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精心铸品牌.

发布时间:2020-03-03 17:08:11 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

精心铸品牌,聚力创和谐

广西分公司电解铝厂电解三车间四班班长

陈金辉

广西分公司电解铝厂电解三车间是我国最早自主开发成功的320KA单槽容量最大的系列电解槽,320KA铝电解槽的开发成功,使我国铝电解生产技术在世界先进行列占据了一席之地。该技术曾先后获中铝十大科技成果奖和\"九五\"国家优秀科技奖。2004年底该电解技术输出印度、哈萨克斯坦,开创了中国铝工业技术走出国门之先河。

我们四班就是驾驭这项新技术的一个班组,班组是企业中最小的一个单元,企业的一切生产活动都要通过班组来完成,“上面千条线,班组一根针”,无论是提高人员素质,落实上级精神,还是提高生产效率,都要由班组来组织和实施。我们这个班组有12人,其中中专以上学历3人、高中及技校6人、高中以下3人,年龄全部在35岁以下,是一支年轻精干的队伍。担负着30台320KA特大型铝预焙电解槽的生产运行维护工作。也许熟悉铝电解生产的人们都知道,电解工每天要面临的是一个高温强磁场异常艰苦的工作环境,工人们的工作量大、劳动强度高,没有吃苦耐劳的精神,没有过硬的业务知识和丰富的生产经验,是不能很好地适应现代铝电解生产的。

2005年我们班组在公司加强班组建设精神指导下,围绕“完善考核机制,创造学习型气氛,突出操作创新,创建和谐班组,构建班组文化”的主题,重点作了以下工作:

一、加强班组绩效管理,形成良好激励机制

2005年,我们积极推行个人量化考核,根据作业的工作量、作业质量、劳动态度、操作技能、劳动纪律对员工进行考评,班长将当天员工的工作认真记录,第二天根据工区考核及本班考核及时将量化考核结果在公布栏公布,这样督促员工遵章守纪,全面、正确履行好自己的岗位职责。

这些措施,使员工工作绩效评价的内容、评价的标准更加细化、量化,更加能客观、公正地反映职工的实际工作绩效。体现了“多劳干好多得,少劳干差少得”的分配原则,彻底打破大锅饭,建立了比较完善的班组绩效激励机制,充分调动了员工的积极性,使班组管理更加井井有条。

二、以人为本,强化民主管理,建立和谐班组

班组由多个成员组成的大家庭,在实际工作中,我们坚持从关心、尊重班组成员的原则出发,了解每一个成员的思想动态、身体状况以及家庭状况,在安排工作时做到更加合情合理。充分挖掘每一个成员的聪明才智和潜力,充分调动每位成员的积极性,使大家处于一个和谐、团结的集体中。

充分听取职工意见,使他们在工作中畅所欲言,积极提出建议和意见,在班组中积极开展民主评议活动,为班组的建设献计献策,推进班组自主管理和民主管理,使班组工作更加完善。

通过班组成员的相互交流,加强员工之间的沟通,消除心中不满情绪,使员工在日常工作坦诚相处,促进班组和谐气氛的形成。

以上措施,使每一个成员感觉到自我价值得以实现,使大家心往一处想,劲往一处使,形成了良好的班组凝聚力。

三、完善安全培训及考核,促进班组自主安全管理 企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,班组安全管理的目的就是努力保证每位员工的人身安全和设备安全。

班组是一个整体,哪一个人的安全意识不过关,就意味着事故隐患随时存在,随时有可能出现安全问题,所以对班组成员实行连带考核,对上级部门的安全考核,班组长承担50%的连带责任,有效地促进班组成员的互相警示和班组长的责任心。

班组安全要长抓不懈,班组长、班组安全员对安全天天讲、时时讲、处处讲、事事讲。通过长年累月的积累和升华,每一个成员的安全意识都有长足的进步。

通过以上措施的实施,使每位员工从被动的执行状态转变为主动地按要求执行,实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的良好转变,在大家共同努力下,2005年全年未发生一起安全事故及未遂事故。

四、加强学习培训、促进“一专多能”

坚持学习同工作一样要求,一样对待,把学习和实际工作结合起来,通过学习促进工作。当今世界,科技日新月异,铝电解技术向着大容量、智能化、节能环保型方向发展。逆水行

舟,不进则退,因此班组努力使班组成员明确自己的综合素质和业务能力,差距在哪里,优势在哪里,要促使其努力提高自己的综合素质,适应企业不断技术更新、跨越式发展的需要。

班组定期组织电解工艺技术和操作技能培训,提高班组成员的专业素质和技术水平,并且倡导员工一专多能,操炉工也能适应槽上部检修工作,检修工也能适应操炉工的岗位,对跨岗位进行作业的适当增加工作分数额,充分调动员工学技术、钻研业务的积极性和主动性。

深入开展“学习型班组”创建活动,从争做岗位能手和操作能手,对技术熟练、乐于助人的员工,在绩效考核中给予一定的物质奖励,精神上给予表彰,激发其他职工纷纷效仿,形成了“传、帮、带”,互相竞争、互相激励、共同进步的特色班组文化。

在全体员工的齐心协力下,我们创立了“精心铸品牌,聚力创和谐”的班组文化精神,在2005年的班组劳动竞赛中,有五个月位列第一名,有三个月位列第二名。

这次我们班组荣幸被评为中铝公司的优秀班组,今后我们一定要戒骄戒躁,虚心向其他优秀班组学习,争取更大进步!

二○○六年四月二十四日

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