第五工程公司专业项目行文
发件：第五工程专业项目
第五工程公司专业项目一季度工作汇报
第五工程公司领导：
第五工程公司400万吨/年煤炭间接液化项目甲醇合成装置、煤气化装置一标段的工艺管道安装工程施工。本年度现场由山东益通安装有限公司、天津海盛石化建筑安装工程有限公司、天津丰年恒裕机电设备安装有限公司、淄博市桓台县建安有限公司共计4个合同8个施工队伍负责煤气化装置内气化一二区、备煤一二区、CO变换一区、LPG制备单元的工艺管道安装及试压工作。现将2016年一季度专业项目的具体工作情况向工程公司汇报。
一、2016年一季度工作总结
1.一季度整体情况介绍
由第五工程公司承建的气化装置一标段工程，自2015年进入安装年以来，我专业项目本着对工程公司高度负责的态度，按照公司“精兵强将干精品工程”的要求，超前运作，精心部署，认真落实人员、机具调遣计划，统筹规划，合理分工，各项工作有的放矢，专业项目与联营单位凝心聚力，达到各单体管道安装满足项目总体节点要求，BLOCK 1系列管道试压现已基本结束，备煤一区已通过煤制油指挥部级三查四定，具备中交条件。LPG制备单元及变换一区已具备申请指挥部级三查四定的条件。
本项目气化装置一标段管道工程施工是整个项目的重点和难点，主要体现在三个方面：框架垂直运输及水平运输消耗巨大、管道材质复杂焊接任务重、试压难度高。2015年项目的管道施工生产工作主要围绕框架垂直运输及水平运输、各材质管道预制安装展开，针对气化装置的施工特点，在合理利用项目塔吊基础上，专业项目在每个单体上安装卷扬机，组织自有班组制作可负载3吨钢轮龙门架小车，租赁地牛等工装，有效解决了材料的垂直及水平运输问题。针对大量焊接工作精心部署，合理分工，较好的完成了煤制油项目对工程公司下达的生产任务。
2016年项目管道主要任务为管道试压及各单体三查四定消项。气化装置一标
1 段试压包总数为2360个，其中BLOCK 1试压包总计1225个，BLOCK 2试压包总计1135个。3月份，专业项目根据现场实体完成情况逐步开展试压工作，以试压促收尾，两者合理结合，精心组织，各单体逐个攻破，目前BLOCK 1系列已基本完成试压工作（气化一区剩余21个有材料缺口的试压包未试压），为下道工序创造了施工条件，有力保证了各单体中交节点。 2.一季度完成的主要工作汇报 2.1人力情况
2016年2月份，根据剩余工作量（约为7万寸D），专业项目进行了详细策划，计算所需劳动力，2月25日联营队伍开始陆续进场，至3月初完成人员进场及培训办证等相关工作，开展全面施工。
一季度人力情况如下（高峰期）：
自有人员共34人，其中管理人员21人，自有班组作业人员13人；
联营单位人员共322人，其中管工79人，电焊71人，普工83 人，施工管理21人，试压 56人，其他12人。 2.2完成的具体实物量
甲醇装置共计安装寸D 12万寸，试压包 220 个，目前甲醇装置主体完工，具备中交条件。
气化装置一标段共计安装寸D 51万寸（其中Block 1安装寸D 为34万，Block 2安装寸D 为17万）。
截止2016.5.31安装完成49.8万寸，剩余1.19万寸（其中Block 1剩余6142寸D，Block 2剩余5786寸D）。
气化装置一标段试压包共计2360个，截止5月30日试压完成1888个，剩余472个。
2.3一季度完成的主要阶段控制点 3月20日，气化装置循环水投用；
3月21日，气化装置备煤一区管道试压全部完成； 4月6日， 气化装置消防水投用；
2 4月10日，气化装置仪表风系统投用；
4月29日，气化装置LPG制备单元管道试压全部完成； 4月30日，气化装置变换一区管道试压全部完成； 5月13日，气化装置备煤二区管道试压全部完成；
5月15日，气化装置备煤一区申请煤制油指挥部级三查四定； 5月28日，甲醇装置申请煤制油指挥部级三查四定； 2.4一季度经营情况
2.4.1根据现场施工蓝图增加工程量、变更增加工程量及其它专业遗留给我方的剩余尾项，结合该部分工程增量的任务划分，对天津丰年恒裕机电设备安装有限公司增补施工合同额191万元，对山东益通安装有限公司增补施工合同额194万元，保证了联营单位施工产值的正常批复确认；
2.4.2逐月对五公司专业项目的自行成本进行详细的测算，保证一季度自行产值批复确认，2016年1月至4月份累计确认自行产值255.62万元，与发生的自行成本基本持平。
2.4.3本项目甲醇合成装置及气化装置一标段的给排水、工艺管道、采暖通风专业结算编制及对外审计对接工作均由第五工程公司负责，一季度甲醇合成装置处于对外结算一审对接阶段，气化装置一标段处于竣工结算资料整理及造价编制阶段，目前甲醇合成装置上述我公司负责的对外结算专业的结算一审均已对接完毕，气化装置一标段上述我公司负责的对外结算专业的结算资料准备及造价编制也已接近尾声，基本具备报审条件，通过大家加班夜战的共同努力，有力保证了项目对外结算一审工作节点计划的顺利完成。
2.4.4先后召开了第五工程公司专业项目一季度经营例会及经营专题会，对本项目已完成及剩余工程量、合同产值情况、资金状况、已撤场联营单位结算件报审情况等进行了逐项清理，主要是针对下一步工作重点提出了具体的要求：
①完善蓝图部分（管道系统录入有数据的）焊接工程量的录入工作，各联营单位技术员及专业项目技术干部逐区逐单位进行焊接工程量清理，对漏报检、漏录入的焊口抓紧清理补报、补录，形成最终的蓝图部分结算依据性资料；
②对于我单位施工的随设备到货的本体部分管道安装工程量进行具体的统计，有随机图纸能直接计算工程量的，将随机图纸按施工区域划分准备完整的一套，并根据
3 随机图纸计算详细本体施工工程量，由专业工程师及项目技术质量部确认。根据设备随机图纸不能直接体现施工工程量的，要求根据现场实际情况绘制施工简图（可手画），并在简图上标注焊口计算焊接工程量、支架阀门施工工程量，由专业工程师及技术质量部确认，上述随机到货管道施工工程量最终确认完毕后形成依据性结算资料；
③已经执行完毕的工程变更及工程签证工程，因内外结算口径不一致，要求联营单位技术人员将本单位具体完成的工程变更及工程签证拆除工程量及重新安装工程量进行具体统计，形成与合同结算口径一致的工程量确认资料，由专业工程师及项目技术质量部确认，形成关于工程变更及工程签证的依据性结算资料；
④对于项目委托我单位施工的其它施工专业撤场后遗留尾项，本着谁施工谁负责的原则，接到委托单后开展施工，施工完毕后马上进行具体的完成工程量的确认，形成关于其它专业遗留尾项委托我单位施工工程量的依据性结算资料；
⑤对于配合车间进行的吹扫、气密、冲洗及配合单机试运等用工的实际考勤人数及时进行签认，形成零星用工的依据性结算资料；
⑥对于上述设备本体、工程变更、工程签证等发生的蓝图不含盖工程量，试压单位必须进行逐项清理，对于该部分工程所进行的相应试压工程量及时确认。
二、下一步工作计划安排
1.气化装置BLOCK 2系列试压工作
截至5月31日，气化装置BLOCK 1系列剩余21个试压包，全为有材料缺口管线，目前材料陆续到场，专业项目根据材料到场情况安排实体收尾，陆续进行试压。
第五工程公司在BLOCK 2承担备煤二区及气化二区试压工作，共计试压包1135个。目前，备煤二区试压工作已结束，气化二区剩余472个试压包（其中由电仪管道转交我公司试压155个）为6月份管道工作重点。电仪管道所施工试压包，实体完成资料完善，报监理现场复验合格后，交我方试压，随其转交可陆续安排人员进行试压。
由第五工程公司气化项目部自行承揽的试压包，每日与联营单位对接，根据材料到货及无损检测情况安排次日收尾计划，合理下达试压任务，并及时分批次向项目技术质量部有计划的反馈需检测焊口信息，以保证满足试压任务，确保6月30日，BLOCK 2系列试压结束。
2.三查四定消项工作
4 目前，煤制油运行部已全面介入气化装置，部分公用工程介质已投用，各区域三查四定工作已全面展开。BLOCK 1系列部分单体（备煤一区、变换一区、LPG制备单元）三查四定尾项已按业主要求整改完毕，具备中交条件。但气化一区及BLOCK 2系列仍有大量三查四定尾项，该工作也为6月份工作重点。目前，专业项目安排区域技术干部与业主运行部对接，对各项问题进行分类，区分出可施工项、材料影响项、设计项、吹扫（冲洗）后安装项等类型，有计划有针对性的进行消项，要求各联营单位安排专人负责、安排专岗施工，严格按甲方及项目既定节点要求完成收尾消项，保证装置如期中交。
3.交工资料整理
目前BLOCK 1系列管道试压工作基本结束，部分单体管道安装也进入尾声已具备中交条件，交工资料整理及完善工作也需提上日程，专业项目已安排专人开始部分单体过程资料整理、分部分项资料逐步完善。
4.气化装置结算对接
按甲方及项目既定结算节点计划安排，及时准确报送给排水、工艺管道、采暖通风专业的结算资料，合理安排人员，及时做好勾通，保质保量完成与审计单位的结算一审对接工作。
5.二、三季度人员计划
截至5月31日，第五工程公司气化项目联营单位施工人员还有270人，下一步人员撤场及预留计划如下：
通过摸底排查，6月5日前后各联营单位麦收撤场人员合计约40人，现场6月5日后现场剩余施工作业人员230人；
备煤一区、变换一区、LPG制备单元管道安装除零星变更外都已完成，现计划在6月15日前将上述装置的变更全部施工完毕，届时计划撤场30人，现场剩余施工作业人员200人；
6月20日，备煤二区管道安装可结束，计划撤场20人，现场剩余施工作业人员180人；
7月份，考虑配合车间吹扫气密冲洗等工作将全面开展，计划需配备50人，各单
5 体工程零星变更、收尾需20个岗组60人，计划现场剩余施工作业人员110人；
8月份计划配合车间需配备30人，动火岗组10个30人，计划现场剩余施工作业人员60人；
9月份计划配合车间需配备30人，动火岗组6个18人，计划现场剩余施工作业人员48人；
10月份计划配合车间需配备24人，动火岗组4个12人，计划现场剩余施工作业人员36人。
三、仍存在的问题
专业项目主要对2016年一季度工作进行了分析总结，认为专业项目在工程施工管理及经营管理中，大家都做出很大的努力，但仍存在一定的问题：
1.目前材料问题是制约管道安装工作的主要矛盾。气化项目管道施工由三个工程公司承揽（第一工程公司、第五工程公司、电仪工程公司），联营单位多，材料管理难度大，且专业项目无专职材料员，管理材料的均为班组抽调人员，虽很尽心尽力，但是专业技能及电脑台账编制水平不够，对现场材料管控不及时，造成部分材料说不清去向，目前针对具体缺口情况专业项目已将缺口材料清单上报项目供应部，但材料提货或者采购周期长，制约现场收尾工作。
2.BLOCK 1系列定于6.30中交，BLOCK2系列7.30中交。为保证该节点，专业项目只能局部牺牲BLOCK 2系列力保BLOCK 1系列。2系列部分材料挪用于1系列、关键节点人员也需从1系列调整，2系列剩余工作量大材料缺口多，安装及试压目前面临较大困难，专业项目也已作出相应调整，力保各项节点按期完成。
3.2016年项目的资金保障非常困难，春节后气化一标段的联营单位天津丰年恒裕机电设备安装有限公司共支付工程进度款47万元 （其中2016年3月进度37万元，2016年4月进度10万元），目前2016年4月进度仍有55万元未拨付，气化一标段的联营单山东益通安装有限公司共支付工程进度款58万元（其中2016年3月进度48万元，2016年4月进度10万元），目前2016年4月进度仍有65万元未拨付，上述未支付进度款正在等待公司资金指标。上述两家联营单位施工合同下各两个施工队伍，两个施工合同在春节后3月初上人至5月底的平均施工人数均在110人左右，春节后已支付工程进度款不能满足联营队伍成本需求。时值山东地区麦收时节，专业项目联营单位施工人员山东地区人数较多，目前部分工人要回家麦收，且根据现场剩余
6 工作量计划安排，下一步联营队伍即将陆续撤人，没有资金的保障，现场存在一定稳定隐患。
四、需要工程公司协调解决的问题
第五工程公司专业项目工作的顺利开展离不开公司各职能部门及工程公司领导的大力支持，目前我专业项目仍面临以下问题，望要工程公司能给予关注： 1.因下一步电仪管道及项目管道分包队均要撤场，其剩余施工收尾及试压工作继续由我公司完成，同时交工资料的整理编制工作马上即将提上日程，根据现场实际情况，望工程公司暂不考虑专业项目的现有管理人员的调动；
2.现项目工程进度款资金支付较慢，联营单位不同程度的均反应压力过大，存在一定稳定隐患，望工程公司对于资金问题给予关注。
第五工程公司 煤制油专业项目部 2016年05月31日
主送：第五工程公司综合管理部、工程部 抄送：第五工程公司领导
第五工程公司煤制油专业项目部
2016年05月31日
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