2011 工 作 总 结
2011年即将过去，2012年悄然而来，每当到了这个 时刻，心里总有少许失落与愁怅，我到公司参加工作以经6年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，认真学习，摸索总结，不断学习新的规范，工艺和施工方法，努力提高综合素质和工作技能，随之也改变了少许个性和价值观。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现自己的不足，力求认真总结今年的工作。使明年做的更好。
自3月份开始，调配劳动力，机械设备维修以及保养，做好一切开工前的准备工作；4月份完成了二期苗木补种；5月中旬完成了109国道三公里绿化带改造工程及土方回填工作；5月中旬至6月中旬，完成了109国道绿地整形、管道敷设、乔木、灌木以及花卉种植；
7、8月份完成了蓝山帝景三期小区道路硬化、铺装、景观小品、广场、喷泉、水系等辅助工程；从7月中旬到现在，公司将大部人力、资力全部投入到家私城工地，家私城项目工程当时的情况是施工展开面积大，任务重工期紧张的情况下，加班加点，配合指挥部，确保工程进度，为家私城的开业做出一定的贡献。实现2011年按预定的工期、工程质量、安全生产，文明施工，现场管理，协调有关事宜，保证生产周期内，各班组之间的矛盾及时解决，及时协调和指挥生产。保证了工程施工顺利完工。较好的完成了各项工作任务。但是在工作中也发现了很多不足的地方，我认为公司各部门人员配备齐全，但是工作效率不高，没有集体的凝聚力，各部门之间没有相互合作的桥梁。做
不到尽职尽责，当工作中遇到障碍时，好像每个人都在推诿往后退缩，甚至互相产生猜疑，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多，我们需要改进的地方是，处理问题上缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力，从不同角度看问题，遇到问题不具怕要想出合理办法解决问题。俗话说没有规矩不成方圆随着公司的发展和壮大，相关的规章制度应健全出台，建立科学的完善制度，客观的评价每一个员工的能力和水平，成立有效的奖励机制，以加奖手段制度，让我们有张有施以更好的心态投入到工作中，考虑到个人利益的同时也考虑到公司的利益。公司制定完善的管理制度是让每个人做的更好，同时也劈免内耗过多。也总结出做好工程施工中的几个要点：
1) 在施工前期做好各项施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，按排适应的人力、材料、以及机械设备，大型工具，以确保施工工期。
2) 积极组织安排好各工种的技术力量和施工力量，做好各班组之间的配合和协调工作，以完善并保证工程质量和施工工期的要求。
3) 组织原材料的进场，严格把关保障工程质量，建立进度控制与实施成本控制的管理工作，落实各层次人员的具体任务和工作职责。
4) 了解相关施工程序，工艺流程，解决各道工序的施工技术和方法，及时和甲方监理沟通，做好现场的资料和签证工作，使工程施工更加完善，保证工程进度顺利正常进行。
5) 对于机械设备的使用，做的精细化管理，如在工程实施过程中需机械作业时应有指定人员记录登记管理，做到机械在施工中合理化
应用，减少浪费节约控制成本。
6）完善工程后期维修养护结尾工作，做好各项工程竣工验收准备工作，各施工队的工程量核算。
随着公司发展壮大和新的管理制度的实施，不断有新的项目，工作更加繁重，要求也更高更广。为此我更加勤奋工作和学习，提高个人的文化素质和工作技能，把以后的工作更完善，努力作好各部门之间的协调工作，为公司的发展做出更大的贡献。
王军良
2011年12月23日
