XX分局精细化管理促征收
分局成立以来积极探索税收精细化管理的新路子，以组织收入为中心，全面加强基础工
作，大力推进精细化管理。
一、加强液化气销售企业的管理。
从液化气站的库存到进货到销售这三个环节下手，核实库存，进货实行报验制，货到后
必须由主管税务官员到场验证核实数量、金额后，经双方签字方可入库，并在增值税专用发
票上签字后，方可认证抵扣，杜绝了虚开增值税专用发票的行为。
二、积极探索个体定税新思路。
在各行业内选取典型户采取调查测算、行业分析等办法加强监控力度。对重点税源户
采取驻店核实的办法，查证其实际应纳税额与电子定税是否相符，大大提高了定额核定的准
确性、公正性。
三、加大巡查力度，促使企业税收管理精细化。
郢中分局认真落实税收管理员制度，加大巡查力度，要求管理员定期到企业了解企业的
生产经营情况，通过企业产品销售数量、价格、主要原材料的购进价格、存货数量变化分析
其对税收的影响；通过对企业的能耗、物耗变化的对比分析，判断企业申报的准确性和真实
性等。通过评估、日常稽核、交叉稽核等手段严格企管理，保证了税款及时足额入库。
四、建立了与精细化管理相配套的日常考核体系。
郢中分局成立后以严格工作纪律为重点，以落实岗位责任制和提高管理绩效为目标，逐
步建立了科学、高效的考核机制，确保工作中各个环节协调高效运转。
分局：
2005.9.22
《精细化管理促征收.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档