联合办厂实施意见
（仅供参考）
若两家决策层经实地考察、市场分析，所看准的合作项目确能广泛利用和发挥两家资源优势，生产前景看好、市场风险小，双方有诚心则应果断决策，言必行、行必果，且宜早不宜迟，切忌优柔寡断，错失良机。为此特提出如下实施建议：
一、本月内（五月底）签订合同，拿出具体的实施方案并形成文字依据，方案尽可能全面，如：工厂规模、设施设备、开业时间、资金筹措、人事安排等。
二、开业之前为筹备期（约一个月左右），本阶段应完成的事项或就绪的工作：招聘工人、技能培训、整章建制、出台管理方案、清理生产车间（原机械设备的安置），安装设备、电路，落实办公场地（至少3间：厂办公室、财务室、收发室）；配套生活设施（食堂、餐厅、宿舍）做到整洁有序。
三、为使筹备各项工作有序进行，做到按计划超前运作，宜成立一个筹备小组，统筹安排、责任到人，并拟出工作日程表。
四、是否于本年度内开办“海燕鞋业”有关专业教学，宜作专题研究，若王老板执意要开设，此项工作已迫在眉睫，务必在很短时间内商定。
五、兵马未动，粮草先行。无论是招生、招工或工厂筹备均需经费，经费的落实请抓紧宜在签定合同之日敲定。
另：工厂筹备阶段段应请“海燕鞋业”派专人前来组织指导。
陈广政
二O一一年五月十九日
《联合办厂实施意见.doc》
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