2011年民主生活会领导班子工作报告 第一部分 1—9月份工作总结
1—9月份，车间紧紧围绕日产甲醇“1750”吨奋斗目标，以科学发展观为指导，全面落实公司的各项安排部署，凝心聚力，团结奋斗，狠抓班组建设，鼓励青年职工岗位成才，广大职工驾驭系统装臵的能力不断增强，生产系统逐步趋于平稳，车间综合管理能力得到较大的提升。
主要抓了以下三方面的工作：
一是严格落实安全生产责任制，营造安全生产的浓厚氛围。根据公司相关的安全规章制度，制定和完善了28项车间安全规章制度，党员安全包保小组共包保42次，查出问题126项；公司领导带班检查共查出车间问题52项，已整改49项，对暂时不具备整改条件的隐患，采取加强监控运行等措施，适时加以整改。组织车间职工进行应急预案演练、安全知识答卷，推行交接班“我上岗，保安全”上岗宣誓、群监员上岗检查、安全员上岗安全讲评等岗位安全活动，在车间上下营造了安全生产的浓厚氛围。
二是加强车间综合管理能力，确保系统长周期稳定运行。根据生产系统运行现状及安全质量标准化要求，组织技术人员对合成、硫回收、氢回收岗位的操作法进行修编。以班组为单位进行业务知识培训，采取每日一题、每月一考的形式督促广大职工加强业务知识的学习，从而更好地提高职工的操作水平。不断完善设备运行、保养、维护、检修等设备管理体系，建立设备运行、备车、检修等台账，严格执行设备检修计划和设备检修规程，定期对静、动密封点进行检查和动态监控，确保了设备的安全稳定运行。严格按照生产要求处理系统运行期间出现的问题，车间值班人员能够在最短的时间赶到现场指挥处理，真正实现“小事不过班，大事不过夜”。每周四召开四班联席会，分析、讨论本周生产过程中暴露出来的问题。通过以上措施的落实，车间综合管理能力得到较大的提升，从而确保了系统得长周期稳定运行。
三是节能降耗，实现系统效益运行。为贯彻落实公司的100条节能降耗措施，积极开展班组小指标竞赛活动，以吨甲醇耗甲醇、吨甲醇耗蒸汽、吨甲醇耗新鲜气、厂控工艺指标、车间工艺指标等内容为重点进行考核，对指标完成较好，月度产量高、消耗低的班组给予了适当奖励，调动了职工的工作积极性，激发了职工的事业心和工作热
1 情。定期召开节能降耗专题讨论会，及时总结生产中的节能降耗经验，同时还向职工征集节能降耗合理化建议，对采纳应用的合理化建议者给予一定的奖励。按照公司生产要求将生产指标分解到班组，班班对照分解的指标进行落实，每周对完成的情况进行讲评，每月对完成情况进行考核。对甲醇水冷器进行了更换，冷凝效果由投用前的65℃降至投用后的35℃；完成氢回收膜的的更换、调试和投用工作，氢回收膜投用减少了2000Nm3/h左右的驰放气放空量，通过进一步优化系统可将吨甲醇耗新鲜气降至2300Nm3/h。通过以上措施在一定程度上降低了系统的生产成本，较好的实现了系统的效益运行。
四是加强职工教育，凝心聚力，创造良好的生产氛围。坚持以人为本、强化职工教育作为工作的着力点，创造了车间上下一心加快生产的浓厚氛围。针对当前经济形势严峻、生产任务重、安全压力大等情况，利用周一调度例会、周四四班联席会、党员大会等，向职工讲形势任务，把压力层层传递，教育引导广大职工把思想和行动统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关和做好车间各项工作上来。组织职工认真学习《危机与转机》、《在中国如何当领导》、《岗位精神》、《责任胜于能力》、《如何提高自己的工作效率》“五本书”，在职工中形成了立足岗位，拼搏奉献，全力做好本职工作的强大凝聚力。
五是以人为本，依靠职工，民主管理车间各项工作。3月18日组织召开了车间2011年职代会，审议通过车间民主管理制度、厂务公开制度及公开内容、2011年绩效工资考核细则、女工维权制度等。厂务公开主要包括职工考勤、绩效工资考核详细、绩效工资发放情况、车间小指标竞赛结果等，每月将这些内容公开张贴在巡检房内，一是让职工监督车间工作，二是通过透明公开的方式激励职工的工作积极性。该措施取得了良好的效果，广大职工的劳动积极性被调动起来，干部职工能够全力以赴搞生产。
第二部分 存在的问题及不足
一是生产运行不够稳定。虽然实现了一定周期的稳定运行，但也出现多次影响系统生产的问题，例如由于精馏系统E2108内漏，导致指标波动，产品水含量偏高，部分甲醇回制，精馏提取率低，并且该设备在更新前还多次进行停车抢修，严重影响了甲醇产量；由于净化系统E2203出口法兰焊缝出现漏点，导致系统中断生产两次，影响甲醇生产2600吨；因为环保问题，造成硫回收系统停车，影响了硫磺产量。
2 二是基础管理工作还需进一步提升。车间、班组两级管理制度与“上标准岗、干标准活”的要求还有一定的差距；班组建设发展不平衡，在成本、消耗分解、预警控制等方面还没有建立机制；组织建设水平有待提升，具体表现在部分干部职工的思想作风和业务技能不能适应车间建设发展的需要，基本功较差，应急处理能力有待进一步增强，影响了系统稳定运行。
三是安全管理及环保工作还存在薄弱环节。安全隐患排查工作不够深入，系统中出现的安全隐患不能够及时准确的排查出来，不利于生产系统的安全稳定运行。环保工作不够理想，废水中COD超标、尾气中总硫超标等问题时有发生，一方面是车间对环保工作宣传力度不够，导致了职工环保意识不强；另一方面是车间需要加强职工队伍建设，提高职工的业务水平。
对以上问题，车间领导班子将高度重视，不断完善整改措施，在今后的工作中避免出现类似的问题。目前，我们正处于扭亏为盈决战四季度的关键时期，车间要以学习贯彻党的十七届六中全会精神活动为契机，积极落实公司的各项工作部署，以人为本，执政为民，科学管理，群策群力，抢抓机遇，开拓创新，力争实现四季度奋斗目标，促进公司健康快速发展！
