读书笔记
迈克尔·波特出生于1947年，是哈佛商学院的大学教授。1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士，1971年获哈佛商学院工商管理硕士，1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。1975年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”（Busine Policy）课程，至1990年完成具有广泛影响的“三部曲”——《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势：创造与保持优异业绩》、《国家竞争优势》，先后花了15年时间，其中1980年出版的《竞争战略》已58次重印，被译成17种文字，1985年出版的《竞争优势》也已35次重印。
因为时间有限，而且书本太后，我没有很仔细地阅读这三部经典之作，只是挑一些很经典的理论来做笔记，希望为未来的生活和工作带来一定的认知。
波特的著述中最为大家所熟悉的应该是关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架等等，为市场营销、财务分析等等非常专业的领域提供了指导思想。
首先是《竞争战略》。这本书是波特第一本关于竞争的专著，这本书当中整合了他所教授的两门课程──产业经济学与企业政策，关注的焦点在于企业所面对的外部产业环境。在该书中，波特提出了决定产业盈利能力的物种竞争作用力，它们分别是产业中现有对手之间的竞争、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的\"五力模型\"。这五种作用力决定了产业的盈利能力，因为它们影响价格、成本和企业所需的投资，同时五种作用力中的任何一种都由产业结构或产业基本的经济和技术特征所决定。要想提升企业的竞争力度，改变产业结构是一种既有利又有害的战略，不过企业在进行战略决策时不要忽视对产业结构将会造成的长期后果。随后，波特又论述了产业结构与买方需求、供求平衡之间的关系，满足买方需求的产业及企业充满生存活力的必要条件，利润由供给和需求之间的平衡决定。
在激烈的商业竞争之中，只有灵活运用战略才能胜出，因此，波特为商界人士提供了三种卓有成效的战略，它们是总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。一，成本领先战略，就是企业以成为其产业中的低成本生产厂商为指导方针。通过规模经济、专有技术、优惠的原材料以及其他等等来获取成本优势。但是成本领先者不能全部依赖于低成本所获得的竞争优势固步自封，因为随着社会生产率的提高以及劳动力成本增加等的情况下，单一的低成本竞争策略就不会占有优势地位，因此企业必须在相对竞争对手标歧立异的基础上创造价值相等或价值相近似的地位，以领先于产业平均收益水平。二，标歧立异战略，在这个战略的指导下，企业力求就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。如果它可以实现，就会成为在产业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位。歧异战略利用客户对品牌的忠诚度以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。它可以使是利润增加却不必追求成本。三，目标集聚战略，主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。这个战略的前提是公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超越在更广阔范围内竞争对手。结果是，公司或者通过较好满足特定对象的需要实现了标歧立异，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。最后，波特还对一些夹在中间的企业提出的忠告，必须做出一种基本性战略决策，不然很难生存下去。
在讨论完企业所面对产业环境之后，波特回到了企业本身内部的分析，发表了《竞争优势》一书，重点在于企业如何利用本身的优势，避开自己的劣势。在
这本书中，波特提出一个有效且独特的分析工具———“价值链”。波特认为，诊断竞争优势并且寻求改善企业竞争力的基本工具就是价值链，价值链把企业运营的各种活动，划分为基本活动———产品设计、生产、营销和交货等独立领域，以及辅助活动———采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。价值链对竞争优势能产生举足轻重的影响，并最终能够提升竞争优势。此外，公司的价值链，进一步延伸出去就可以和上游供货商与下游买主的价值链相连，构成一个产业的价值链，这样可以把价值链做充分有效的串联，对竞争力的增强颇具意义。
波特继而将研究方向从企业之间的竞争转为国家之间的竞争，在《国家竞争优势》一书中，他分析了国家为何有贫富之分，一个重要的因素就是国家的价值体系，他把这种价值体系形象地称为\"钻石体系\"。他认为企业或产业的竞争力受到四项因素的影响，它们分别是生产要素条件，需求条件，企业的战略、结构和竞争对手，相关的支持性产业。波特认为，一国的某产业若突出地具备了上述四条件中的一两项，才能说是具有竞争力，这就是著名的“钻石模型”。
