毕业设计（论文）
题目： 酒店个性化服务存在的问题及对策分析 ——以广州喜来登酒店为例
酒店个性化服务存在的问题及对策分析
——以广州喜来登酒店为例
摘要
饭店业是旅游业的三大支柱之一。在今天这个“宾客至上”的营销时代，饭店经营的关键不在于地段如何优越，店面装潢如何豪华，而在于热忱周到的、让宾客满意的接待服务。在20世纪80年代初，酒店顾客的需求开始呈现出个性化发展趋势，因此个性化服务成为当前酒店提升竞争力的重要举措之一。酒店的个性化服务作为一种超越酒店常规服务的服务，不仅在酒店业中日益占据重要的地位，也逐渐成为酒店在激烈的市场竞争中最具有优势的武器之一。本文以广州喜来登酒店为例，对酒店个性化服务存在的问题进行分析，探讨酒店业解决个性化服务问题的对策。
关键词：个性化服务；广州喜来登；对策
ANALYSING OF HOTEL PERSONAL SERVICE EXIST ISSUE AND COUTERPLAN ——MEIZHOU HUAMEIDA HOTEL EXAMPLE
ABSTRACT
Retaurant is one of the three biggest tourism backbones .In nowadays such a “customer first ” decade, restaurant managing key dosen’t depond on how superior the place is,how luxury the shop decrating is,but the satifaction reception service .In the early 80s of the 20th century,hotel customers’ requirement developing emerged that trend towards individuation， so Personal Service is one important method to improve hotel competitive power.Hotel’s Personal Service as a service that surpa the normal hotel service not only occupy an important position of the hotel day by day but also become the most advanced weapon during the marketing competing.This thesis take MeiZhou RAMADA Hotel for example,analysing some exist problem for hotel Personal Service,discu some methods to solve these exist problems.
Key Words: Personal Service; MeiZhou RAMADA; method
目 录
1 绪论 ...............................................................1 1.1 选题依据 .......................................................1 1.2 文献综述 .......................................................1 1.3 研究的内容和方法 ...............................................3 2 酒店个性化服务的基本理论 ...........................................4 2.1 酒店个性化服务的概念 ...........................................4 2.2 酒店个性化服务的内容 ...........................................4 2.3 酒店提供个性化服务的必要性 .....................................6 3 广州喜来登酒店概况 .................................................8 3.1 广州喜来登酒店简介及部门结构 ...................................8 3.2 广州喜来登酒店个性化服务的现状 .................................9 4 广州喜来登酒店个性化服务存在的问题 ................................10 4.1 酒店服务管理人员的素质参差不齐 ................................10 4.2 酒店服务人员的流动性大，导致员工素质不高 ......................10 4.3 缺乏创新和服务意识 ............................................10 4.4 对顾客需求认知不够 ............................................10 4.5 酒店部门间服务管理协调性较差 ..................................11 4.6 信息管理技术不高 ..............................................11 4.7 酒店的个性化服务硬件设施不够完善 ..............................11 4.8 太过于个性化的服务会造成适得其反的效果 ........................12 5 广州喜来登酒店个性化服务问题的解决对策 ............................13 5.1 进一步提高酒店员工的综合素质 ..................................13 5.2 建立健全的用人机制与激励机制，吸引、留住人才 ..................13 5.3 强化酒店员工的整体服务意识、提供创新的个性化服务 ..............14 5.4 注重宾客需求和感知价值 ........................................15 5.5 确保酒店各部门的协调合作 ......................................15
酒店个性化服务存在的问题及对策分析——以梅州华美达酒店为例
5.6 提高酒店信息管理技术 ..........................................16 5.7 完善酒店硬件服务设施 ..........................................16 5.8 酒店可以有选择性地提供个性化服务 ..............................17 6 结论 ..............................................................17 参考文献 .............................................................18 致谢 .................................................................20
酒店个性化服务存在的问题及对策分析——以梅州华美达酒店为例
1 绪论
1.1 选题依据
中国的酒店业是国内最早向外资开放的行业之一，早在1982年就出现了
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足顾客不同层次的需求，让客人具有满足感。只有满足客人的不同需求，这样才能实现酒店个性化服务，提高酒店的竞争力。随着人们生活水平的日益提高，饱消费比例越来越少，追求娱乐休闲趋势越来越明显。人们乐意为娱乐体验花钱。据美国《时代》杂志报道，目前美国人有三分之一的时间，三分之二的收入，三分之一的土地面积用于休闲娱乐。2015年左右，发达国家将进入休闲娱乐时代。随着经济时代的到来，酒店应该把握机会利用体验经济手段，创新酒店的个性化服务，提高酒店的服务价值。
在国内，有关酒店个性化服务存在的问题及解决对策分析已有专家进行研究。祝伟红在《浅谈酒店的个性化服务》中认为个性化服务是新时代酒店业竞争优势的核心武器。各类酒店都应该对顾客的需求更加敏感，更加灵活多变，更加擅长创新，为顾客提供更加广泛的选择，去满足其高度个性化的需要。酒店个性化服务已经成为酒店业向纵深发展的航标，成为酒店强化自身品牌形象的强大动力[2]。黄爱时在《谈酒店个性化服务》中谈到了对个性化服务的看法，她认为要：（1）剖析宾客心理，实施有效个性化服务。（2）了解外宾习俗，做好个性化服务。（3）学会“换位思考”，做好个性服务。（4）沉默服务恰到好处，充分展示个性服务。（5）个性化服务制度化[3]。许建在《浅谈体验经济时代的酒店个性化服务》中认为个性化服务具有不可替代性，互动性，情感性，高满足性等特点。但是酒店的个性化服务还存在着一些明显的不足之处，例如：缺乏体验主题，顾客参与度降低，缺乏服务情感，对顾客需求认知不够[4]。李莉在《谈酒店个性化服务》中认为要实施个性化服务，必须解决3个主要问题：（1）在观念上要树立一种不断创新的意识。（2）在具体行动上，要借助现代科学技术手段和酒店内员工的全员参与。（3）从个性化服务的对象而言，酒店不仅要注意对外部客人提供最优质的个性化服务，更不能忽视首先要对内部客人即酒店员工提供个性化的服务与管理。她认为个性化服务有利于酒店创新营销理念，有利于酒店增强竞争力。而且她还将酒店个性化服务分为以下几种类型：特殊服务，针对服务，经济心理化，全面服务[5]。茅晓玲在《个性化服务在酒店业服务管理中的应用》中提出了个性化服务在餐饮服务中的应用，包括提供个性化餐位，提供个性化菜单，提供扣人心弦的情感服务等[6]。
笔者综合考察了在酒店业内个性化服务存在的问题上形成的观点和研究成
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果，可以发现酒店业个性化服务问题的研究已有一些进展，取得了一定的成果。但关于针对具体企业中的个性化服务出现的问题及对策研究尚很缺乏，已有研究成果或多或少都存在一定的局限性，尤其是较少从实践操作的角度来论述这一问题，理论与实践的结合程度不高。
综上所述，体现出了酒店个性化服务的重要性。但是由于个性化服务这个概念还没有很广泛地推广，还没有进行很好的规范，理论与实践的程度不高，存在着局限性和一些问题需要我们去研究和解决。所以笔者就这个课题展开研究，对酒店个性化服务的内涵，存在的问题及解决对策进行研究分析。
1.3 研究的内容和方法
1.3.1 基本内容 本课题内容包括四部分：
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2 酒店个性化服务的基本理论
2.1 酒店个性化服务的概念
个性化服务，是指为顾客提供具有个人特点的差异性服务，以便让接受服务的客人有一种自豪感、一种满足感，从而留下深刻的印象，由此赢得他们的忠诚。个性化服务起源与海外发达国家，之所以提出主要一个服务新概念，主要是因为西方饭店业在近百年发展过程中发现为宾客服务时，仅有标准化的规范服务不能使每个宾客完全满意。最主要的原因是宾客的需求实在是不断变化且变幻莫测的，既有共性的部分，又有个性化的部分。标准化的规范服务只能满足大多数宾客的基本需求，对于每个宾客更深层次的特定的个别需求则难以满足，并且这些需求都是即时的、复杂多样的。于是，在这种环境背景下，饭店经营者开始意识到，服务员在做好规范服务的同时还应站在宾客的角度因宾客之需而随机应变，为宾客提供个性化服务，从而更好地满足不同宾客的个性需求[7]。因此，个性化服务由此产生。酒店个性化服务通常是指酒店员工以强烈的服务意识去主动接近和了解客人，设身处地揣度客人的心理，从而有针对性地提供服务。然而，个性化服务注重的是以人为本，宾客至上的原则。在酒店本身的能力范围内，服务人员做力所能及的工作，提供满意的服务，希望光临酒店的人都有宾至如归的感觉。
综上所述，酒店个性化服务，就是服务人员根据每个宾客的个性化需求提供相应的有针对性的服务，使其在接受服务时满足生理与心理的需求，同时产生特别舒适的精神心理效应。
2.2 酒店个性化服务的内容
要能提供个性化服务，服务员就应该多加观察，多研究宾客心理，主动、真诚地与宾客交流，以便了解宾客的特定需求，及时提供个性化服务。因此，个性化服务的内容广泛、琐碎，归纳起来，大体可分为以下几个方面：
（1）持续性的服务。不论是天数，还是以宾客入住的次数来记录，只要是相同的客人，对他所提供的个性化服务都应该是有持续性的。即客人上次或前一
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天所享受的最满意的服务是怎样的，这次为他服务时还应是怎样，小到一杯咖啡或几块方糖，大到入住房间的摆设、楼层、房号都应该以前一次宾客入住时最满意的服务为基准，这样就可以减少客人对酒店的陌生感、吸引更多的回头客。这就要求服务员在服务时，要有敏锐的洞察力，同时，还要对客人的特殊服务进行记录，制定出详细的客户档案。这也是实施个性化服务的重要环节。
（2）超前意识的服务。“想客人之所想，急客人之所急”，是提供优质服务的一个基本点，但在做个性化服务时，服务人员应加入一些超前意识以使服务更加完美。例如：在宾客有客到访时，这时值班的服务员应主动加入茶具供客人使用，同时还应征求客人意见，是否需要其它服务，如为他们订餐厅等服务。又比如：宾客在询问到某景点应该怎么走时，服务人员除了告诉宾客具体路线外，还可以介绍一下沿途的一些景点、景区和返回饭店的最佳路线，如果客人是外国人，还可以为客人准备一些中英文双语的短句和铅笔、纸张供宾客沿途问路时使用。
（3）意外服务。旅游过程中有时可能会发生难以预料的意外，宾客急需解决有关问题。遇到这种情况，服务员“雪中送炭”式的个性化服务会让宾客倍感亲切和温暖。如宾客住店期间生病，服务员嘘寒问暖、陪伴诊疗；宾客临时急需重要物品，服务员放弃休息帮助购买。在宾客最需要关心和帮助时，服务员急宾客之所急，想宾客之所想，宾客会对饭店留下难忘而良好的印象。
（4）心理服务。个性化服务是人性化的服务，强调用心为客人服务，要求充分理解客人的心态，细心观察客人的举动，耐心倾听客人的要求，真心提供真诚的服务，注意服务过程中的情感交流，使客人感到服务人员的每一个微笑，每一次问候，每一次服务都是发自肺腑的，真正体现一种独特的人文关怀[8]。凡能满足宾客的心理需求（特别时宾客有这样的需求但并未事先提出）的任何个性化服务都可能给宾客带来极大的惊喜。这要求饭店服务员要有强烈的服务意识，主动揣摩宾客的心理活动，以提供相应服务，尤其要能做到服务于宾客开口之前。服务员还应该在最短时间内减少与宾客的陌生感。作为身处异乡的人，最担心的就是来到陌生的地方。所以，在接到客人入住的消息后，服务员要尽快熟悉客人的个人资料、生活习惯。这样才能拉近与宾客的距离，为他们创造一个真正的“家外之家”。
（5）灵活的服务。个性化服务要求服务人员不仅要掌握各项服务技能，而
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且要善于根据不同客人的需求灵活进行服务。个性化服务是一种高品质的服务，对员工服务的技巧性、应变能力、创新能力等有较高的要求。这要求酒店员工设身处地地揣摩客人心理，掌握每个客人的特殊性，采取灵活的服务技巧，针对性地提供个性服务[9]。这是服务员经常会碰到的最普遍的个性化服务。简单地说，就是不管饭店是否有相应的规范，只要宾客提出要求，且合情合理的，饭店就应尽最大可能去满足他们。比如，服务员应按一定顺序打扫房间，但有宾客提出立即为其先整理房间以接待来访宾客，服务员就应提前进行。
（6）满足癖好的服务。这是最具体、最有针对性的服务。宾客的需求各有不同，有些宾客的有些需求还非常独特。比如某宾客，特别注重清洁卫生，要求房间布置全是白颜色的，且服务员打扫房间还必须带着手套当着她的面完成。该饭店按照宾客要求组织专人服务，宾客非常满意。这需要服务员细心观察，做好记录、建立规范化档案存储起来，更好的主动满足这类宾客的需求。
（7）规范化服务基础上的个性化服务。规范化服务和个性化服务是相互促进、相互转化的关系。个性化服务必须以规范化服务为前提和依托，后者源于前者，同时高于前者。丢掉规范化服务的基础而去奢谈个性化服务，无疑是舍本逐末、缘木求鱼。饭店要追求个性化服务，必须首先做到规范化服务，只有在规范化服务基础上提供个性化服务，才能起到锦上添花的作用。
2.3 酒店提供个性化服务的必要性
（1）个性化服务有利于酒店创新营销理念
个性化服务体现了“一对一营销”的现代营销理念，为酒店客人提供个性化服务，做好体验营销是巩固细分客源市场的重要手段。
个性化服务是以满足顾客个性化需求为目的的活动，要求一切从顾客的需求出发，对每一位顾客开展差异性服务，这正是“以顾客需求为中心，为顾客创造价值”的现代营销理念的体现[10]。
（2）个性化服务有利于酒店增强竞争力
在当今经济繁荣的时代，建筑、功能、价格、品质等方面相似的酒店很多，顾客有很多的选择空间。要在竞争激烈的众多酒店中脱颖而出，就必须有与竞争对手不同的竞争策略，体现在服务特色方面就是个性化服务。它能把酒店与对手
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区别开来，给顾客留下比较深刻的印象。
（3）标准化服务已不能适应酒店业日益激烈的竞争
一方面，写字楼、度假村、公寓的诞生，接待中心、培训中心的转项，新酒店的建设等使酒店业供给增长较快；另一方面，酒店业需求不足，同时酒店业进入壁垒低退出壁垒高的特点更加剧了这种竞争，标准化服务主要能保证服务与产品的基本质量稳定，增强规模效应，在竞争激烈的情况下，标准化的作用不甚明显，并不能适应目前的条件。
（4）酒店是顾客的家外之家
所谓家，是指人可以根据自己的习惯而放松的场所，作为家外之家的酒店应该令顾客感到温馨、安全与舒适，提供个性化服务正可以使顾客充分感受到这一点，同时，旅游的需求已由同质化向个性化转化，一对一的个性化服务必然越来越重要。
（5）消费心理的转变使个性化服务成为一种必然趋势
消费时代可以分为三个时代：理性消费时代、感觉消费时代、情感消费时代。理性消费时代，消费者注重产品质量和价格，着眼于物美价廉，“好”与“坏”成为顾客的购买标准，酒店侧重于质量管理。感觉消费时代，消费者重视品牌和形象，“喜欢”与“不喜欢”成为顾客的购买标准，酒店开始注意形象战略的应用。情感消费时代，消费者越来越重视心灵的充实，“满意”与“不满意”成为顾客的主要购买标准，酒店则更注重情感战略的发挥。对消费者而言，好坏的判断一部分来源于标准化服务，另一部分来源于个性化服务；而喜欢与否、满意与否则更大程度上取决于顾客的心理感受，取决于个人偏好的满足程度，因此个性化服务的作用极大，尽管目前我国这三个消费时代的特征并存，但情感消费时代则是一个发展方向，因此，酒店中的个性化服务也成为一个必然趋势。
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3 广州喜来登酒店概况
3.1 广州喜来登酒店简介及部门结构
广州喜来登酒店是广州首家国际连锁品牌饭店，由国际著名的酒店集团——温德姆国际酒店管理集团（世界500强企业）与高智酒店管理公司共同合作成立。酒店秉承了温德姆服务的精髓，将服务放在了
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招待会等；提供各类会议服务；严格控制餐饮成本，不断提高经济效益。
（5）保安部：是酒店和客人人身、财产安全的主管部门，负责全酒店的安 全保卫和消防安全工作。
（6）工程部：主要根据酒店对客服务要求和设备运行规范，经济合理地安排、调度各系统设备运行，为宾客提供舒适、优雅、安全的环境。
（7）财务部：主要负责酒店营业成本和费用的控制与管理，酒店各类采购物资的验收及付款，酒店财务核算，编制财务报表，酒店日常运转资金的管理， 向客人提供结账收银服务，审核酒店当天的营业情况，并编制成营业日报表供总经理室参考。
（8）销售部：主要负责销售酒店客房、宴会和会议产品，并与各主要客户保持和发展良好的业务关系，与社会各界保持良好的沟通，做好酒店重要客人的接待工作。树立酒店良好的市场形象，不断扩大酒店知名度，逐步提高市场占有率。
（9）采购部：主要职能包括负责酒店物资、食品等的供应；负责酒店总仓库的管理；及时了解市场行情，保持与各供应商的联系。
3.2 广州喜来登酒店个性化服务的现状
广州喜来登酒店所提供的服务是全方位多样化的，包括：宴会服务（中西餐服务，会议服务），送餐服务，洗衣服务，叫醒服务，礼宾司服务，水疗服务，前台贵重物品保险柜服务，提供泊车位服务等等。对于喜来登酒店内部员工，他们都有着不同的文化水平和教育水平，对于个性化服务有着不同的理解和实行，而酒店也没有系统地给各位员工进行这方面的培训。对于喜来登酒店的硬件来说，内部的基本硬件都能满足客人的要求，但就个性化服务来说是远远不够的。酒店对于这些硬件没有一个很好标准，只能根据不同的客人需要提供不同的硬件，所以这就需要酒店具有前瞻性，酒店内部将需要一些怎样的新硬件，这些都决定着酒店个性化服务的好坏。
酒店正处于发展阶段，在服务项目和服务水平方面也取得了一定的成效，但是个性化服务开发的广度和深度还不够，尚有较大的发展空间。
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4 广州喜来登酒店个性化服务存在的问题
4.1 酒店服务管理人员的素质参差不齐
目前，广州喜来登酒店正处于发展阶段，员工整体素质参差不齐，且入行门槛较低，专业人才体系无法建立，降低了员工的综合素质水平。此外，酒店缺乏对员工的持久培训，虽然对员工进行入职培训、岗位技能培训，但合格上岗后就一劳永逸，没有随着外部环境的变化和顾客需求的变化再进行针对性的培训，导致服务人员的素质得不到提高。
4.2 酒店服务人员的流动性大，导致员工素质不高
由于广州喜来登酒店薪资较低，缺乏有效地激励机制，而且酒店服务人员的工作强度大，使很多人才身心疲惫，影响身体健康，很多员工因为健康因素不得不转行。种种原因，使酒店难以吸引高素质的管理人才，高素质员工的流失情况也较为严重，员工的整体素质也难以提高。
4.3 缺乏创新和服务意识
在广州喜来登酒店实习期间，据了解，大多数服务员在提供服务时只是停留在“任务服务”阶段，缺乏创新意识和服务意识。员工认为上级要求其对某顾客的饮食习惯或特殊癖好给予个性化的特别关照，那就定时、定点、定量的照做就行了，除此之外，就不是其职责范围了。服务员抱着这种心态去提供个性化服务，他们的表情、言谈、举止是不能给以客人亲人般的温暖的，这将影响顾客的体验质量和效果。
4.4 对顾客需求认知不够
台湾五星级酒店的教父，亚都酒店的总经理严长寿先生说：服务的精髓在于了解顾客的最爱。但是广州喜来登酒店的员工对认知顾客的需求还不够全面。服
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务员在为客人提供服务时局限于自己设定的框框，按自己的思维模式，以习惯性的眼光看顾客。欠缺沟通能力，对顾客的信息掌握不够，而且不会对顾客的信息进行反馈，造成顾客提出的信息和需求不能得到及时的传递和满足。
4.5 酒店部门间服务管理协调性较差
目前，在广州喜来登酒店各部门之间还无法形成有效合作，管理人员缺乏全局意识和责任感，各部门之间在服务过程中出现责任事故相互推脱的现象比较明显，严重降低了酒店的服务质量。同时，在广州喜来登酒店管理中，部门管理者更注重的是本部门的业绩，常忽视与其他部门的合作，也容易形成服务质量管理障碍，导致宾客抱怨，影响酒店的服务质量。
4.6 信息管理技术不高
信息管理技术是个性化服务的另一个基础。满足顾客的个性化需要，首先要求酒店了解顾客的个性化需要。酒店应该存储顾客的个人喜好信息，尤其是核心顾客的重要信息。但是，广州喜来登酒店的信息管理系统还不够完善，导致不能及时向重要的顾客提供相应的信息和服务，酒店只能机械被动地提供服务。
4.7 酒店的个性化服务硬件设施不够完善
酒店单单有服务意识，可是服务硬件设施却跟不上去也是很难为宾客提供个性化服务的，而且还会价低星级酒店的档次。在广州喜来登酒店工作期间，有些顾客提出了酒店的一些设备设施问题，这些问题也是值得酒店去注意去完善的。
首先，酒店楼层房间的设计不是很合理。酒店的四楼至九楼是客房，可是四楼还混合了几间特色餐饮厢房，是比较临近客房的。所以有时房间里面会有油烟味，空气不是很好。
其次，酒店周围的环境比较杂乱，环境卫生比较差，而且酒店非常靠近农贸市场，所以早上嘈杂声会吵醒顾客，令人比较不舒服。
再次，酒店的客房的装修和设计不够完善。
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酒店的装修就会发现比较粗糙。而且厕所的设计是把洗澡的地方和洗簌的地方分开，洗澡的时候没地方放干衣服。这些问题看似不大，但是却会影响顾客对于整个酒店的印象和顾客的“回头率”。
4.8 太过于个性化的服务会造成适得其反的效果
酒店追求个性化服务固然重要，但是太过于个性化的服务反而会造成适得其反的效果。在广州喜来登酒店，有些管理者在某些方面会比较过于追求个性化服务，这样反而造成了很多问题。
首先，过于分散的个性化服务增加了酒店的服务成本和管理的复杂程度，对消费者来说则可能为过于复杂的选择而不知所措，甚至产生反感情绪。例如，酒店有位顾客去厕所喜欢要用维达牌的纸巾，但是酒店纸巾的供应商是其他牌子的，而且质量和维达的差不多。如果酒店因为该顾客喜欢用维达而把整个酒店厕所的纸巾都换成维达的就会造成资源的浪费和增加了运营成本。而且每个顾客都有不同的喜好，酒店也不可能为每个顾客提供各种品牌的纸巾。
其次，个性化服务受个人信息保护的制约，酒店不可能要求顾客提供非常全面的个人资料，否则会引起抵触情绪，结果只能适得其反。
再次，顾客对个性化服务的需求是有限的，因此，并不是什么样的个性化服务都有价值。个性化服务不应强调形式，服务的内容才是最重要的。
最后，个性化服务加大了工作的复杂性。个性化服务把每一位顾客视作一个单独的细分市场，因此对酒店来说，庞大的顾客群体往往使服务人员力不从心，顾此失彼的现象难免存在。酒店若要兼顾所有的顾客，必然会使工作变得非常复杂。
5 广州喜来登酒店个性化服务问题的解决对策
5.1 进一步提高酒店员工的综合素质
酒店在人才招聘的时候应该根据经营发展的需要和酒店的实际情况，进行高素质人才的选拔和岗位的分配和调度，制定较为完善的、科学的、合理的用人机制，在对高素质人才选拔时，不仅要注重学历，还应重点关注应聘人员的技术培训、资格证书、专业知识和价值取向，严把员工入门的质量关，才能保证酒店服务质量。而对于已经招聘的综合素质较低的员工，全面提高综合素质是关键，还应加强酒店员工的业务技巧、外语沟通能力，一集信息化系统管理知识培训，而对于员工的培训还应该是伴随员工职业生涯的联系活动，才能更有效、持久地确保酒店的服务质量管理水平。
5.2 建立健全的用人机制与激励机制，吸引、留住人才
酒店要留住人才，必须制定人才吸引策略。首先，完善工资保障制度，全面保障和提高人才的基本工资和社会医疗保障，增强人才对企业的归宿感和责任感，从而减轻人才的生存压力。因为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。即他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。其次，提高人才竞争力。人力资源管理活动的主要活动之一是人员的培训与人才的选拔，这也是酒店发展的关键。酒店人才的特点要求既专又博，一专多能。因此，管理人员应重视人才的竞争力和人力资源投资，为人才个人能力的培养创造条件。教育培训可以使人的才能潜力得到进一步开发，综合素质提高，对现实组织目标能发挥更大的作用。而提高人才的竞争力，培训是最佳的方式，也是最好的福利待遇，是最有效的竞争手段。经过培训，员工才能看到自己职业发展的前景，才能感受到企业对人才的重视。
5.3 强化酒店员工的整体服务意识、提供创新的个性化服务
服务质量管理是酒店日常管理的重心，全体员工都应具有高水平的服务质量意识，这将直接影响酒店经营活动[11]。酒店员工应该树立积极地质量观念，在思想上把质量管理作为酒店的生命基石，加强服务意识的学习和培训，使服务意识存在于每个员工的思想认识中，向顾客提供满意的服务才能实现。同时，酒店员工在行动上也要认识到服务管理质量工作的重要性，强调服务质量管理在酒店实践中的应用，将服务意识的培养与具体的岗位实践结合起来。另外，酒店的管理者还应坚持换位思考，提高服务意识还要站在员工的角度来分析问题，才能更加有效地强化酒店的整体服务意识，提高服务质量管理水平。因为宾客对酒店的满意与否除了对主题酒店整体印象外，很大程度上还是取决于员工的服务质量。服务人员是服务的提供者，没有满意的员工，就没有满意的服务。美国罗森帕斯旅游管理公司总裁罗森帕斯向“顾客就是上帝”的传统观念挑战，认为“员工
们做礼拜。酒店还可以提供无障碍房间给残疾宾客，让宾客感受到酒店对他们的尊重。例如，有些宾客腿脚不便需要坐轮椅，那酒店房门的把手和厕所的洗手盆可以装地低一点方便宾客使用。
5.4 注重宾客需求和感知价值
各类酒店都应该对顾客的需求更加敏感，更加灵活多变，更加擅长创新，为顾客提供更加广泛的选择，去满足其高度个性化的需要[12]。试验证明，当人呆在漂亮的房间里面就显得比在简陋的房间里更富有生气、更活泼、更健康；一个善良、真诚、美好的人比其他人更能体会到存在于外界中的真善美。当人们在外界发现了最高价值时，就可能同时在自己的内心中产生或加强这种价值。总之，较好的人和处于较好环境的人更容易产生高峰体验[13]。关注宾客需求和感知价值是酒店服务质量改进的关键，面对宾客日益变化的消费观念和需求，只有及时了解顾客的需求变化才能在酒店服务质量管理中有的放矢，打造出更符合宾客需求的高质量服务项目，如在客房中增加网络设备可以提高顾客对信息需求的便捷性。同时，酒店在满足宾客多层次的需求的基础上，还应注重顾客感知价值，即宾客在入住酒店之前对自己即将享受的服务都会有一定的期望，在接受服务后，宾客会把服务的实际情况和预想情况进行比较，只有当感知的服务达到或超过期望的服务时，也才能意味着酒店提供了高质量的服务。
5.5 确保酒店各部门的协调合作
酒店各部门的协调和统一发展是提升服务质量管理水平的重要因素，各部门之间应该注重合作与沟通，包括上下级之间、部门之间、部门内人员之间的沟通，以形成默契的配合。同时，酒店业属于劳动密集型行业，一些部门的劳动重负量较大，容易导致员工过度疲劳或是迟钝倾向，可以实行部门间的岗位轮换制进行有效调节，以加强与其他部门的协作。另外，还可以通过企业文化的培养，各部门员工形成共同的价值取向，使员工之间，部门之间形成一个合作团结的整体，共同提升 服务意愿，进一步提高酒店服务质量的效率和质量水平。
5.6 提高酒店信息管理技术
喜来登酒店应该建立宾客信息资料库，这是对宾客信息的储存，是酒店提供个性化服务的依据，喜来登酒店要主动分析这些资料数据，才不会只是机械被动地提供个性化服务。酒店在提供个性化服务时需要建立详尽而又细微的宾客需求档案，包括宾客的基本情况、教育背景、家庭情况、人际关系、事业状况、个人生活、服务评价等各方面的信息，并利用数据技术进行开发处理。这样酒店能有效地利用和开发宾客资料的潜在信息，以节省服务成本，增加利润。
5.7 完善酒店硬件服务设施
喜来登酒店应该按照客人的需求来完善酒店的服务设施，这样才能有针对性地、可以“对号入座”地为顾客提供个性化服务。
首先，酒店如果有条件的话，可以把四楼的客房改造成特色餐饮厢房。根据了解和观察，酒店每天前来用餐的客人很多，而且经常有订不到厢房的情况出现。如果酒店把四楼的客房改造成餐饮厢房，这样可以增加酒店的餐饮收入，也避免了客人入住四楼客房而引起的不满和投诉。当然，另一方面，要改造客房是一个大工程，需要时间和资金，也会造成很多不便。如果酒店暂时不改造客房的话，可以采用一下策略来避免宾客的不满：（1）淡季时不开放四楼的客房。（2）旺季时如果客满了，必须开放四楼的客房的话，可以采取特价房的形式出售。但是首先要和宾客说明特价房的情况，让宾客理解。
其次，酒店周围的环境酒店是不能改变的。酒店不能让市场拆迁，也不能让市场安静下来。在外部环境不能改变的情况下，酒店只能改变酒店内部的环境，给顾客一个安静舒适的环境，让顾客进来酒店可以忘却外面的喧嚣和杂乱。酒店客房的门窗玻璃应该改用有隔音效果的材料，减少外面市场的噪音污染，让顾客有个良好的睡眠质量。而且在酒店客房里面，我们可以放一些美观可爱的小盆栽在窗台，这样，客人走到窗边想望窗外的景色时，他们的眼球就会被这些植物吸引，而不会留意到窗外杂乱的环境了。
再次，酒店厕所要提供设备供客人洗澡时放干衣服。可以在靠近洗澡的地方安装挂钩让客人挂干净的衣服，但是要注意避免太靠近花洒，以免弄湿衣服。酒
店还要定期检查酒店客房。因为时间久了，有些墙面可能会出现石灰脱落，渗水，裂缝等现象，而且之前装修比较粗糙，所以发现问题后要进行修复。酒店要用好的材料去粉刷墙壁，保持墙壁持久完整白皙。而且酒店可以根据季节的变化，来更改客房的设计摆设，让客人入住有不同的体验，这也是酒店个性化服务的体现。
5.8 酒店可以有选择性地提供个性化服务
酒店可以有选择性地提供个性化服务。这样即可以节省人力物力，又可以让顾客满意，达到事半功倍的效果。然而，酒店要有选择性地提供个性化服务必须确定提供个性化服务客户的范围和提供个性化服务内容的范围。
首先，确定提供个性化服务的客户范围 。酒店应根据所估计的客户的终身价值和吸引及保持顾客所需成本进行成本收益权衡，确定“金牌”客户、“银牌”客户及一般客户。个性化服务初期，酒店首先对能给自己带来丰厚收益的“金牌”、“银牌”客户提供个性化服务，等条件具备之后，逐渐地扩大其服务范围。
再次，确定提供个性化服务内容的范围。酒店应该根据自身的能力来确定提供个性化服务内容的范围。例如：某位顾客喜欢用维达的纸巾，酒店可以为他提供，但是不能将酒店所有厕所的纸巾都换成维达的。而且每位顾客喜欢纸巾的牌子都不同，酒店也不可能提供所有品牌的纸巾，这样会增加酒店不必要的成本。再如：某顾客的生日，酒店可以送客人一个生日蛋糕和卡片作为惊喜，但是如果要免费给客人办一个生日晚会就未免有点超出酒店的能力范围了，也超出了保持顾客所需成本的范围了。
6 结论
通过对广州喜来登酒店的个性化服务存在问题的研究分析，可以看出该酒店的个性化服务存在了一些问题急需解决，这是酒店面临生存与发展的严峻考验，也是大多数酒店共同要面对的考验。本文主要以广州喜来登酒店为例，针对个性化服务存在的问题进行分析，以例带面，分析了绝大部分酒店个性化服务共同存在的问题。当前导致个性化服务问题的原因主要是酒店员工的素质不高、员工的流动性大、缺乏创新和服务意识等原因造成的，但最根本的原因是没有真正意识到个性化服务的重要性、没有建立全面的服务管理系统。本文认为酒店应当从宾客的实际需要出发，根据宾客的不同需求来提供个性化服务。
在本文的写作过程中，由于研究手段与条件的局限，对酒店的实际经营管理和服务质量管理等方面的分析还不是特别深入，有待于在今后的学习与实践中不断提高与完善。
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致谢
本论文的完成是在我的导师的细心指导下进行的。在每次论文遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的论文顺利的进行。从论文的选题到资料的搜集直至最后论文的修改的整个过程中，花费了高老师很多的宝贵时间和精力，在此向导师表示衷心地感谢！导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生！
同时感谢所有教育过我的专业老师，你们传授的专业知识是我不断成长的源泉也是完成本论文的基础。特别是我的专业老师招建贞老师和陈有毅老师，他们严谨的治学优良的作风和敬业的态度，为我们树立了为人师表的典范。
我还要感谢和我同一论文小组的几位同学，是你们在我平时的写作中和我一起探讨问题，并指出我论文上的误区，使我能及时的发现问题把论文顺利的进行下去，没有你们的帮助我不可能这样顺利地结稿，在此表示深深的谢意。由于经验匮乏，能力有限，论文中难免有许多考虑不周全的地方，希望各位老师多加指教。
