关于润滑班组的管理规定
设备润滑是设备管理和维护工作中的重要组成部分和关键环节，合理、及时、有效地润滑保养设备，是保证设备在生产过程中处于良好的精度和运行状态的基本条件。反之，如润滑不良就会造成设备运行精度和性能下降，继而造成设备的损坏。
搞好设备润滑的关键是抓好设备润滑的管理工作，在严格执行装备管理篇规定的内容外，必须根据实际情况，制定相关管理规定；在润滑取消中夜班后，应该更明确的细化分工管理；润滑工作是一个集体性很强的工作，不是一个人就可以做好的，润滑是一个整体，分工不分家，任何一个环节出现问题，都会直接影响整个系统设备的运行，这就要求我们每个成员相互努力、相互监督、相互帮助共同把事情做好，这就是润滑的重要性。为了更好的管理好润滑，现规定以下几点，希望大家相互遵守：
1） 班长（副班长）是润滑班组的核心组成，负责管理班组人员调配以及的日常管理
考核工作（如：安全台帐、人员休息（值班）表、班组卫生等班组建设工作）： A：规定班组每周必须做一次油房大扫除工作，以及现场废油回收工作，如果由于卫生问题被通报的，班组人员每次考核2分；（油库是双月清理打扫）。
B：上班、休息的规定：必须先上班后休息，班长需要调休（年休）的，必须先得到段
长同意后才能休息；
C：每天8：30必须出工，11：20分后才能到食堂就餐；中午12：30出工，下午16：
20才能离开工段；特殊情况例外。
2） 日常对设备进行检修、维护后必须保证设备及工具的卫生，现场设备的干油和稀
油应及时清理，对维护后的设备未能及时清理干净周围的油污（包括干油）、碎布、工具或油桶乱丢乱放的，将根据“润滑现场考核办法”严格考核。
3） 每周的重点工作、月度检修计划，班长（副班长）要利用临停机会按照计划进行
对设备检修；
4） 对于临停检修工作（如窑、煤磨、立磨），接到临停的消息，班长（副班长）应尽
快安排人员做好以下几点工作：
A、各稀油站过滤器切换检查、清洗；
B、稀油站各泵试机检查处理，有较长的时间检查各泵的对轮磨损情况；
C、熟料输送机齿式联轴器打油；
D、检查、处理各提升机液偶漏油情况；
E、部分设备必须要停机才能检查处理，尽量把握临停机会处理等。
5） 每台设备每个润滑点详细划分到个人负责，成立首席负责人制度，每台设备必须
按照规定维护，做不到每个点扣1分；作假每次扣10分，第二次翻倍考核；
6） 每台设备必须按照规定进行巡检，并做好记录，有问题机会汇报相关管理人员，
做不到每项考核负责人每次2分第二次翻倍；
A：重点设备监控，每天巡检一次，巡检记录最少每3天一次；B：严格按照稀油部位巡检记录表做好记录，发现问题及时汇报、处理；
C：对于系统干油站、煤磨、窑大小齿轮淋油情况、空压机巡检最少三天一次，并做好运行时间统计，对于漏油（跑油）、温度高、或者配件到期的及时汇报申请更换处理； D：每月填写好设备漏油台帐，对于漏油严重的设备，每天或者每班应巡检一次；
7） 每周五前统计好下周需要使用的油品量，上交管理人员做好油品领用装备，保证
日常维护工作能够正常进行；
8） 每月28日前盘查班组管辖的油库润滑油的数量，以便做好成本控制和下月油品计
划采购的申报；
