销售部日常工作安排
开会（培训）：
1.每周
一、三，周六由经理培训安排本周计划和本周总结。
2.每天有主管轮流集体开会（提高主管的讲话能力和引导能力）
3.每天早会时间在8:30~8:50（安排一天的工作，激励员工调动积
极性），夕会在17:20（记录一天的电话量和意向客户量，指出
工作中的不足之处，总结问题点，提出解决办法）。
新员工安排：
1．新员工有经理和主管招聘，经理面试。合格后分配到小组在由
其主管培训考核。
2．新员工考核严格按照新员工入职和辞退制度执行。
3．每组人员安排为8个（不含主管）多则按淘汰制，如有变动另
行通知。
主管要求：1.销售部暂且两名主管，主管起监督、引导和管理作用。
2.主管分管每组日常工作（开会、请假申报、卫生安排，员工考
核等）。
3.每天工作中途休息上午10点休息10分钟，下午15点休息15
分钟，有主管控制。
4.主管要掌握了解组员的心理浮动，看到组员工作状态不佳及时
加以调解和心理疏导。
5.组员出现工作态度问题，及时引导上报讨论辞退问题。
工作要求：1.工作期间不得随意乱走动，不得大声讲话影响其他同事工作。
2.工作中有问题及时和主管沟通工作不得和其他同事谈论与工作
无关的话题。
3.工作中遇到问题及时和主管沟通。
4.工作中不允许成群结对出去抽烟，烟头不能乱丢弃，违反罚打
扫卫生一周。
5.工作中态度端正，坚决不允许混日子心态。工作中积极向上，
具有较高的团队精神。
6.销售团队必须有激情和活力。
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《销售部日常工作.doc》
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