施工现场管理制度
根据国家现行的法律、法规、条令、条例，为了维护施工现场各方的合法权益，履行合同规定，加强施工现场的各项管理工作，保证工程质量及施工进度，充分发挥各方的有利因素，最大限度的调动各单位的积极性，确保 “安全”、“优质”、“高效”的完成任务，特制订本规程，请工程参建各方认真遵守执行。
一、工程施工管理
1.工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及有关强制性条文和地方建设行政主管部门的有关各项规定等。
2.参建各方必须遵守合同法，严格执行所签订的合同条款，按照合同条款要求确保各项指标完成。
3.按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件，科学、合理的做好施工组织设计，精心组织施工，按照文明工地标准进行现场管理。
4.对施工图纸的不当之处，施工单位可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案，此方案经总监理工程师、工程部经理和甲方总工同意后，由建设单位送设计单位。在未收到《设计变更通知单》之前，不得随意改动施工设计图纸内容。
5.方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，可以用《技术核定单》的形式提出增加或减少原设计方案的变更报告，此报告经总监理工程师和工程部经理，总工程师批准签字后，由建设单位报给设计单位，在未得到设计院批准前，不得按《技术核定单》施工。
6.认真做好施工准备工作
6.1施工合同签定后，工程技术部应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，
由施工单位整理“图纸会审纪要”，经建设、设计、监理和施工单位负责人签字盖章后，“纪要”生效，成为设计补充文件。
6.2施工单位项目部在施工前必须完成 《施工组织设计》的编制，要求内容齐全，施工方案措施有力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际、合理；施工组织设计应经总监理工程师和总工、工程技术部审核后方可实施，否则为无效《施工组织设计》。
6.3施工单位项目部在施工队伍进驻施工现场前，必须做好现场规划工作。根据工程位置、周边建筑物、道路、水源、电源等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，施工现场的施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向、消防用具布置等的安排，应安全、经济、合理。施工现场平面图必须经总监理工程师、建设单位工程技术部经理同意后，绘制彩色图纸，放大后分别在建设单位工程部办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上贴挂。
6.4施工单位项目部必须根据预期交工时间节点，制定详细、可行的\"总施工进度计划图\"，报至建设单位工程部和监理公司审批。项目部把经批准的“总施工进度计划图”进行放大，在建设单位工程技术部、监理、施工单位的现场办公室和会议室进行贴挂。
6.5施工单位项目部应根据工程内容，编制满足施工需要的施工机械设备、机具进场计划，此计划必须经监理工程师和建设单位工程部专业工程师批准同意，项目部必须审验进场的设备、机具，保证计划数量，并保证设备完好率达到100%。不合格的机械设备禁止进场。
6.6施工单位项目部必须根据工程量的需要，提前做好施工的材料计划，确保施工顺利进行。
6.7基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料，能满足工程质量的施工要求，禁止使用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权停止使用，破旧模板一律不准入场。
6.8劳务队的管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要。劳务队负责人必须保证每周不少于5天在施工现场，如有事不能到场，必须提前向项目经理请假，但每月请假累计不得超过3天。
二、计划管理
计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。 2.1 施工计划的编制
2.1.1施工单位项目部根据总工期目标，结合本工程的工期节点、机械设备情况、劳动力的配备等进行倒排工期，制定科学、合理的工程施工总进度计划。
2.1.2施工单位项目部根据总计划的阶段工期安排，结合本工程施工情况，编制出“月施工进度计划”。
2.1.3施工单位项目部根据每月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，计划必须准确可行。
2.1.4计划编制原则, 项目要细化、时间要具体，施工人员要量化；周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只能提前不得滞后。
2.2 施工计划的管理
2.2.1计划管理的主要责任人。建设单位工程技术部总工程师、总监理工程师、施工单位项目经理、劳务负责人。具体责任人：工程技术部专业工程师、专业监理工程师、项目部工程计划负责人。
2.2.2周、月计划的编制、上报由施工单位项目部技术负责人负责；月、周
计划的批准、组织实施由施工主要责任人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位工程技术部对月、周计划管理检查提出奖罚意见由专业工程师负责；工程技术部对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程技术部总工程师负责。
2.2.3周计划管理实行周检查，项目部每周编制的周计划报表除自留外应报给监理和建设方各一份。在每周的工程例会上，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。工程部和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。
2.2.4施工单位项目部在每月的25日前要编制3个报表：“本月计划完成情况报表”、“下月施工进度计划表”（劳动力、机械、主要材料）和“总进度计划对比表”。考核目的是检查“本月计划完成情况报表”的施工内容与“月计划报表”的内容是否一致；本月完成的工程项目质量是否合格；本月的完成数量是否与月计划一致；月计划是否符合总进度计划。
三、质量管理控制
质量控制目标国家现行规定的合格为标准。 3.1 工程质量管理的依据
3.1.1国家及各级建设行政管理部门对工程质量所制定的法律、法规、条例、规范和细则等规定。
3.1.2各建筑专业现行的规程、规范和质量验收标准。 3.1.3设计施工文件说明，施工图纸和施工图会审纪要。
3.1.4经过有关部门批准的设计变更，技术核定，施工组织设计和施工方案。 3.2 强化施工单位的质量管理保证体系。
3.2.1项目部必须建立质量保证体系，并将项目质量保证体系上墙。 3.2.2施工班组应设质量员；工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。他们的责任应做明确规定，并明确责任人，充分发挥他们的质量管理作用,并在监理要求的日期内到岗。
3.2.3施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检制”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“交接检”，施工单位的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。
3.3 强化质量管理制度
3.3.1强化工程材料质量报验制度：工程上使用的材料在进场前，项目部应及时将材料名称、规格、数量、产地等规范要求的以书面形式向监理公司报验。规范要求的建筑装饰材料（钢筋、水泥等）均应进行复验，抽件取样应有监理有证人员参加见证。对材料进场超过24小时不报验的，处以项目部罚款500元。
3.3.2不合格材料严禁在工程施工中使用。 3.3.3加强施工质量报验和验收制度。
3.3.3.1分项和子分项工程完工时，施工方应按规定进行自检后报项目部检查，合格后及时向监理公司报验，报验资料应符合规定、齐全；分项和子分项及检验批工程的验收，由项目部质量责任人和专业监理工程师主持，工程部专业工程师及相关人员可参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工可转入下道工序。如不经报验检查私自转入下道工序施工的，对项目经理、施工负责人和项目质检员各罚款100元，对劳务队罚款1000元同时必
须采取措施进行补验，合格后进入下道工序施工，由此所发生的费用由劳务施工单位全部承担。
3.3.3.2隐蔽工程施工必须严格执行施工技术质量规定，完工后项目部要及时进行资料整理，并向监理工程师提请报验，否则按照3.3.3.1罚款条款加倍处罚。同时要采取措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，由此所发生的费用由劳务施工单位全部承担。
3.3.3.3分部和子分部工程完工后，由项目部负责整理资料，按规定程序自行组织检查，验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师负责，按规定组织相关人员，对分部和子分部工程的质量验收检查；基础分部、装修分部，安装分部的验收应事先由工程部（项目部）通知质量监督部门参加。
3.3.3.4单位工程完工时，项目经理主持工程质量自验，软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验；工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向工程部报验，由工程技术部组织工程五大主体和政府质监部门参加进行单位工程竣工验收。
3.3.4严格工程放线和材料检验制度
3.3.4.1基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校验准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和工程部主管工程师复测合格签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和工程部主管工程师签字认可的放线视为不合格放线，对责任人和单位应分别给予1000元罚款。
3.3.4.2施工单位的技术负责人、专职质量员在施工过程中，必须经常对商品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具的准确度、配合比使用的检查，确保砼
质量。工程部和监理公司将随时对施工过程进行检查，如果发现不认真执行配合比、计量器具配备不齐或不准的，除要求纠正外，对项目部主管人员罚款50元，对劳务承包单位罚款500元。
3.3.4.3砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件相同环境养护。
3.3.4.4砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送去实验，不得超过三天。其它材料如钢筋、水泥等亦应及时向监理报告实验结果。
3.3.4.5认真执行“监理通知单”
3.3.5监理工程师在施工旁站监理过程中发现有严重影响安全和工程质量的问题时，为避免事故的发生或防止已出现问题进一步扩大，可直接令其整改、停工或返工整修，而后向下发“监理通知单”，项目部和劳务承包单位必须认真执行，并应把执行的结果以书面反馈给监理单位，对监理通知单执行不认真或拖延不办的给予劳务承包单位罚款500元，对项目部责任人罚款50元。
3.3.6建立施工质量事故报告制。
施工中出现的质量事故，项目部应在2小时内通知甲方和监理，并在8小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施，经批准后方可处理，决不允许私自处理。私自处理处的，对项目部主要负责人处以100元罚款，对劳务承包单位处以1000～5000元罚款。
四、安全文明施工
4.1 项目部要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行国家的安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产的规定。搞好工程的安全生产。无重大人身、设备安全事故是安全目标，项目部及劳务承包单位应高度重视安全
工作，努力创出“安全文明施工工地”。项目经理是第一安全责任人。
4.2 劳务承包单位在进入施工现场的10天内，项目部向监理公司提交文明工地的实施方案，并在审核确认后实施，施工人员实行挂牌上岗，持证进出工地；配带胸卡，否则对其进行100元／人·次的违约金。
4.3 项目部及劳务承包单位应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，责任到人；加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具，安全帽、安全带、安全网，不但要配备、安装到位，而且要做到防护有效。对不带安全帽者罚款20元，高空作业不系安全带者罚款100元。
4.4 检查制度：
4.4.1施工班组应天天进行安全活动，进行安全技术规定学习和安全自查自改活动。
4.4.2项目部每周进行一次集体安全教育，教育要有记录。
4.4.3项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理主抓，并把检查出的安全问题及整改情况以书面形式报至监理方和工程部。
4.4.4每月全工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况应有纪要或通报，奖优罚劣。
4.4.5文明施工应按省、市有关规定和标准认真做好。
4.5对需要当地政府安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须按要求办理各相关合格证、使用许可证。在无证使用时，工程部和监理有权、项目部责令立即停止使用，每次处以500元以上处罚，由此造成的损失由劳务承包单位自负。
4.6施工现场的特殊工种作业时，操作人员必须持证上岗（塔吊工、水、电
安装工、电焊工、电梯司机及架子工等），对现场的主要施工机械应指派专人操作，并持证上岗。项目部和监理将随时检查人员的上岗情况及持证情况，发现违章作业或非持证人员上岗每次每人处以500元以上罚款。
4.7安全事故的处理
如果本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时，施工现场的负责人必须立即用最快速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知地方救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，同时立即上报工程部和监理单位，工程部应在同一时间报告公司领导。
五、其他管理
1.会议制度 1.1监理例会
根据合同约定和现场情况，每周召开监理例会（时间、地点根据现场情况确定）。例会由总监理工程师或总监代表主持。参加人员：工程部总经理，总工程师，各专业工程师；总监理工程师，总监代表，专业监理工程师及其它监理人员；项目经理，生产经理，技术负责人。会议中心内容：汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题。
会议规定：应参加会议的人员必须准时到会，一般情况下不准请假，特殊情况应经建设单位工程部总经理或总工程师同意后方可，否则对不参加会议的人员罚款100元，迟到人员罚款50元。会议上，任何人员手机必须调到振动，不允许接听。对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚。
1.2专题会议
在施工中出现的专业性较强的质量、技术、设备、材料等单一的问题，需要
有关人员参加的会议和解决的问题，召开专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定，有关责任方必须认真执行。 2.报表制度
2.1每周（时间根据现场情况确定），项目部所编制的下周施工进度计划表和本周计划完成情况报表，必须按时报给监理四份（监理审批后转建设方两份）。均用横道图形式做。
报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全，单位盖章，个人签字，两种报表同时上报。
2.2 每月25日前，项目部应上报工程部和监理的报表有： 本月计划完成情况报表、下月施工进度计划表、完成情况对比表。
3.行文制度
3.1工程参建各单位互相行文时均实行发文簿，进行文件编号、登记，收文人登记，以利于查找。
3.2工程各单位互相发文均应无条件签收，收到后若对文件内容有异议，可用报告，联系单等文件形式提出理由和意见，不准因有异议拒收、不签收，否则给予拒收单位1000元的惩罚。
3.3各单位对文件均应分类管理。
3.4各种月报表，每月25日17：30前必须报给监理和甲方，周报必须在约定时间内（具体时间根据现场情况确定）送到，否则罚款200元。
4.有关管理制度 4.1施工人员管理制度
各个劳务承包单位项目管理机构一经确定，不得改变，施工管理人员的配备及调入调出，劳务承包单位应事先文字通知项目部及监理，征得同意，方可调动，管理人员应合理安排并保持稳定，不能随意变动。 4.2 施工机械和工程设备的管理制度
各劳务承包单位进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，塔吊、施工电梯的安装应由有安装资格的单位安装，安装后经安全监督部门检查合格后方可使用，合格证书的复印件报建设方和监理备查。
施工机械使用应实行挂牌制，《机械的操作规程》、《操作者的岗位责任制》，
机械名称、型号、功率、生产厂家、操作人员姓名均应标明。
工程设备进场时，由订货方负责安放，安装前由订货方组织监理、工程部、项目部的专业技术人员检查。
4.3所有来往资料、签证必须是责任人本人签字。 4.4对奖罚金的规定
本办法规定的奖罚办法，是激励施工热情，搞好工程施工的一种办法，对工程各方都是一种约束，目的是为了各方的利益，较好实现合同规定的工期、质量目标。
4.5建立施工现场统一管理的制度
在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须听从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，以及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给予100～500元的罚款。
施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由项目部管理，各劳务分包单位进场后，应与项目部配合，项目部的要求应合理并符合规定，劳务分包单位应积极配合服从管理。
项目部应制定“文明工地实施方案”写明标准、步骤、时间及措施。 5.技术及施工方案报审制度
5.1施工方案由技术负责人和项目经理签字。
5.2涉及重大技术或安全的施工方案必须由公司技术部审核后方可实施。 5.3监理公司由负责技术的副总监或总监代表审核同意，并经总监签字后报建设方工程部负责人审核。
六、对工程部管理人员的要求
1.所有参加现场工程管理的人员，必须遵循公平、公正、科学的原则，对各参建单位进行规范化、标准化的管理。
2.严禁对各参建单位有吃、拿、卡、要的行为，如有类此的违规行为，各参建单位有权利和义务向建设单位领导及董事会申报，建设单位将根据性质及情节轻重对其进行经济和行政处罚，直至辞退。
七、对监理单位的要求：
1.严禁接受任何施工单位的请吃，不准向施工单位吃、拿、卡、要，如发现有此类违规行为，建设单位将根据情节轻重要求监理公司对责任人进行处罚（直至要求退场），同时将对监理单位进行每次不少于1000元的经济处罚。
2.必须保证所报材料的真实性、准确性，如发现不符合要求、不规范的报送资料，要求限期整改，且提出批评；如多次出现此类现象，建设单位有权对监理单位进行500～5000元的经济处罚直至解除监理合同。
3.由于监理单位的原因，不能保证各分项计划和目标的实现，建设单位有权对监理单位的相关专业的监理工程师进行50-100元的罚款，对总监理工程师进行100-500元的经济处罚；如不能保证总体计划和目标的落实和完成，建设方将按照有关约定扣除监理单位一定额度的工程监理费用。
4.在施工管理过程中，必须严格遵守监理规范和监理制度，并切实落实旁站管理制度。如发现旁站人员脱岗，将对责任人处以50～100元罚款，对总监理工程师处以100～200元罚款；如因此对建设单位造成损失的，建设单位将按照相关规定进行处理。
八、对罚款的规定
所有罚款均为现金。
商丘市中安置业有限公司
施工现场管理制度
编制单位：商丘市中安置业有限公司 编制日期：二0一八年二月十六日
