员工培训工作汇报提纲
根据事业部人事劳资处工作安排，现将我单位2008年员工培训工作情况和明年的培训工作初步思路汇报如下，请各位领导批评指正。
一、公司人员状况
万邦物业公司成立于2007年10月，是按市场化物业管理模式的物业公司。公司有5个机关部室，基层单位共有吉化新居、江畔明珠、湘潭花园、事业部大楼、经贸大厦、大学生公寓、化工医院等7个服务处，各基层服务处都是科级建制。现有吉化本体员工16人，劳务用工361人，合计377人。从人员构成上看，劳务工占主体，平均年龄32岁。物业服务一线员工主要有保安、保洁、维修3个工种，另有绿化等个别工种。
二、2008年培训工作情况
劳务工占主体、人员素质参差不齐、人员流动性较大的实际特点，我们深感员工培训工作压力之大，工作量很繁重。员工素质决定企业的核心竞争力。为了不断提高员工素质，今年以来，我们始终把员工培训工作作为人事劳资管理的重点工作抓，在培训工作中重点采取了以下措施：
一是从抓员工入职培训入手，把好员工素质的入口关。应聘员工在面试的基础上，公司区分不同工种，有针对性的开展入职培训工作。批量招聘的员工入职培训为2天，主要进行企业文化、
企业规章制度、安全知识、本工种操作规程培训。零散招聘人员进行为期2天的入职培训。入职培训合格的人员进入岗前培训阶段。
二是把岗前培训落到实处，提高员工的岗位适应能力。入职培训结束后，由各服务处进行为期3天的岗前培训，培训的主要内容为岗位应知应会知识，考核合格的人员进入为期2个月的试用期，试用期结束后，进行综合考核，合格的正式录用，不合格的予以辞退。
三是定期开展岗位技能培训，不断提高员工素质。被正式录用的员工，在公司总体培训计划指导下，由各服务处负责日常的技能培训提高，公司业务部门集中组织考试考核，将考核结果计入个人技能考核档案。
一年来，组织员工培训260多人次。通过严格执行入职培训、岗前培训、在岗培训的“三段式”培训管理，员工素质有了一定提高。
三、存在的问题
一是由于员工流动性较大，培训工作难度加大，零星补充录入人员的培训效果不理想。
二是员工培训考核的基础工作有待进一步完善。
四、明年工作思路
一是以维修工为重点，加大专业技术培训力度，使维修人员的专业技能水平有较大幅度的提高。
二是加强员工敬业爱岗教育，使劳务工增强与企业的依存感，增强主人意识和责任意识。
三是进一步完善培训考核机制，建立员工入职后的定期培训与考核制度，提高培训工作的规范化水平。
五、工作建议
建议上级主管部门在改进员工培训方式上创造条件，更多地利用电化教学等手段，提高培训的效率和效果。同时，在各单位共性内容的培训方面，购置既权威又适用的视频教材，为各单位提供共享资源。
万邦物业公司组建时间很短，在事业部人事劳资处的悉心指导下，员工培训工作处于起步阶段，通过本次学习，我们将各兄弟单位的成熟经验带回去，认真消化吸收，把我们公司的员工培训工作提高到一个新水平。
谢谢大家！
