2015年5月份经济活动分析
地点：天水畅和新城项目部
主持人：张辉
记录人：王榆寒
时间：2015∕5∕25
参加人员： 张辉 陈星 王榆寒 史茂伟
王茹
高振刚
张静 会议内容：2015年5月份畅和新城项目成本分析
张
辉：目前我们的工程10#楼进入抹灰阶段，11#工程已基本结束，我们的会议目标就是从成本出发，了解各个关口的实际问题，解决问题从而保证项目的盈利，降低成本目标，提高工作效率。
段丽萍：自开工到目前天水项目部累计完成产值2655.37万元，项目部收入2655.37万元，上缴公司422.89万元（上缴标准为综合上缴13%，不含税金）截止2015年3月底工程成本为：2219.29万元(含上缴管理费)，当月盈利0.42万元，累计盈利13.19万元。
一、人工费：预算成本444.98万元，
实际成本629.06万元 人工费亏损为184.08万元。
二、材料费；预算成本1464.56万元，
实际成本1294.70万元
累计盈利169.87万元
三、机械费：预算成本267.79万元
实际成本184.41万元
总盈利83.38万元
王榆寒：工程已进入抹灰阶段，由于三月份有效施工时间短，进度慢，产值少，劳务费人工费主体阶段结算比例占70%，当月施工部分所发生的劳务费用在前期结算中已结，所以材料方面主要是材料实际出库数含前期形象所报的两层砌筑工作量的材料消耗，目前产值已到2655万。希望有施工员可以及时配合我们预算口做变更签证的工作。
王
茹：工程进入现阶段，材料入场是少量水泥及墙体材料，材料口严把质量关，避免额外的浪费。
史茂伟：工程到目前为止，形象为10#楼20层抹灰完，二次结构完，屋面完。到目前为止一切按照进度进行工作。
陈 星： 我们现在面临着10#楼砌筑工程已完成，进入装饰装修的抹灰阶段，在自检中，个别墙面抹灰存在开裂现象，要及时整改。装饰装修主要抓细部质量控制，我们在今后的工作中要及时发现问题，这样才能及时解决问题，降低返工率。
张 静:最近处于雨季，在施工中一定要保证安全放在首位，项目部人员进入施工场地时要注意佩戴安全帽，吊篮作业等都比较危险，同时工人的防护措施有时不到位，今后要加紧督促，安全防护网的搭设要跟上进度，保护施工
中的人身安全。杜绝安全事故的发生。
张 辉：11#楼的主要施工任务虽已画上句号，但我们不能因此就对11#楼接下来的工作掉以轻心，大家也要协调好两栋楼的工作，不能耽误任何一面的工作，同时把重心放在10#楼，尤其是在抹灰工程施工阶段中，在保证工程质量的情况下，加快施工进度，提高工作效率，到目前的阶段，要尽快办理变更签证，同时注意每一个细节，以免造成不必要损失，像机械费方面，减少我们机械的闲置时间，有效提高机械的使用频率，这样就可以节俭时间，节省租赁费，注重保养，不让机械因为被损坏而增加成本的额外负担：工程本身材料费所占的比例很大，这就要求材料员学会用料控制和价格控制，在质量合格的基础上找性价比最高的合作伙伴，给施工队领料的时候，使用限额领料单，用来控制他们不会浪费材料。11#楼主要施工任务已完成，楼梯周围的材料应尽快归类摆放整齐，搅拌机周围的垃圾清理工作尽快落实，达到文明施工的标准。10#楼抹灰工程正在进行，在保证质量的前提下要加快施工进度并加强安全方面的管理。
肃四建集团
四公司五一新村项目部项部
2012年9月份经济活动分析
地点：五一新村项目部
主持人：王堇轩
记录人：杨霞
时间：2012∕10∕15 参加人员： 王堇轩 郑荣军 樊春生 谢士杰
杨霞 李建芳
张静 宋喜英
鱼宝丽 陈书和
会议内容：2012年9月份五一新村项目成本分析
王堇轩：五一新村项目部在目前的四公司是一个很重要的工程，
该工程工期紧张，合同工期为天，自2012年6月日开工至2013年月交工，总体框架为我们要在赶工期的基础保证质量工作的顺利完成，同时希望大家关心成本。所以项目班子成员配备齐全，大家要齐心协力，顺利完成本工程。
杨霞：五一新村项目部总建筑面积为29421㎡，剪力墙结构为33层，合同价款为4648.52万元。
截止2012年9月底累计完成产值768.25万元，项目部收入696.62万元，上缴公司71.63（上缴标准为直接费及价差下浮2%，其余全额上缴公司。）
截止2012年9月底工程成本为：696.38万元，累计盈利0.24万元。
自开工到目前人工预算总收入：115.37万元，实际总成本189.08万元，总亏损73.7万元，降低率为-63.88%,亏损原因：人工费实际价远远高于预算价。
自开工到目前材料费预算总收入：475.69万元，实际总成本：461.1万元，总盈利14.58万元，降低率3.07%。材料盈利偏低主要是由于周转材料消耗大。
自开工到目前机械使用费预算总收入：69.23万元 ，实际总成本29.74万元 ，总盈利39.49万元，降低率为57.04%。
其他直接费用：自开工到目前收入为：36.33万元 ，实际总成本7.47万元 ，总盈利28.86万元.
间接费用没有收入，全额上缴公司，间接费实际总成本为8.99万元。
郑荣军：2012年9月份预计完成产值470.07万元，形象进度为二层主体框架平口，包含的内容有主楼二层平口、附属地下车库部份。实际完成统计收入为230.14万元，差额为239.93万元，未完部分为附属地下车库部分，约为170万元左右，主体二层一半未完，主要原因是由于，主楼一层层高较高，施工难度较大。
谢士杰：自开工后，项目部组织全部技术管理人员认真熟悉图纸，进行了图纸自审，对自审过程中图纸从在的问题及时与设计院联系并解决，保证施工工期不被延误，在施工过程中，我们引进新工艺，新规范，在保证质量的前提下狠抓进度，取得了效果。
张静: 认真贯彻， “安全第一，预防为主”的方针，落实工程施工中的安全责任，做到各知其责，各负其责。保证人身安全，实现安全生产，牢记“安全生产，人人有责’。
王堇轩：总结一下：截止9月底五一新村项目累计盈利0.44万元，根据目前的成本情况看，在基础阶段成本应该说不尽入人意。以我看来，固然有客观存在，五一新村项目部与9月份开始，由于各种原因，反复停工，
2012年10月1日正式停工，这对项目进度与成本造成了很大的影响，但我们还要从我们自身找原因。我们的管理是否到位。材料的浪费，返工的浪费，我们的施工员，材料员，技术员是否尽到了人人管成本的责任。客观原因我们无法改变，所以要从主观上来加强，所以希望大家尽职尽责，把好质量关，数量关。杜绝浪费。同时，要求大家要积极配合李建芳做好变更签证、等所有项目的结算，做结算时一定要按照定额规范编制所有结算，注意每一个细节，以免造成不必要的损失。待结算审核通过之后抓紧报到财务，以便及时的调整各项收入及成本情况，比如说，那些未报收入，
甘肃四建集团四公司五一新村项目部项部
2012年10月份经济活动分析
地点：五一新村项目部
主持人：王堇轩
记录人：杨霞
时间：2012∕11∕12 参加人员： 王堇轩 郑荣军 樊春生 谢士杰
杨霞 李建芳
张静 宋喜英
鱼宝丽 陈书和
会议内容：2012年10月份五一新村项目成本分析
王堇轩：我们的项目马上就要进入冬休阶段，在此首先我们要做冬季施工方案，责任到人，其次做好成品的保护工作，以免造成不必要的反工，再次我们大家要重视起每月的经济活动分析会，希望大家认真分析，认真总结，找出存在的问题，商量出解决的办法，为下一步的成本核算及竣工快算做好准备工作。下面先由杨霞对截止目前的成本情况进行说明。
杨霞：五一新村项目部总建筑面积为29421㎡，剪力墙结构为33 层，合同价款为4648.52万元。截止2012年10月底累计完成产值786.24万元，项目部收入
713.39万元，上缴公司72.85（上缴标准为直接费及价差下浮2%，其余全额上缴公司。）截止2012年10月底工程成本为：690.16万元，累计盈利23.23万元。自开工到目前人工预算总收入：:117.63万元，实际总成本150.56万元，总亏损32.93万元，降低率为-27.99%,其中人工费结算已到一部分，地下室总计1681.28㎡，每平米结210元，合计结算金额为35.31万元，剩余18.49万元＜1681*（320-210）＞，已预提，一层及二层总面积为1408.94㎡，已结36.07万元（1408.94*256），未结9.02万元（1408.94*64），已预提。零工为20万元，砌墙人工费大约为15万元，亏损原因：人工费实际价远远高于预算价。自开工到目前材料费预算总收入：488.95万元，实际总成本：468.42万元，总盈利20.53万元，降低率4.2%。材料盈利偏低主要是由于周转材料消耗大。 自开工到目前机械使用费预算总收入：69.75万元 ，实际总成本40.33万元 ，总盈利29.42万元，降低率为42.18%。其他直接费用：自开工到目前收入为：37.06万元 ，实际总成本19.47万元 ，总盈利17.59万元，降低率为47.46%。:间接费用没有收入，全额上缴公司，间接费实际总成本为11.38万元。 李建芳：
宋喜英：材料盈利较低是
1、由于周转材料（竹胶板、木房子）用量大，由于地下室于地上二层，层高跨度不一，消耗量偏大。
谢士杰：自开工后，项目部组织全部技术管理人员认真熟悉图纸，张静: 王堇轩：总结一下：截止 进行了图纸自审，对自审过程中图纸从在的问题及时与设计院联系并解决，保证施工工期不被延误，在施工过程中，我们引进新工艺，新规范，在保证质量的前提下狠抓进度，取得了效果。
认真贯彻， “安全第一，预防为主”的方针，落实工程施工中的安全责任，做到各知其责，各负其责。保证人身安全，实现安全生产，牢记“安全生产，人人有责’。确保不发生安全事故。
10月底五一新村项目累计盈利23.23万元，根据目前的成本情况看，在基础阶段成本应该说不尽入人意。以我看来，固然有客观存在，五一新村项目部与10月份开始，由于各种原因，反复停工，2012年月日正式停工，这对项目进度与成本造成了很大的影响，但我们还要从我们自身找原因。我们的管理是否到位。材料的浪费，返工的浪费，我们的施工员，材料员，技术员是否尽到了人人管成本的责任。客观原因我们无法改变，所以要从主观上来加强，所以希望大家尽职尽责，把好质量关，数量关。杜绝浪
费。同时，要求大家要积极配合李建芳做好变更签证、等所有项目的结算，做结算时一定要按照定额规范编制所有结算，注意每一个细节，以免造成不必要的损失。待结算审核通过之后抓紧报到财务，以便及时的调整各项收入及成本情况，比如说，那些未报收入，成本已进，还有一点就是杜绝潜亏的存在，收入已报，成本未进。每月例会的目的就是让大家知晓成本的情况，以及杜绝一些不必要错误的发生。最后强调一下安全，我们出不起事故，大家记住无事故便是效益。希望大家齐心协力，在现场多转多看。发现问题及时整改。
甘肃四建集团四公司舟曲项部
2012年6月份经济活动分析
甘肃四建集团四公司舟曲项部
卫生计生项目
2012年7月15日
