岗前培训制度
第一章总则
第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。
第二条凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：
1、公司创业发展史。
2、公司业务。
3、公司组织机构。
4、公司管理制度。
5、所担任的业务工作情况，业务知识。
第四条凡新进人员进行三至十五天岗前培训。
第五条新进人员的培训，人事部事先安排课程表、授课教师及工作技能考核试卷。
第二章
第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：
1、公司总部的培训。
2、专业部门的培训。
3、项目师徒培训。
第七条公司总部的培训重点进行以下各项：
1、公司概况，了解企业各部门的业务范围和工作项目。
2、介绍公司主要管理制度。
3、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境。
4、介绍某岗位特征及如何与其他部门配合。
5、介绍相关行业规范、标准以及安全知识。
6、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求。
第八条各专业部门的培训，必须是专业主管亲自授课，部门负责人要对培训内容负责。
第九条各专业部门的培训的重点在于岗位“应知”“应会”培训，其要求如下：
1、岗位日常工作及可能的临时性业务。
2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法。
3、时间运筹和时间管理。
4、工作任务完成综合评价。
第十条项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受培训者完成岗位工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十一条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应的奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训工作。
第十二条为有效达到教育培训的目标，应根据实际情况酌情安排，灵活制定上述教育培训计划，并严格予以实施。
第三章培训内容
第十三条教育培训的内容，公司、部门可以根据岗位特点和要求进行安排，但必须具备下列三项：
1、岗位基础知识和专业技能的培训。
2、程序、规范、标准、制度的培训。
3、职业道德、安全知识、工作态度的培训。
第十四条必须确保通过新进人员的岗前培训使其具有相应岗位的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、制度、相关政策及其工作特征等内容，并对公司的性质及发展又一个初步的了解。
第十五条凡新进人员都应对他们进行系统的岗前培训，培养他们工作中的时间管理和计划的能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。
第十六条岗前培训要讲求效率， 按一定的计划和步骤促进培训效果和公司的发展。
第十七条岗前培训计划完成后，应将培训考核结果及时上报人事部，组织培训人员座谈，了解新员工的进取意识和建议。
第四章附则
第十八条本制度自公布之日起实施。
