1、供应链的含义：供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。
2供应链特征：
层次性、复杂性、动态性、交叉性
3、供应链管理：
供应链是利用计算机网络技术，对供应链中的物流、信息流和资金流等进行组织、协调与控制，在节点企业之间建立战略伙伴关系，最大限度地减少内耗和浪费，提供个节点企业的运营绩效，实现供应链整体效率最优化。
4、供应链管理目标：
通过调和总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。
5、供应链管理的内容：
供应链战略管理、信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理。
6、供应链管理的特征：
（1）以客户满意为最高目标、（2）企业之间关系更为密切、（3）实施集成化管理、
（4）把所有节点企业作为一个整体进行管理、（5）供应链管理强调和依赖战略管理
（6）具有更高的目标、（7）更具柔性
7、供应链管理产生的背景及环境：
（1）科学技术的迅速发展、（2）全球经济一体化的发展
（3）市场发生激烈变化、（4）企业内部经营环境的变化
8、供应链管理模式：
（1）纵向一体化管理模式、（2）横向一体化管理模式、
（3）集中计划与分散执行相结合的模式
9、采购管理目标：
（1）恰当的数量、（2）恰当的时间（3）恰当的地点（4）恰当的价格（5）恰当的来源
10、采购管理特点：
（1）采购基于需求、（2）主动的供应商采购、（3）合作采购
11、采购管理策略：
（1）准时制采购（JIT采购）（2）制造资源计划（MRPII）
12、库存管理的目标：
（1）库存成本最低、（2）库存保证程度高、（3）限定资金（4）快捷
13、库存管理的策略：
（1）风险共担（2）直接配送、转运与交叉配送（3）供应商管理库存（VMI）
14、库存管理的影响因素：（1）“牛鞭效应”、（2）不确定性、（3）信息的不对称性
