開會原則
1、價值：「開會」本身就耗費了時間及金錢，換言之既是成本也，需要執行有效的管理，並且必須獲取有價值的回報。
2、守時：遲到本身是一種過錯，我們建議：提前3分鐘到達會場。
3、檢討：「對事不對人」是我們維持檢討精神的保證。我們檢討的是具體事情所代表的傾向，而非當事人的恩怨。
4、集中：「滔滔不絕，離題萬裏」是缺乏自製的失控。我們必需集中精力於議題的討論上，並在有限的時間裡形成決議。
5、公開：我們相信：錯誤只有被越多的人知道，才有可能被防範；問題只有被廣泛地展現，才有可能被解決；坦誠地公開
你所感知的錯誤與問題，並講出你的解決方案。
6、決議：久議不決，不如不議。在組織的目標下，多一點承擔不是義務，而是職責所在。
7、行動：決議是開會的產品，行動是產品的運用，不用的產品是滯存品。作為管理團隊的一員，我們不但不製造滯存，
而且在消除滯存，從而降低管理的庫存。
《我們秉承以上開會原則，並保證：每一次開會，我們都會按照以上原則來進行。》
二0一0年七月二十八日
《开会原则1.doc》
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