阜新金山煤矸石热电有限公司
设备经济运行调度管理制度
一 范围
1.1本标准规定了阜新金山煤矸石热电有限公司设备经济运行调度管理工作的职责、管理内容与方法及执行程序。
1.2备运行管理是通过对运行工作的计划、组织、协调和指挥来保证发电生产的安全、经济、优质、可靠运行。
1.3发电设备运行管理工作要结合本企业的具体情况，发扬“严细认真、一丝不苟”的优良作风，实行规范化、标准化管理。
1.4贯彻安全生产为基础，以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理放到重要位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用先进手段进行水电机组经济性分析、诊断和优化调整，探索机组调峰最佳经济运行方式。 1.7运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证，要高度重视运行人员的培训，建立并完善“培训、考核、使用、待遇一体化”的机制，重视从运行人员队伍中培养、选拔优秀人才充实到发电企业运行管理岗位。
1.5公司应树立为运行第一线服务的思想，根据有关规定，结合公司实际情况，认真落实对运行人员的各种待遇。
1.6建立一个政令畅通、求实高效的生产运行指挥和管理系统；健全一套行之有效、符合实际的运行规程、规章制度及考核办法；建立一支爱岗敬业、训练有素的运行职工队伍；建设一个文明整洁、秩序井然的运行工作和生活环境。
二规范性应用文件
《并网调度协议》
《安全生产法》
阜新金山煤矸石热电有限公司《文明生产管理制度》
三 术语和定义
四 职责
1设备经济运行分析调度管理工作由生产副总经理领导。
2生产技术部经理、发电部经理、设备部经理，保证生产指挥系统畅通无阻，严格执行调度纪律，认真履行调度公约，按照《并网调度协议》规范组织生产，并逐步实行经济调度。开展发电设备运行分析活动，把运行指标分析和可靠性分析以及技术监督指标、行业标准有机地结合起来，实现运行机组安全、可靠、在控，重视从运行人员队伍中培养、选拔优秀人才充实到发电企业运行管理岗位。
3 各值（班）应提高运行人员的素质，实现安全、经济、文明生产，要高度重视运行人员的培训，建立并完善“培训、考核、使用、待遇一体化”的机制。
五 管理内容及方法
5.1发电设备经济运行管理
5.1.1认真开展运行分析，促进各级运行管理人员及一线运行人员掌握设备性能及其变化规律，提高安全经济运行水平。
5.1.2制定各类负荷下的全厂机组运行方式和运行参数，使其处于最佳经济运行工况，提高电厂运行的经济性。
5.1.3定期开展电厂经济性评价工作，对电厂运行生产全过程进行调查、分析和考评，重点分析对水耗有较大影响的因素，提出节能降耗的措施。
5.1.4 根据雨水情况的变化，及时调整发电负荷，提高水能利用率。
5.1.5建立节能考核奖励制度，成立以生产副厂长（或副经理、总工程师）为组长的节能领导小组。积极开展运行各值之间小指标竞赛活动为内容的节能工作，节水、节电、节油活动要落实到运行岗位，提高机组的经济运行综合水平。
5.1.6按照规定格式填报日、月、年度经济运行技术指标报表及分析报告。
5.2发电设备运行调度管理
5.2.1 生产运行要服从电网的统一调度管理，设备的启、停及重大操作、试验等必须实行全厂统一调度，以确保全厂安全经济运行。
5.2.2当值值长是全厂运行操作的直接指挥者，组织全厂生产系统完成各项操作调整任务，优化运行方式，推行经济调度，充分发挥设备潜力，使全厂生产运行处于最佳经济状态。
5.2.3值长的一切操作命令应发给有操作权的值班员，通常情况下，主管领导不应干预值长的正常生产指挥。重大操作和事故处理，生产领导和运行技术人员应对运行人员进行现场指导和监督。
5.2.4 凡机组发生重大异常或故障跳闸，除按调度渠道报告外，应尽快将故障情况报告集团公司安全生产部。
5.2.5值长和机组员都应保证机组按照调度部门下达的负荷及电压（无功）曲线运行，不应偏离其规定的允许范围。要按照电网调度的要求投、退AGC。
5.2.6 保证继电保护、安全自动装置、计量装置、远动装置、通讯系统处于完好状态。
第五章 发电设备运行分析管理
5.2.7 每月召开一次运行分析会议，其主要内容是：
5.2.7.1通报上月生产计划和经济指标（包括节能项目）完成情况，对上月及年度累计经济指标完成情况进行分析，提出改进运行的措施；
5.2.7.2通报上月机组可靠性指标完成情况，分析到年底完成可靠性指标在运行管理上所采取的措施；
5.2.7.3对各专业运行情况、技术监督指标、目前设备系统存在的问题、与机组设计值进行比较，提出建议措施。
5.2.8运行技术人员应有针对性地开展专题分析，对影响机组安全性、经济性、可靠性的问题提出改进运行操作、加强运行管理的措施，并提出设备维修和改造建议。
5.2.9 运行人员应根据机组运行方式、运行参数的变化，及时分析和调整，使机组始终处于安全、经济运行状态。
六 检查与考核
6.1生产技术部依据本管理制度对设备经济运行调度管理工作检查与考核。并上报公司考核委员会在奖金中兑现。
6.2公司各相关部门必须严格执行本标准，对本标准执行不力或不执行者，每发现一次考核200～500元。
6.3公司各部门严格执行本部门职责，由于未尽本岗位职责造成例项工作管理混乱，根据情节严重程度考核责任部门100-1000元。或根据情节严重程度上报总经理办公会对责任部门正、副职给预降职、调离处分。
6.4设备经济运行调度管理考核
6.4.1每年六月份由生产副总经理主持会议，布置下年度计划。会议准备如下：
6.4.1.1生产技术部根据上级指示和设备的具体情况，提出下年度设备经济运行要点，更改工程项目，应修的主要设备检修时间和工期，以及有关经济运行的技术措施重点，发电部、设备部提出下年度安全技术措施，反事故措施的重点，计划部提出下年度发电计划。
6.4.2各部门会议准备每缺一项扣责任部门200元/项。
6.5 严格执行本标准，主要设备经济运行工作中措施得当，调度控制严谨，考评优良给预相关部门嘉奖。
