班组管理团队建设
1、班组建设
什么是班组建设
概括地讲，班组建设就是要把以班组长为核心的基层人员培养成为高效，团结，业务能力超强的卓越的管理团队。
班组长的工作直接与企业的发展紧密相连，所以，班组长的地位是至关重要的 2， 班组建设的3个特点及6大作用： 2．1 班组长的特点：
基层的管理者：确保员工以高度的热情、信心来完成任务。 技术带头人：合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成
员工培训的教练：能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动
2．2班组长的作用：
☆ 负责向上司请示汇报班组工作和向班组成员传达上级的指示和工作部署。 ☆ 负责指挥本班组成员高效率地完成部门下达的各项任务 ☆ 负责督促检查班组成员严格遵守厂规厂纪和部门班组各
项规章制度。
☆ 根据部门制定的绩效考核，负责班组成员的考核工作 ☆ 及时掌握班组成员的思想动态和生活中的困难，调动
班组成员的工作积极性。
☆ 负责班组成员业务学习，提高班组整体素质，增强班组 凝聚力和工作力。 3 班组建设成功的7大技巧：
3．1 自我定位 3．2如何交流沟通 3．3工作艺术
3．4如何活用员工激励 3．5如何工作布置与督导 3．6其他管理 3．7营造“无敌”团队 4 班组建设的常用工具：
xxx管理顾问公司主要采用的理论和工具是：从QCDES角度出发，采用了5W1H法，PDCA循环法，5现手法等分析工具
5 班组建设的适用范围： 适用于对人力集约型的制造业，服务业，仓储业，物流业等的现场管理，包括对人，机，料，法，环的管理。
6 班组建设的咨询流程：
接受委托：初步了解客户的需求，和客户进行沟通，掌握客户的基本情况；
项目评估：顾问老师到客户现场实地进行有偿诊断，面谈，并在7个工作日内向客户提交咨询方案；
签定合同：确定咨询项目，计划，工作日及相关负责人等内容，并签定合同； 咨询实施：按照合同内容前期准备事项，方案实施，工作组进驻 结果报告：咨询项目总结，效果评价
后期维护：客户实施效果自检，改善追踪调查及后续项目合作等 6.2 咨询时间：6个月
6.3 咨询方式：项目经理1名、驻厂顾问1名
6.4 咨询工作日规划：针对班组建设的项目，总计规划60个工作日；
前台咨询（即在客户现场咨询）：项目经理20个工作日、驻厂顾问：40个工作日； 后台咨询（即通过远程方式对客户项目之研究、准备）：10个工作日（免费）
7、班组建设咨询费用预算：
4.1如下情况的企业报价一般为：9.8万－19.8万可接受！ 只做[班组建设]的独立企业； 月产值在2000万－1亿RMB； 规模在500人~2000人以内等
4.2 其它特殊情况就必须视客户情况而定；如：客户需要通过班组建设项目作为试金石等； 4.3 该产品可与6S与现场管理、员工提案改善活动、TPM（全员生产性保全活动）、精益生产（消除浪费）等组合咨询；
8、班组建设的输出资料举例：
5.1 附件1：活动推进组织 5.2 附件2：活动推进计划 5.3 附件3：PPT培训教材 5.4 附件4：各级人才培训系统； 5.5附件5：发表会制度 5.6附件6：奖惩制度
9、XXX管理顾问公司之班组建设项目（主要客户）：
1．佳能精机NISCA（深圳）有限公司（主要生产办公自动化设备产品的日本知名企业）
2．理光利城精机制造有限公司（理光深圳公司华南地区最大的复印机，打印机组件协力工厂） 3．美阳塑胶制品（中国）有限公司（理光深圳公司亚太地区主要复印机，打印机注塑件协力工厂） 4．广东格美淇电器有限公司（中山市主要生产电热水器和蓄电池产品的大型知名民营企业）
