固定资产管理流程
一、固定资产盘点
1、设备盘点的目的是检查设备数量，型号，存放地点，标签，设备好坏状态等信息与K3账目是否一致，检查各部门是否按设备管理条例执行设备的调拨，启用、封存、维护等工作。
2、制作固定资产盘点表：
打开K3——财务会计——固定资产管理——统计报表——资产清单（注意将多个部门共同使用的设备全显示出来，将设备按存放地点排序）——点击页面左上方文件引出清单形成Excel表——打印所需要的信息（编号，名称，型号，数量，使用部门，存放地点，备注，制表人，初盘人等）。
3、将固定资产盘点表按部门发放至部门主管，由各部门主管负责初盘，并在初盘人处签字确认。
4、回收初盘表后，检查初盘结果是否与K3账目一致，若不一致，按初盘表的信息修改盘点表，然后拿着修改后的盘点表去复盘。复盘人由设备管理员同各部门主管、工务一同盘点，并在复盘人处签字确认。
5、统计盘点问题点，格式如《2013.11固定资产文件夹》里的《固资K3账上需修改之处》并提交给财务部，在K3上实施账务修改。
6、复盘后，制作盘点报表，格式如《2013年12月固定资产盘点表》，领导审批后，存档，并传真。
7、更新各车间张贴的固定资产清单，并备注租赁的设备及公司自有的设备。
二、固定资产综合管理
1.固定资产购买请参照《QGSR-005D-2012仪器设备采购管理办法》；
2.固定资产报废请参照《QGSR-010D-2012仪器设备报废管理办法》；
3.固定资产运行与维护，设备事故管理，重点设备运行记录管理，特种设备管理，启用及封存管理请参照《QGSR-004D-2012仪器设备管理办法》；
4.设备维修保养请参照《QGSR-008D-2012仪器设备维修保养管理办法》；
5.重点（主要）设备评定请参照《QGSR-007D-2012重点（主要）设备评定管理办法》；
6.设备档案管理请参照《QGSR-006D-2012仪器设备档案管理办法》；
7.设备管理表单及条例请参照《设备管理控制程序1.0》；
三、重点设备评定管理及运行记录
1、重点设备评定请参照文件夹《重点设备评定》，里面有重点设备评定通知及格式，每年12月份评定一次，评完后。
2、重点设备运行管理请参照《重点设备运行管理》文件夹，里面的设备运行时间由工务提供，每季度提交一次。
四、特种设备管理
1、每年三月份更新一份台账给洛阳，格式参照文档《特种设备2014.3.26》。
五、年度保障预算
1、每年12月底，做次年保障预算，保障预算的通知、预算表格式请参照文件夹《2014保障预算》；
2、先将预算表发至各部门主管处，让部门主管自报项目并签字，然后将其统计至一张预算表上，并确认计划执行时间，领导审核后传真。
六、保障预算的实施情况
1、年度保障预算的实施情况请参照文件夹《保障预算实施情况》，每月底25日前将保障预算的实施表。
七、保障部滚动资金计划
1、请参照《保障部7.8.9月资金计划》，里面的项目是根据保障预算的项目计划实施时间及金额而定，在填写之前，跟各项目相关负责人确认实施时间，有些项目可能会直接取消，有时会临时新增项目。
