立足新起点实现新跨越
争做新时代黄金人
各位领导、各位同事：
大家好，我今天非常荣幸的参加这次演讲，我演讲的题目是“立足新起点、实现新跨越，争做新时代黄金人。”
眼下，我们正面临着一派莺飞草长的明媚阳光，广义的说，非同寻常的2012年，我们成为了央企公司，在这喜人而又逼人的新形势下，作为企业职员，同时也作为共产党员，我常常止不住一次的扪心自问：“这五年，我该做些什么？”答案是明确的，那就是：我与集团公司共发展！
在这千帆竞发、百舸争流的今天，集团公司提出“立足新起点，制定新目标，实现新跨越，进军500强建成世界一流矿业公司”大讨论活动，我深深感受到了那种抢抓机遇、敢为人先的胆识和魄力，他犹如嘹亮的号角，给人勇气，催人奋进。目前集团各部门积极投入到统一思想、提高认识的大讨论活动中，我们采供部的大讨论活动也正在如火如萘地开展。参加这次的大讨论是我们义不容辞的责任，同时能为集团公司的发展而尽一点微薄之力而倍感自豪。
在过去的2011年，我们顺利的完成了“七年分三步走”，在回顾并总结2011年主要工作成绩、经验和教训的同时，集团公司安排部署了2012年重点工作，也正是我们公司实施“十二五规划”的起航目标。“十二五”期间确定新的工作指导思想：加速企业文化深度融合，全力实现既定战略目标，继续深化项目过程管理，坚持推进人才梯队建设，加大多元化产业开发力度，为把集团打造成中金建设的重
要支撑点而努力奋斗。为此我们采供部制定了2012年各项主要指标和工作目标，完成材料管理三级管理体系建设（采供部-主体单位-项目部），明确各级单位责任、义务及考核标准（制定相应管理级别的制度），通过网络信息化手段，实现工程项目材料工作的动态监管。采供部逐步形成采购供应社会化、商业化模式，从人员结构、业务性质上进行转变和加强；积极加强与供应商的横向合作，密切市场关系；运用有限资金进行市场化运行，积累经验和进行商业转化。管理体系健全，落实制度执行，业务过程清晰，经济效益明显。动态材料监管有效和市场信息共享面扩大。保障性服务业务确保及时和满意。在通过参加大讨论活动的三阶段学习，了解其中内容，明白成绩属于过去，希望昭示未来。推动公司发展，人才是关键，自我反省是根本。只要工作就会出现问题，出现问题就得发现并且及时的自查改正，这样才能让工作顺利的进行，才能够为集团的发展发挥自己的努力，才能够让自己同集团公司共同进步。
集团公司能够在很短时间内做到各项工作的划分及细化，以及阶段性发展部署及刚要，令我很佩服，我个人觉得必须在当前形势下，突出自身特点，制定可行计划。
我从进入单位工作四年来，一直在项目上从事材料管理工作，在别人认为这项工作很简单，但我不这样认为，因为这项工作需要部门之间的协调沟通，需要与甲方、供应商之间的协作，更需要的是认真细心的管理。结合个人特点及工作经验，充分加以整理与归纳，给自己亮一张名片，在平日工作中分时间阶段进行工作总结与学习，将有效特点加以保留巩固，运用自如。分析工作要点以及重点、难点，对
事情处理加以划分，做出可行的合理的有效的工作计划，并进行实施，在处理过程及结果后，再次进行分析总结，反复工作，总结相类似工作要点，进行归类整理。在一定阶段内，分多次进行排查，从量中提取细小差距，从而做到少错误，没错误，工作做到精准无误。
在任何问题和事情的处理上，谦虚为上，毕竟我们还年轻，学习的东西还很多，在倾听他人的话语中进行学习总结；一个个人，一个办公室，一个项目部，都是一个集体，我们必须集中小力量，而汇大气，能聚正能量，形成一股好的工作作风和学习环境，共同努力，进取拼搏，从而影响身边的人。
我们必须坚信企业未来的信心，忠诚于企业并愿意和企业荣辱与共，携手共进；反省自己目前的状态是否积极上进，随时提醒不能有“当一天和尚撞一天钟”、小富即安的思想，对工作有责任心；不允许自己在工作有推诿扯皮、忌于担责、说三道四等“内耗”行为。
作为集团公司的一份子，应该具有勇于创新，突破自我的精神，但前提是集团公司能够给予职工一个好的保证，并且能够让坚守在一线的人员，感觉到集团公司对一线人员的关心，让一线的人员能够心甘情愿的坚守。譬如：一线人员的探亲能否增加探亲时间（工资全发），只有家庭稳定，家庭人员的支持才有一线人员稳定的工作热情。因为只有一线人员的不断前进，埋头苦干的精神，才有集团公司发展的前途。
通过实际工作，我总结出做好管理工作要做到\"四勤\"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。在这四年的材料管理我理解到了材料
员的辛苦与成绩，同时也体会到作为一线人员的压力，所以在今后的工作中，随时警醒自己，在学习上，在工作中，把握每一个机会，充分展示自己的能力，以正能量向前冲，努力拼搏，增强自己的管理水平和业务素质，争取早日锻炼成一个合格优秀的管理人员。让我们一起“立足新起点、实现新跨越，争做新时代黄金人。”
