汇总表 ○8绘制能力负荷图（对比实际能力需求与能力定额之差） ○9制定“派工单” ○总结：通过计算，填写、编制各种表格及绘制各种图了解企业资源计划ERP原理和应用。
（2）实验过程中出现的错误及改进
1制定各个物料的物料需求计划时未考虑到与物料清单有关的各个零件的○相关需求和需求时间，导致零件E、F、D的毛需求量填错。发现错误后结合物料清单和产品A主生产计划，把数据更正了过来。
2编制工作中心15的能力需求计划时，未考虑到第二周接收的80个单位的○E占用的能力。后经老师上课提醒发现错误并改正过来。
3用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期并绘图时，没有考虑到各○个零件的提前期的时间长度和订单下达时间，导致绘制零件F的图的时候把生产时间跨度和开始时间绘错。经过检查后发现错误并改正过来，在绘制零件B、E的图时就特别注意提前期的时间长度和订单下达时间，没再出错。 （3）经验收获
1复习了课堂上学习的知识，并且加深了对这些知识的掌握程度 ○2学会了用word编公式、编辑图片及绘表 ○3学会了用excel进行简单计算 ○4学会了用visio绘制流程图及时间线图 ○5学会了用sp绘制图表 ○6更加了解了ERP的原理及应用 ○
《ERP实验报告心得体会与经验总结.doc》
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